Как уволить босса и добиться успеха
Что делать, если вам надоел начальник; сначала слушай, потом стреляй.
Впервые я познакомился со своим начальником в 1997 году. В то время я только что окончил колледж по специальности деловое администрирование и направлялся на Манхэттен. Да, Нью-Йорк ждал меня с распростертыми объятиями. Я сразу пошел в выбранную мною ныне компанию. Первоначально я ожидал, что останусь работать бухгалтером, потому что люблю цифры. Однако, в отличие от миллиона других студентов моего колледжа, изучающих управленческий учет, мы не получили «настоящей» должности, а вместо этого были вынуждены провести несколько недель, выполняя клерковскую работу, «стажируя» в различных компаниях, включая моего нынешнего клиента. Мои надежды пройти там стажировку до окончания учебы рухнули. Поначалу я даже подумывал о том, чтобы уйти; однако я решил посмотреть, как все сложится, прежде чем покинуть организацию, в которую я приложил столько усилий, чтобы получить работу. Перенесемся на два года вперед: мой «опыт работы» заканчивается в мае 1999 года. За это время большинство моих коллег поднялись по карьерной лестнице и получили «более старшую» работу. Пока я оставался «младшим бухгалтером» (с лицензией, а не «SA»); мой исполняющий обязанности руководителя (мой начальник) через год полностью перешел на работу по контракту. Карьерный путь большинства из нас шел совершенно в другом направлении, чем мой.
В августе 2013 года, когда стало известно об увольнении финансового директора Nike, Twitter разразился празднованиями дня рождения после слушаний по бухгалтерскому делу Дэниела Грина. Было очень интересно услышать истории от Bionic Chicken и других сотрудников Nike о том, что они наконец-то смогли вздохнуть без угрозы быть отруганными или даже уволенными. История помнит пандемию того лета больше, чем другие ежегодные события. Но следует признать, что эти мрачные дни могут заложить основу для жадного и прибыльного долгосрочного успеха. И хотя те, кто заявил о нарушениях Департамента труда, потенциально оказались в центре внимания, поскольку прошлым летом они ошеломили представителей финансовых услуг Уолл-стрит, некоторые успешные представители остаются незамеченными среди громких имен. В любом случае, вернемся к Nike… перед моей неожиданной вечеринкой, посвященной лучшим хитам и репризам, наш офис готовился сказать вам правду, чтобы передать более откровенные/настойчивые запросы на новый контракт от Nike. Это хроническая (вы удивитесь, увидев количество каламбура) проблема, с которой сталкиваются соседи по комнате, которые держат своих самых дорогих людей. Вместе с парой сильных коллег мы выразили свое мнение и явное недовольство заранее определенным изменением контракта и начали убеждать себя в том, что это может привести к увольнению, поскольку работникам становится трудно игнорировать худшее поведение до такой степени, что лень и невосприимчивость могут оправдать наказание. Вскоре мы включили режимы чата и боевого духа на максимум, готовясь предложить присоединиться к иску и, возможно, даже подать в суд на Nike в результате. Прошло несколько часов, а затем последовало еще одно выступление в защиту справедливости, в котором стартовали как отдельные люди, так и команды. Хотя я предполагаю, что конец уже близок к неблагоприятным результатам, я начал задаваться вопросом, стоит ли мне подавать в суд на компанию Nike за мое увольнение; в те месяцы сам Марк Кантор заменил Нельсона Антви Эффа-Стаффорда, который на выходных ранее участвовал в боевых действиях с дубинками. После, казалось, вечности, последовали переговоры. Дальнейшее сопротивление с нашей стороны быстро оказало самоопределяющуюся личность моего начальника. Схватив утопающую в купюрах тачку, он развернулся и отправил наш контракт нашему GE. переговорщик Джон Фогарти. В настоящее время мне остается приятный опыт, когда я слышу, как преподаватель истории показывает мой контракт на экране слайдов и постоянно спрашивает: «Было ли предложение такого типа в каких-либо других переговорах, во время, после или как во время завершения предыдущих переговоров по контрактуЭ» Понятно, что рассердившись, Фогги вернул мне мой типичный ответ на размышление. Где Кантор полагался на легендарную «позицию обещаний и рычагов», которую он твердо придерживался хотя бы один день два десятилетия назад? Конечно, Кантор составил несколько планов на игры в связи с пропущенными переговорами благодаря вкладу, среди прочего, бывших партнеров Марка Грэма и Нила Мюррея, а также учебников, которые, наконец, были прочитаны на этом заключительном этапе, стали целостными. К тому времени, когда все они были ратифицированы, рекордные устрашающие уровни возмещения пошлин стали молочно-белыми. В значительной степени я считаю, что Кантор предлагал гроши по сравнению с его мечтами, даже если округление цифр в сторону увеличения в зависимости от должности звучит умно. Станьте своим временным предпринимателем: ваше упорство приведет к сложному и неизведанному успеху | Финансовая форма
-
Варианты Работы На Дом?
19 Oct, 24 -
Страховой Маркетинг - Трудно Взять Трубку?
19 Oct, 24 -
Раздача Корпоративной Рекламной Продукции
19 Oct, 24 -
Каталоги Идей Корпоративных Подарков
19 Oct, 24
