Популярный SEO-специалист и маркетолог Кевин Индиг в своем блоге поделился собственным опытом и описал плюсы и минусы работы SEO-оптимизатором в агентстве и внутренней команде.
Мы перевели и адаптировали этот материал для блога программы кластеризации семантического ядра.
KeyClusterer .
*** За свою более чем 10-летнюю карьеру мне посчастливилось наблюдать, как многие SEO-специалисты применяли различные навыки и стратегии SEO (и здесь я не ошибся, поскольку, по моему мнению, внутреннее SEO — это навык), и понимать различия между успешными внутренними SEO-специалистами.
-специалисты от своих менее успешных коллег.
Поэтому те оптимизаторы, которые развивают этот навык, имеют значительный рост компетенций, а те, кто этого не делает, топчутся на месте или остаются позади.
В этой статье я поделюсь своими знаниями и опытом, чтобы вы оказались в первой категории.
В SEO ваши знания сами по себе не так уж важны.
Важно то, какой результат получит в итоге клиент. Проблема с достижением конечного результата заключается в том, что многие штатные специалисты по поисковой оптимизации не имеют достаточных ресурсов, приверженности и поддержки со стороны руководства для достижения необходимых результатов.
Слыша об одних и тех же проблемах снова и снова, я решил написать инструкцию для штатных оптимизаторов и поделиться собственным опытом.
Мы начнем с фундаментальных различий между штатным и агентством, потому что для многих SEO-специалистов переход от агентства к штатному может оказаться не таким простым и плавным, как может показаться.
Затем мы рассмотрим 3 основные проблемы внутреннего SEO, определив причины и решения для каждой.
В конце поговорим о том, как заинтересовать людей переходом на клиентскую часть.
Я хотел бы сказать большое спасибо моим друзьям Джеки Чу, Мэтту Хауэллсу-Барби и Игалу Столпнеру за их вклад в эту статью.
Глоссарий:
- Агентство - работа в рекламном агентстве и продвижение клиентских сайтов этого агентства.
- Inhouse – работа непосредственно на стороне клиента и продвижение проектов компании.
Внутреннее SEO и агентство — две разные вещи
Разница между агентством и инхаусом
Агентство- Плюсы.
В агентстве вам приходится работать над самыми разными проектами и задачами.Сюда входит изучение и анализ большого количества сайтов, взаимодействие с командой проекта, KPI и отчетность, а также решение сопутствующих задач.
Однако при этом вы получаете колоссальный опыт – работа в агентстве поможет вам начать карьеру в SEO максимально быстро за счет того, что вы научитесь работать в команде, соблюдать сроки, оптимизировать рабочие процессы, продуктивно работать.
продвигайте клиентские проекты, используя внутренние регламенты, и в целом постоянно повышайте свои знания в области SEO.
- Минусы.
Проблема агентств в том, что общение с клиентом не всегда легкое, а также сопутствующие трудности с защитой и внедрением новых идей.Недостаточно просто дать рекомендации по улучшению оптимизации.
Вам нужно уметь их «продавать», отвечать на запросы клиентов и мотивировать на выполнение задач.
Некоторые клиенты выполняют задачи быстро, другие — медленно.
Задача усложняется тем, что зачастую оптимизатор общается с клиентом не напрямую, а через аккаунт-менеджера, который не всегда может правильно и точно донести ваши мысли по улучшению сайта, а на бумаге в рекомендациях это может выглядеть не так убедительно, как в прямом общении напрямую.
- Плюсы.
Работая на клиентской стороне, вы часто сосредоточены на решении одной из проблем клиентского сайта (глобальное улучшение позиций в результатах поиска, низкий рейтинг одного из разделов и т.п.).
Обычно вы не размазываетесь по 10 проектам, как в агентстве, а сосредотачиваетесь на одной площадке (возможно, нескольких), глубоко изучаете продукт и рынок и погружаетесь в вертикаль приоритетных задач.
Именно работая на стороне клиента, вы становитесь экспертом в своей области и можете оказать существенное влияние на рост позиций вашего проекта.
Работая в компании, вы глубже погружаетесь в процессы ее работы, внимательно следите за конкурентами и у вас появляется больше времени думать как о глобальных проблемах, так и заниматься мелкими, но не менее важными проблемами, которые у вас возникли бы раньше в агентство.
никогда не доходили руки (в агентствах 90% задач по сайту — это шаблоны, и на «мелочи» просто не хватает времени).
- Минусы.
Проблемы in-house – это бюрократия, получение ресурсов и попытки реализовать стратегию компании.Многие оптимизаторы страдают от нехватки ресурсов (программисты, копирайтеры, дизайнеры) и им приходится бороться, чтобы доказать руководству, что на данный момент решение их проблем важнее других задач компании.
Неважно, кому вы расскажете свою идею: клиенту или начальнику.
Этому тоже важно научиться.
Без должного умения не только давать рекомендации, но и доказывать необходимость их выполнения вся ваша работа в конечном итоге может оказаться неэффективной.
Вам также необходимо понимать, чего хотят клиенты и что им действительно нужно.
Эти два понятия иногда различаются.
Клиент может сказать, что ему нужен красивый сайт, оригинальная подача контента и прочие вкусности.
Но, на самом деле, все это вторично, потому что… все, что действительно нужно клиенту, — это сделать свой бизнес прибыльным и успешным.
Потому что без продаж эффект от всех этих наворотов быстро угаснет.
Джаред Гарднер о переходе из агентства в штатное агентство
При переходе из агентства в in-house основная проблема, с которой я столкнулся, заключалась не в ожидании одобрения руководства, а в том, чтобы просто действовать и двигаться дальше.Когда вы работаете в компании, вы берете на себя больше ответственности за проекты от начала до конца.
Ведь именно для этого вас и взяли на работу в качестве опытного SEO-специалиста – работать на результат. Понятно, что в любом случае необходимы различные согласования тех или иных задач, но в этом случае инициатива только приветствуется, в отличие от агентства, где, отправив рекомендации на согласование, можно ждать дни, а то и недели, а не упомянуть недели до того, как работа будет одобрена клиентом, но хотя бы до простого ответа, чтобы клиент их посмотрел.
С другой стороны, в это время вы можете работать над проектами для других клиентов.
Но работая в компании, вы должны быть в курсе всех дел компании даже после отправки заданий в работу.
Другими словами, вам нужно относиться к сайту как к своему личному проекту.
Однако агентства являются отличной платформой для получения опыта работы в качестве SEO-специалистов.
Перейдя в in-house, вы столкнетесь с 3 основными проблемами, которые взаимосвязаны.
3 самые большие внутренние проблемы SEO и способы их решения
Самая большая проблема в SEO — это когда не знаешь, что делать, а нужно показать результат. Успешные агентства способны быстро выдавать результат, быстро обучаться и выполнять всю необходимую работу благодаря накопленному за годы экспертизе, которая помогает им идти в ногу с алгоритмами Яндекса и Google. Для достижения необходимых результатов нужны ресурсы, умение продавать и демонстрировать ценность своей работы для компании.
Проблема 1: Нехватка ресурсов SEO-специалисты обычно полагаются на программистов, копирайтеров и дизайнеров для достижения своих целей и результатов.
Нехватка этих ресурсов — одна из самых серьезных проблем внутреннего SEO. Недавно я спросил своих подписчиков в Твиттере, правда ли это, и многие жаловались, что компании не отдают приоритет SEO, руководство «не понимает этого», а оптимизаторам очень трудно продемонстрировать его ценность.
Я сталкивался с этими проблемами во многих компаниях.
Идеального решения не существует, но со временем я понял, что делать с каждой из этих проблем.
- Причина 1: Компании хотят быстрых результатов, но в SEO для достижения результатов требуется время.
- Причина 2. У программистов/дизайнеров/копирайтеров другие приоритеты.
- Причина 3: Компания не видит необходимости вкладывать средства в SEO.
SEO-специалисты запрашивают ресурсы, но очень часто не могут показать, как это может увеличить доход компании.
Без обид, но я считаю, что оптимизаторы должны быть более конструктивными, запрашивая определенные ресурсы.
Легко показывать пальцем, но сложно спросить себя, почему у других команд другие приоритеты? Возможно, это потому, что мы недостаточно хорошо поработали, чтобы показать, почему SEO должно быть приоритетом.
Опытные in-house специалисты знают, что ключом к привлечению внимания является установление связи между вашим запросом и доходом.
Задача SEO-специалистов — правильно показать влияние трафика на доход. И это иногда может быть очень проблематично.
Например, большинство компаний ориентированы либо на продажи, либо на продукт. Согласитесь, проще понять связь между трафиком и, например, подпиской на продукт, которая в конечном итоге приводит к доходу, поскольку нет барьеров между лидами и транзакциями.
В компаниях, ориентированных на продажи, SEO определяет MQL (руководители отдела маркетинга).
Это означает, что существует разрыв между тем, что предлагает маркетинг, и заключением сделок, за которые оптимизаторы не могут нести ответственность.
В этом случае имеет смысл определять цели с точки зрения потенциальных клиентов, а не доходов.
Как видите, всегда есть от чего отталкиваться, чтобы сформулировать свои цели и взять на себя ответственность за них.
Но оптимизаторы часто не уделяют достаточно времени пониманию того, как компания зарабатывает деньги и как они могут связать с этим свои цели.
Следующий шаг — выяснить, как рекомендации SEO влияют на общий трафик.
Как я уже упоминал, для этого нужна целая инструкция.
Однако наиболее важными вопросами, на которые необходимо ответить при прогнозировании трафика, являются:
- Ваши рекомендации по SEO влияют на конкретный тип страницы или на все из них?
- Можете ли вы предсказать, какого потенциального объема поиска может достичь данное предложение по оптимизации?
- Сделал ли конкурент что-то подобное и можете ли вы украсть его трафик для себя?
Прогноз никогда не бывает идеальным, но это и не обязательно.
Важно понимать, как минимум, относительный процент увеличения трафика или потенциальных клиентов.
Искусство внутреннего SEO во многом заключается в балансировании ожиданий с убедительным экономическим обоснованием.
Вы никогда не сможете гарантировать SEO-трафик, но вам необходимо максимально соответствовать ожиданиям вашего руководства.
Если вы не можете гарантировать что-то, это не значит, что этого не может произойти.
Логические рассуждения и немного «математики», показывающей варианты достижения результата, могут убедить руководство предоставить вам все необходимые ресурсы.
Это как уроки математики в школе: недостаточно просто показать результат — нужно показать, как вы к нему пришли.
Решение 2: Один из способов получить необходимые ресурсы — показать быстрые результаты в первые 30 дней после прихода в компанию.
На этот раз у вас есть шанс на будущий успех.
Это ваш шанс получить нужные ресурсы.
Чем более значимые результаты вы сможете показать, тем больше ресурсов вы получите, потому что доказали, что можете это сделать.
Если вы упустите это время, попробуйте поработать над небольшими проектами, чтобы постепенно получить ресурсы для более крупных.
Согласитесь, фраза звучит очень убедительно: «Послушайте, мы здесь добились положительного результата.
Можете ли вы представить, что мы могли бы сделать, имея еще больше ресурсов?! Решение 3: Зная, на чем сосредоточена ваша компания (продажи или продукт), вы можете узнать, что им нужно, а затем помочь им получить это.
В большинстве случаев это будут регистрации или лиды, но иногда это может быть поиск кандидата на ключевую роль или получение отзывов о чем-то.
Работайте над поиском подобных возможностей, чтобы показать, что вы можете быть ценным активом для компании, и поверьте мне, это окупится сторицей.
Постройте прочные отношения с руководителями групп вашей компании (ИТ, копирайтеры).
Посидите с ними за чашечкой кофе или обедом, узнайте, кто они, поговорите об их целях, задачах и проблемах.
Некоторые называют это «игрой», но я считаю, что речь идет всего лишь о построении настоящих отношений и работе над достижением общей цели.
Эти связи могут облегчить решение ваших проблем.
Мэтт Барби испытал это на собственном опыте.
«Работа внутри компании сильно отличается от работы в агентстве.Решение 4: Найдите человека, который успешно выполняет задания, и научитесь у него, как делать это самостоятельно.Это все равно, что пытаться сравнить стартап из 40 человек с корпорацией из 4000 сотрудников.
Однако здесь применимы некоторые общие истины.
К чему я клоню.
.
не имеет значения, есть ли у вас правильное решение проблемы.
Самое главное, что вы знаете, как продать идею внутри компании, получить ресурсы, необходимые для поддержки решения, и как (и когда) это сделать.
Используйте в этом процессе те рычаги, которые у вас есть.
Последний пункт очень важен.
О построении социального капитала написано много статей, и это именно то, что я подразумеваю под «рычагом».
Я вижу, как многие люди в компаниях совершают ошибки (а затем часто разочаровываются) просто потому, что выбрали неверный путь: вам нужно позволить своей идее умереть, чтобы создать рычаг, который можно использовать где-то еще.
Если вы когда-нибудь наблюдали за кем-то, занимающим руководящую должность, и задавались вопросом: «Как этот человек достиг такого уровня? Я знаю гораздо больше, чем он!»… ну, скорее всего, он продает намного лучше тебя.
Независимо от вашей должности в компании, вы должны быть частично продавцом.
Единственная разница в том, что когда вы на самом деле продаете идею кому-то внутри компании, вы, по сути, продаете ее своим коллегам.
Поймите это, и вы добьетесь успеха».
– Мэтт Хауэллс-Барби, старший директор по закупкам HubSpot и соучредитель Traffic Think Tank
И не важно, в какой команде он работает. Просто найдите его или ее и поймите, как он или она это делает, чтобы вы тоже могли этому научиться и применить его опыт в своих проектах.
Решение 5: Развивайте свои навыки рассказывания историй.
Успешная продажа идеи в компании — это результат здравого смысла и целеустремленности (подробнее об этом в следующей главе).
Умение кратко рассказывать истории (продавать) очень важно.
Иногда хорошее повествование может быть более убедительным, чем демонстрация идеальной денежной ценности при предоставлении рекомендаций по SEO. Так руководству будет легче довериться вам и вашей идее.
Джеки Чу — девушка, которая испытала это на собственном опыте.
Хотя определенно есть люди, которым не помешало бы немного больше технического обучения SEO, я считаю, что наличие сильных личных лидерских навыков и навыков рассказывания историй имеет решающее значение для успешного внутреннего SEO. Реальность такова, что корпоративные веб-сайты не всегда правильно решают даже основные задачи по оптимизации, и это потому, что оптимизация чего-то, казалось бы, «незначительного», такого как теги заголовков или серьезное изменение атрибута hreflang, может внести существенный вклад в рейтинг сайта.Проблема 2. Техническое SEO — это маркетинг, а не продукт. Проблема с SEO и организационным дизайном — это проблема нехватки ресурсов..
Даже вне работы вы выполняете значительный объем работы по развитию SEO своих проектов.
Когда я вижу, что штатные SEO-специалисты испытывают трудности, они, к сожалению, часто правы в отношении проблемы SEO, но настоящая проблема в том, что они не могут найти ресурсы, поддержку со стороны коллег и правильные приоритеты.
Здесь вам нужно быть сильным коммуникатором и уметь правильно передавать свои мысли и идеи, чтобы уменьшить неизбежные конфликты, возникающие между командами, работающими над одним и тем же проектом, но преследующими разные цели.
У работы штатным SEO-специалистом есть много преимуществ, но вам следует уделять столько же внимания развитию навыков межличностного общения, сколько и развитию технических навыков.
Даже если вы каким-то образом сможете добиться огромных успехов, не обладая сильными личными качествами, если вы не сделаете приоритетом продвижение команды и своей работы, маловероятно, что вы продолжите находить поддержку в компании.
И вы никогда не сможете добиться успеха без хорошо заложенного фундамента.
– Джеки Чу, руководитель глобального SEO в Uber. – Джеки Чу, директор по SEO в Uber
Суть в том, что SEO-специалисты не получают ресурсов, потому что они живут в рамках маркетинга, а команды разработчиков живут в рамках продукта.
Разрыв этой связи приводит к разным стратегическим планам, но, по моему опыту, все эти проблемы можно решить.
- Причина 1. Некоторые руководители путают SEO с контент-маркетингом и в конечном итоге относят SEO к маркетингу.
- Причина 2. Корпорации часто рассматривают трафик как маркетинговый показатель и «верхнюю часть воронки».
- Причина 3. В большинстве компаний нет специализированных групп разработчиков, которые интегрируют маркетинг с инженерными командами.
«SEO-специалисты» чаще всего являются специалистами широкого профиля, но для крупных сайтов нужны технические SEO-специалисты.
В лучшем случае техническое SEO подпадает под сферу продуктового и контент-маркетинга.
Иногда директор по SEO или вице-президент по SEO может возглавлять команды технического SEO и контент-маркетинга, как в моем случае.
Но на самом деле все иначе.
В качестве решения компании, ориентированные на продукты (сайты, ориентированные на инвентарь), должны вознаграждать команды роста, а также специалистов по SEO. Компании, ориентированные на продажи, должны использовать контент-маркетинг или гибридный подход. Игаль Столпнер добился успеха на сайте Investment.com отчасти потому, что он хорош в своем деле.
«Ключ к успеху внутренней SEO-оптимизации — быть частью процесса.Если компания изначально не настроена на это, можно попробовать настоять, но это будет очень сложно и не факт, что вы чего-то добьетесь.В большинстве компаний стратегический план основан на продуктах или исследованиях и разработках.
Как внутренний SEO-специалист, вы должны быть уверены, что находитесь посередине».
этого процесса и что никаких серьезных изменений или запусков не пройдет мимо вас.
Конечно, как бы хорошо вы ни были вовлечены в процесс, время от времени вы будете сталкиваться с сопротивлением со стороны других отделов.
Как правило, долгосрочный успех SEO зависит от качества продукта и приоритетности опыта конечного пользователя.
Часто отделы продаж и бизнеса склонны поступать наоборот, отдавая приоритет бизнес-возможностям над другими вещами.
В этом случае задачи внутреннего SEO остаются несколько позади.
Рекомендации Google, тематические исследования третьих сторон, а также другие опубликованные материалы и заявления следует использовать для защиты соответствующих проблем от неверных решений.
Будьте актуальными и конструктивными».
– Игал Столпнер, вице-президент по развитию и SEO компании Investment.com.
В данном случае эту проблему можно решить, просто показав руководству плачевное состояние компании.
Решение 2: Обучение принципам SEO всей компании, от дизайнера до отдела продаж, инженеров и копирайтеров, также может принести свои плоды.
Когда я работал в Atlassian, я понял, что мне никогда не хватит ресурсов, чтобы сделать все, что я запланировал.
Поэтому я начал образовательную кампанию по обучению всех сотрудников основам SEO. Я провел множество семинаров с инженерами, дизайнерами и авторами контента, чтобы показать им, как небольшие изменения в их работе могут повлиять на успех компании.
Я составил шаблонные чек-листы, раздал их всем сотрудникам и начал процесс обучения.
В итоге я создал много внутренней документации по Confluence (похожей на вики), чтобы у людей были справочные материалы и они могли учиться в своем темпе.
Самое главное, я отслеживал результаты и показывал их людям.
Эта обратная связь побудила их продолжать узнавать больше.
Иногда это было просто ключевое слово, которое улучшало рейтинг.
В других случаях это была какая-то веха, которой мы достигли.
Им это очень понравилось.
Вы будете удивлены, как многого можно добиться с помощью этой стратегии.
Обучая других сотрудников, вы тем самым увеличиваете свою базу знаний, а также увеличиваете свое влияние на коллег, что, несомненно, поможет вам в решении других задач в будущем.
Решение 3: Иногда лучшее решение — просто уйти из компании.
Звучит жестко, но если вы постоянно сталкиваетесь с организационными ограничениями, переходите в другую компанию.
Не каждая игра стоит свеч.
Проблема 3: SEO-специалисты не могут продемонстрировать важность SEO-оптимизации.
Показать (денежную) важность SEO сложно, потому что вы не можете обещать результаты, но это не значит, что вы ничего не можете сделать.
Вы просто можете.
- Причина 1. Атрибуция на основе последнего взаимодействия.
Многие компании измеряют вовлеченность на основе последнего действия посетителя.
Это не всегда прозрачно для SEO, поскольку пользователи посещают сайт несколько раз, пока не совершат конверсию.
- Причина 2: Непонимание того, как бизнес зарабатывает деньги.
Многие оптимизаторы не понимают всех факторов, влияющих на получение дохода.
- Причина 3: Слишком большой акцент на статистике.
Трафик, рейтинги и видимость SEO полезны, но они являются лишь средством для достижения цели.
Я часто вижу, как оптимизаторы останавливаются на достигнутом и не смотрят на конверсии и доходы.
Если вы настроите его правильно, ваше первое взаимодействие будет иметь гораздо больший эффект. Однако это означает, что вам нужны модели атрибуции, а создать их не так уж и просто.
Готовые модели атрибуции часто не столь эффективны, но они лучше, чем ничего.
Бета-версии Google Analytics и Hubspot, похоже, движутся в правильном направлении.
Я также думаю, что с развитием машинного обучения мы сможем найти правильную атрибуцию с первого взаимодействия.
Если у вас нет команды аналитиков или специалистов по данным, которые могли бы правильно атрибутировать конверсии, используйте готовое решение или откажитесь от использования модели атрибуции.
Решение 2: Отслеживайте конверсии на определенных страницах (если у вас централизованный сайт).
Не каждой компании нужна полноценная модель атрибуции.
Иногда достаточно сказать: «Мы получаем «x» конверсий на этих страницах, а они получают «y» трафика от SEO».
Этого может быть достаточно, чтобы продемонстрировать денежную ценность SEO. Это также одна из причин, почему я считаю, что оптимизаторы более успешны в таких отраслях, как электронная коммерция: там легче отслеживать конверсии.
Решение 3: Используйте конкурентный анализ.
Вы можете доказать важность оптимизации, показав руководству, что делают ваши конкуренты.
Для этого вам нужен конкурент, который занимает более высокий рейтинг, чем вы.
В противном случае этот вариант уговора вам ничего не даст. Решение 4: Продавайте прибыль, а не трафик.
Если ваша цель — продать трафик или рейтинг, вам будет сложнее получить ресурсы.
Поэтому вам нужно сосредоточиться на прибыли или потенциальных клиентах.
Как продвигать SEO внутри компании
Успешные штатные SEO-специалисты становятся SEO-менеджерами Внутреннее продвижение SEO означает заинтересовать людей темой SEO, точно так же, как Гай Кавасаки привлекает людей на платформе Canva. Умение вызывать интерес может решить многие проблемы, такие как: нехватка ресурсов или поддержки со стороны руководства.
Но как этого добиться? Определите четкую стратегию SEO Ясность является ключом к успешной стратегии и ее реализации.
Чем больше людей понимают, что вы планируете делать и как достигаете своих целей, тем легче им поддержать вас или дать обратную связь.
Не так давно я написал руководство по определению стратегии SEO с нуля.
Я по-прежнему придерживаюсь семи ключевых качеств: дальновидность, осуществимость, тактика, прогрессивность, надежность, актуальность, продуманность.
Однако эта часть руководства посвящена тому, как, а не чему, поэтому я могу показать вам, как сделать стратегию ясной и понятной.
Как создать стратегический план SEO 
Стратегический план SEO — это план того, что и когда делать.
Я точно знаю, что чем яснее и точнее будет ваш план, тем выше ваши шансы его осуществить.
Здесь мы возвращаемся к продажам и продвижению: чёткая постановка вопроса – первый шаг к привлечению дополнительных ресурсов.
Стратегический план также обеспечивает предсказуемость, позволяя сопоставлять усилия с доходом.
Это ценно не только для вас, но и для вашего руководителя, что может уберечь вас от неприятных разговоров.
Как составить план SEO-продвижения:
- Определите конечные цели.
- Опишите цели и ключевые результаты.
- Прогнозируйте рост трафика.
- Согласуйте план с заинтересованными сторонами.
- Отслеживайте и сообщайте о результатах.
Часто этими целями являются MQL или доход. В верхней части описания вашей стратегии должно быть число, отражающее влияние на компанию или, по крайней мере, трафик, который вы планируете привлечь в течение года.
Что я усвоил на собственном горьком опыте, так это необходимость пересмотреть план, чтобы ничего не упустить.
На самом деле эти цели не являются неизменными, и нет смысла держаться за них только из тщеславия.
Я рекомендую проверять вашего менеджера не реже одного раза в шесть месяцев, чтобы убедиться, что вы на правильном пути, и при необходимости вносить коррективы.
Цели и ключевые результаты Разбейте свои годовые цели на задачи и ключевые результаты и всегда будьте готовы внести небольшие коррективы, если это необходимо.
Если вы еще не знакомы с этой концепцией, потребуется время, чтобы к ней привыкнуть.
Задачи — это крупные проекты, которые помогают вам достичь конечных целей, например создание контента или оптимизация шаблона страницы.
Ключевые результаты — это измеримые этапы, которые приведут вас к цели: определенный объем органического трафика, рейтинги, онлайн-показатели и т. д. При определении тактики или спецификаций очень важно уделять внимание деталям.
Например, вас попросили «исправить ошибки 404».
Однако вы со своей стороны должны уточнить требования и какой нужен конечный результат. Прогноз роста трафика Опять же, по этому аспекту необходимо целое руководство.
Ключевым моментом в прогнозах трафика является то, что они не обязательно должны быть абсолютно точными, но вам нужно показать, как вы этого достигли.
Например, вы предлагаете оптимизацию шаблона страницы и прогнозируете повышение рейтинга на одну позицию или увеличение трафика на 10% и как это повлияет на прибыльность компании.
Это тот тип мышления, который необходимо развивать и совершенствовать.
Имейте в виду, что вы не виноваты в том, что SEO не всегда предсказуем.
Но это ваша вина, если вы не оправдаете свои ожидания относительно потенциальной рентабельности инвестиций.
Координация с заинтересованными сторонами Важно регулярно встречаться с заинтересованными сторонами компании (отделы продаж, разработки, другие отделы маркетинга, продукты и т. д.), чтобы показать им, где вы находитесь, что вам нужно и что нужно им.
Ни для кого не секрет, что чем раньше вы вовлечете в процесс команды, тем выше ваши шансы на успех.
Они могут помочь вам понять запрос и правильно идентифицировать все запросы, а также вам и вашему Теги: #SEO #SEO #seo продвижение #inhouse #агентство #работа #Интернет-маркетинг #управление персоналом #Карьера в IT-индустрии #поисковая оптимизация
-
Сохранение Данных Google Reader
19 Oct, 24 -
Amazon Отверг Google
19 Oct, 24
