Конечно, график и бюджет важны.
Если график проекта неважен, попросите коллег позвонить вам через два года, когда проект будет завершен :).
Отслеживание бюджета проекта действительно может показаться не очень важным, например, если сотрудники, входящие в команду проекта, совмещают проектную деятельность со своей основной трудовой деятельностью и уже получают за это зарплату.
Почему проект существует? Прочтите устав проекта.
В уставе описывалось, как был организован проект, описывались цели, выгоды, возможные поставки, а также как и кем спонсировался проект. Каждая выгода или результат должны иметь один или несколько связанных с ними ключевых показателей эффективности (они должны быть измеримыми, реалистичными и достижимыми).
Выгоды или результаты — если они материализуются, они продолжают накапливаться по мере продвижения проекта.
В контексте проекта ключевые показатели эффективности, ориентированные на получение выгод или результатов, являются очень важными показателями.
Они являются ответом на вопрос – «Имеет ли продукт или услуга, произведенные в рамках проекта, какую-либо ценностьЭ» Для менеджера проекта в большинстве случаев создание чего-то ценного может быть гораздо более важным, чем соблюдение графика или бюджета.
Таким образом, даже если вы не уделяете достаточно внимания управлению графиком и бюджетом проекта, вы можете отслеживать ценность проекта.
Также одним из ключевых показателей, который можно отслеживать, является использование ресурсов.
Попробуйте отследить, сколько ресурсов реально загружено во время проекта? Если есть возможность, старайтесь отслеживать качество, количество дефектов на пакет работ, количество итераций на разработку и т. д. На самом деле эти показатели искусственные и напрямую на график и бюджет они не влияют, так что здесь у вас полная свобода.
.
А как насчет отслеживания рисков? Конечно, большая часть рисков связана с бюджетом и графиком.
Но осмотреться по сторонам все же стоит – возможно, неблагоприятные события могут прийти совсем с другой стороны.
В итоге хочу подвести некоторые показатели, которые еще можно отслеживать помимо графика и бюджета: • Запасы • Рабочая нагрузка ресурсов • Качество • Количество дефектов • Количество итераций • Риски • Удовлетворенность клиентов • … Теги: #Управление проектами #kpi #Управление проектами
-
Программирование Для Android. 2-Е Изд.
19 Oct, 24 -
Откуда Берется Творчество?
19 Oct, 24 -
На Заметку Владельцу: Режим Pe Win 7
19 Oct, 24
