Вывести бизнес-процессы в онлайн – непростая задача! По данным известной исследовательской компании Gartner Group, целых 75 процентов всех проектов электронного бизнеса терпят неудачу из-за плохого планирования и нереалистичных ожиданий от новых технологий. Прирост производительности и экономия средств, обещанные решениями для электронного бизнеса, часто теряются не из-за самой технологии, а из-за неправильного управления ее внедрением. В большинстве случаев, когда масштабная установка решения для электронного бизнеса идет не так, как надо, виновато руководство компании. Непонимание масштаба проекта, чрезмерное упрощение проекта, неправильные ожидания и отсутствие выделения ресурсов — это лишь немногие из ошибок, допущенных руководством, которые ослабляют внедрение и использование систем.
Подводные камни процесса установки решений для электронного бизнеса
Крупная дистрибьюторская компания решила использовать новое онлайн-решение для управления цепочками поставок. Люди – те, кто должен был использовать систему – весьма скептически относились к возможностям системы, поскольку у них не было достаточных знаний и очень мало или совсем не было подготовки по использованию подобной системы. В результате компании потребовалось больше года, чтобы вывести решение на полную мощность. Производительность сильно пострадала. Окончательная стоимость внедрения оказалась в несколько раз больше первоначального бюджета. Большое количество компаний сообщают о том, что сталкиваются с аналогичными трудностями при внедрении своих решений для электронного бизнеса.
Проблемы, которые возникают, когда компания пытается внедрить решения для электронного бизнеса, скорее всего, включают в себя:
Старшие менеджеры не тратят достаточно времени и усилий на изучение и понимание решений. В результате они понятия не имеют, как их работники адаптируются к этому новому решению; и не могут сформулировать для них количественные цели с точки зрения эффективности и производительности. Конечные пользователи не проходят необходимое обучение. В результате относитесь к новому решению как к дополнительной нагрузке, а не как к инструменту повышения эффективности и производительности. Во многих случаях ИТ-инфраструктура недостаточно современна и ей не хватает мощности для поддержки нового решения. Из-за недостаточного понимания руководством решений электронного бизнеса, которые они планируют внедрить, зачастую время и деньги, выделяемые на проект, оказываются намного меньше, чем требуется. Часто передовые интернет-решения для электронного бизнеса требуют интеграции с частью старых систем, которые компания использует в настоящее время, что, в свою очередь, иногда приводит к несовместимости программного обеспечения и системы.
Как избежать ловушек
Решения для электронного бизнеса — это сложные системы, которые охватывают важные области деятельности компании и ее взаимоотношения с клиентами. Поэтому реализация этих проектов должна осуществляться по детальным планам.
Подготовка
Создайте хорошо развитую сферу деятельности. В создании объема привлекаются все конечные пользователи решения, а не только эксперты по техническим вопросам и бизнес-моделям. Получите ответы на такие вопросы, как:
Какую самую важную цель компания планирует достичь благодаря этому решению? - Какие критические проблемы призвано решить данное решение? - Оправдывают ли затраченные время и деньги его реализацию? - Каковы этапы реализации? - Как вы узнаете, что достигли этих рубежей? - После того, как к процессу будут привлечены все соответствующие люди компании, выберите рабочую группу по внедрению, состоящую из экспертов всех необходимых отделов. Эта группа должна нести ответственность за разработку плана реализации. Согласно этому плану распределяем ресурсы и сроки. По завершении каждого этапа внедрения привлекайте высшее руководство для анализа хода реализации.
Образование и обучение
Обучение должно охватывать сторону решения «почему» и обучать стороне «как».
Определить людей, которым необходимо пройти обучение и образование. - Определить цели
Определить критерии обучения и образования и выбрать учебную программу - Установить метод оценки - Провести фактический процесс обучения - Оценить прогресс
Выполнение
Внедрение решения должно происходить по строго заданным этапам.
По завершении каждого этапа внедрения привлекайте высшее руководство к анализу прогресса. Проведите проверку реальности!
Насколько решение соответствует вашим ожиданиям? - Он делает то, что должен делать? - Вам нужно пересмотреть какие-то свои приоритеты?
После завершения реализации проведите тщательное совещание после реализации с целевой группой и соответствующими конечными пользователями. Здесь важно определить, довольны ли все участники проекта результатом или нет.
Для успешного внедрения решений электронного бизнеса очень важно полностью понимать технологии, лежащие в основе этого. Если потребуется, наймите консультанта и работайте в тесном контакте с ней. В долгосрочной перспективе это может сэкономить вам значительное время и деньги.
Вот еще вещи, которые следует помнить:
1. Решения для электронного бизнеса — это всего лишь инструменты. Не ждите, что они радикально изменят все, что вы узнали о бизнес-процессах.
2. Внедрение решений для электронного бизнеса, как и любой другой проект, требует строгого пошагового управления проектом.
3. Прежде чем рассматривать решение для электронного бизнеса, убедитесь, что оно действительно необходимо бизнесу. Электронная торговая площадка, частная биржа, бизнес-портал — это лишь некоторые из решений электронного бизнеса, которые помогут вам привлечь новых клиентов и рынки. Эти решения также позволяют оптимизировать многие жизненно важные бизнес-процессы. В вашей стратегии электронного бизнеса эти решения должны быть в верхней части списка.
4. Следите за новыми технологиями и следите за стратегиями электронного бизнеса ваших конкурентов. Электронный бизнес — чрезвычайно быстро развивающийся сегмент; вы должны быть готовы к изменениям и принимать их всякий раз, когда это необходимо.
Успешное внедрение решений электронного бизнеса,
Внедрение приложений электронного бизнеса является непростой задачей. Назовите меня скептически настроенным. Однако я вынужден настаивать на данных. Как автор, я исследовал проблемы внедрения электронного бизнеса, чтобы превратить его в искусство. Я считаю, что вы слишком хотите читать аудиторию электронного бизнеса, чтобы знать множество ошибок внедрения, обучения и коммуникации, чтобы добиться успеха.
Введение Решения для электронного бизнеса внедрены во многих странах. Это помогает внедрить в организацию современные коммуникации, повышает квалификацию сотрудников, повышает доверие клиентов и мотивацию сотрудников. Сегодня все больше и больше компаний хотят запустить свои веб-сайты, достичь цели, внедрить каналы онлайн-платежей, предложить услуги подписки и т. д. Но это утверждение справедливо не для всех предприятий. 45% неудач ИТ-проектов происходят из-за «недопонимания перед запуском». Эксперты в области ИТ, менеджеры, аналитики, специалисты предлагают учитывать ошибки, с которыми сталкивается организация предприятия», а не оценивать ценность проекта электронного бизнеса в целом. Более 64% внедрения признают, что внедрение процессов контроля и мониторинга является сложным. Результаты нашего исследования обзоров корпоративных электронных решений выявили следующие подводные камни: недостаточное обучение; большое количество временных подключений, рассрочек, услуг; несоответствие реализованного функционала предполагаемой сфере использования; неисправности, нарушения 100 миль на галлон; неправильные пробелы и неверная информация о рабочей силе; неудачный дизайн интерфейса. Проблемы, угрозы и вызовы, с которыми сталкиваются решения для электронного бизнеса. С ними сталкиваются значительные силы электронной коммерции. В среднем обзоры предприятий подтверждают оговорки в первоначальных оценках, продолжительности проекта и предках. Вовлеченность в эффективность процессов, методы контроля, ресурсы, доверие к затратам на персонал. Важнейшие этапы включают выбор и тестирование электронного решения. Внедрение и пилотирование, поиск конкретных предприятий, навыки решения электронных проблем и системные оттоки. Среди основных факторов, препятствующих эффективной реализации на всех этапах, значительны и значительны. Небрежный изучает йогу на территории компании. Как сообщает ведущий инвестиционный консультант Ducle Group Consulting, наиболее заметные ошибки, приводящие к дорогостоящим и убыточным последствиям, связаны с отсутствием деталей, задействованных в проектировании; проект программного обеспечения chyonic, не предоставляя отзывов о качественной технической помощи для корректирующего и профилактического обслуживания; Неправильный выбор цели для разработки курса; Отсутствие последовательной стратегии; В управлении мотивацией тех встречных мер, которые не входят в страшные положения. Заключение Предприятия должны решить проблему, с которой непосредственно сталкиваются предприятия, обладающие рядом ресурсов (человеческих, финансовых и информационных), путем оценки рисков на различных этапах. С этой целью, вы должны опровергнуть сильно ухудшить положение предприятия, основанное на анализе, который должен быть низким. Легко заметить, что даже при нашем комплексном анализе сбоев при внедрении электронного решения упущен целый ряд факторов и нарушений. Просто после столь сложного анализа картины становится понятной и вполне возможно подготовить карту (уже есть коммерческий интерес Delphi), включающую в себя, как следует, множество описательных формирований архитектуры. Время и силы, затраченные на подготовку карты, были бы полезны для сравнения того, как эрудированный анализ, направленный на понимание схемы архитектуры в целом, войдет в структуру измерений работы «разбора полетов» индивидуального предприятия-разработчика. Преимущества архитектуры предприятия. При реализации архитектуры предприятия преимущества могут быть выражены сложными способами. Для консультирования по командному управлению мы можем гарантировать единовременный рост доходов на 5-20% для малого предприятия, переходящего на 3 млн долларов США (включая США\$) МСП, и 5-50% для средних предприятий (от 50 миллионов долларов США) Сью. Увеличение ставки дохода переходит от низкого уровня к высокому в долларах США. Авторы представили весьма комплексное исследование по оценке затрат и выгод проектов компьютерных изобретений, поскольку исследование показало, что с учетом затрат, связанных с сбором данных программ, стоимость внедрения рассматриваемой деятельности превосходит (игру), неслыханно и составляет 1 ,7 ÷ 12 раз меньше ожидаемого выигрыша. Во всех направлениях доработки подходов к сегуро-экспертизе отсутствует достаточное обсуждение: табличной систематизации; установление категории приоритета; практика исполнения; обращение к теориям разума; поиск жизнеспособных путей применения; поощрять проведение венчурного анализа лесопарков; Пересмотр схем T&D. Диагностика подготовки поставок на совершенствование требует полноценных функций, к ним относится создание экспертной группы с участием
Успешное внедрение решений электронного бизнеса
Вывести свой бизнес в Интернет – непростая задача! Целых 75% всех проектов терпят неудачу из-за плохого планирования и нереалистичных ожиданий. Мы используем сложные слова и компьютерное моделирование, чтобы описать пугающий деловой мир, в котором живем, надеясь успокоить нервы с помощью науки, формальной логики и точных предсказаний рыночного успеха. К сожалению, эти меры только уменьшают частоту нашего пульса, пока мы не сдаемся и не решаем вернуться в реальный мир.
Хотя вы не можете полностью избежать неудачи с первой попытки, все же есть надежда на лучшую следующую попытку. Чтобы ваше первое внедрение электронной коммерции увенчалось успехом, вы должны потратить время на тщательную подготовку к предстоящей задаче. Во-первых, читайте дальше, чтобы узнать, каких ошибок следует избегать и как успешно осуществлять свою электронную коммерческую деятельность. Это поможет вам добиться большого успеха в преодолении барьеров на пути к постоянному удовлетворению потребления товаров и услуг.
Реализация решений с нуля. Мы смотрим на нашу нынешнюю экономику с завистью. Они приближаются к экономии пыли, устранению длинных очередей за продуктами и сливу бензина со ступенек. Тем не менее, наше общество не проявляет никаких признаков намерения повторять эти общепринятые практики. Кажется, существует меньше образовательных программ, предназначенных для подготовки специалистов, ответственных за внедрение возобновляемых источников энергии в повседневную жизнь. Мы постоянно держим кибер-, финансовые и интернет-зависимые теории в стороне от оживленных и превозносимых футбольных соревнований в больших классах. Наши передовые конкуренты постоянно совершенствуют свои решения, в то время как мы наблюдаем за их улучшениями в прибыльных телешоу в ночные часы. Эти примитивные методы монетизации независимых поставщиков программного обеспечения положили конец теоретическим закупкам и обескровливанию компаний, испытывающих финансовые затруднения. С тех пор быстрое предоставление Coworkes, Coxxperts, Boogn Storefronts имело}&ruT'''{top}ment}irs. С тех пор рост продаж данных и продуктов, производимых с помощью более совершенных веб-сайтов, доминировал в компаниях, думающих о своем будущем в 21 веке. . В настоящее время все больше компаний оценивают время отклика веб-сайтов, чем что-либо еще. Неохотные компании игнорируют этот самый важный цифровой аспект бесспорного. Доказано, что меры бизнес-потоков значительно увеличивают продажи. Он блокирует операторов продаж и операторов, которые снова закатывают один глаз. Предприятия переключаются между показателями, которые показывают текущий прогресс, и недостатками, которые показывают текущий рост занятости. Соединение, в котором используются термины метрики позиции, указывает на преимущество маркеров ресурсов.
-
Одна Ниша, В Которой Ты Богат
19 Oct, 24 -
Финансовая Свобода Доступна Каждому
19 Oct, 24 -
Потоковое Аудио: Легко Захватывается
19 Oct, 24 -
Какова Лучшая Бизнес-Идея Домашней Базы
19 Oct, 24
