Удачи, В порядке полемики с материал от уважаемого Макманамана Хотел бы высказать пару своих комментариев по обсуждаемому вопросу.
Для начала отмечу, что мне очень сложно разобраться в специфике работы программиста, поскольку мне никогда не приходилось работать в компаниях по разработке программного обеспечения.
Однако я работаю в IT-индустрии за деньги уже более десяти лет, а когда начинаю продавать свой опыт, то получается почти двадцать (это если посчитать годы мастерства в институте и подработки потом) .
Я специалист по ИТ-инфраструктуре, и эта тема мне достаточно близка.
Поэтому поделюсь своими мыслями по поиску и развитию системного администратора.
Как правильно заметил уважаемый автор предыдущей темы, дефицит кадров в ИТ сейчас нереален.
Найти хорошего специалиста чертовски сложно, а попытаться вырастить из себя специалиста, что называется, с нуля – действительно неплохая идея.
Немного о приеме на работу.
В отличие от предыдущего оратора, я категорический противник заработной платы ниже рыночной.
Величайший принцип «экономия затрат означает экономию труда» (в вольном переводе — «как оплачено, так и *; обеспечено») в ИТ сильнее, чем где-либо еще.
Что организация получает за небольшую цену? Есть два варианта: 1. Неквалифицированное лицо, не способное выполнять ожидаемую от него работу.
Неужели вам нужен плохой человек на ответственной должности? Нет мне.
2. Квалифицированный специалист, которого вскоре обманут ваши конкуренты – денег в стране больше, чем людей.
Любимый контраргумент граждан, желающих сэкономить на зарплате в офисе, часто звучит так: «Мы будем учить людей!» Молодой амбициозный человек, прекрасно понимающий, что его переведут в другой кабинет, сможет задать вопрос, чтобы его извести: покажите мне план обучения по предметам и количеству часов, список преподавателей, их достижения.
, покажите мне прайс на обучение, и докажите, что ваша услуга стоит моих потерь в деньгах (фактически вы берете с меня деньги за обучение - покажите, какой порошок вы мне продаете).
Уверяю вас, что ничего, кроме жалкого блеяния о своем бесценном опыте, этот молодой человек не услышит. Забьем гвоздь в гроб: получен бесценный опыт работы Всегда .
С первого дня работы в организации и до конца за это платить не придется.
Тем не менее, вы можете вырастить ценные кадры, не тратя много денег.
Прежде всего, вы должны понимать, что человек без опыта работы – это человек без опыта работы.
И вы передадите ему свои знания.
Просто забудьте, что это стоит денег.
Они не готовы передавать свои знания бесплатно – нехватка тренеров сейчас так же остра, как и марш преподавания за деньги.
По этой причине я вполне охотно делюсь своими знаниями с коллегами.
Вы также должны понимать, что вам вряд ли понадобится низкоквалифицированный специалист 40 часов в неделю.
И договориться о почасовой оплате труда (конечно, оговаривая, что употребление кофе и сигарет вместо продуктивного труда – не лучший способ увеличить счетчик отработанного времени) Да и платите по рынку! Если вы не заплатите, это сделает ваш конкурент. Если хотите сэкономить, есть единый социальный налог, есть отчисления в пенсионный фонд, есть оплачиваемые отпуска и больничные – но есть способы легально этого не платить и сэкономить драгоценные деньги.
В-третьих, очевидно, что такой человек вам в штате не нужен.
Поэтому не нанимайте человека в штат, вам это обойдется дешевле, а у человека будет пряник: если вы проявите себя с хорошей стороны, мы возьмем вас в штат. Что касается цифр заработной платы, то тут все весьма условно, и я не готов давать универсальные рецепты.
Мой расчет сейчас такой: вменяемый сисадмин стоит в Москве 40-50 рублей.
в месяц, т.е.
час работы - 250 руб.
Мы учитываем, что человек не может быть доступен 8 часов в день (восьмичасовая доступность специалиста - продукт, который сам по себе стоит денег), не имеет достаточной квалификации, не знает проблем своего офиса - и мы найдите, что час работы старшеклассника-вечерника.
4-часовой рабочий день 5 дней в неделю должен стоить 100-150 руб.
Или другими словами около 16 т.р.
в месяц.
я заметил сразу , и не после пары лет безупречной службы.
Да, я знаю, что любой студент хочет получать от 50 тысяч рублей.
сразу, но увы, за эти деньги ему продать нечего.
Конечно, за эти деньги можно позволить себе роскошь выбрать человека, а не брать первого попавшегося.
Итак, как заманить человека 1. Предложить ему зарплату по рынку.
2. Предложите ему работу по его сильным сторонам.
3. Предложите ему подходящий график работы.
4. Объясните ему, из чего состоит его зарплата сейчас, чего в ней не будет, а что появится в ней позже.
5. Показать перспективы профессионального роста.
6. Не лгите ни о чем: когда правда откроется, вы потеряете либо лицо, либо личность.
и как его сохранить: 1. Преподавайте, давайте ему свои знания, а не делайте вид, что вам за них кто-то должен.
2. Выполним работу в меру своих возможностей (не возиться, но и не перегружать) 3. Если человек развивается, ставьте более сложные задачи 4. Общайтесь как с равными – вы работаете вместе, молодой специалист не должен чувствовать себя неполноценным 5. Доверяйте ему (если не доверяете человеку, расстаньтесь с ним, если не расстаетесь, доверьтесь ему) 6. Держите то, что обещаете 7. Есть повод и есть возможность – дайте больше, чем обещали 8. И, наконец, если появится возможность нанять человека, наймите И помните: жадный работодатель всегда кует кадры для другого офиса.
И при этом сидит с дешевым, но нелояльным и неквалифицированным персоналом.
Тот, кто не жалеет денег и сил на персонал, имеет стабильную и слаженную команду.
Это то, чего я желаю всем.
Теги: #Карьера в IT-индустрии #работа #персонал #обмен опытом #стажеры
-
«Агентство Особых Поручений»
19 Oct, 24 -
Магия Vim — Визуальный Режим
19 Oct, 24
