Предположим, вы являетесь лидером команды некоторого размера и вам нужно занять позицию по вопросу, который сейчас не ценят несколько членов команды. Целью формулирования вашей позиции по этой теме является отстаивание вашей точки зрения в надежде на достижение консенсуса с включением всех точек зрения в ваше обсуждение, интуицией в направлении эффективного плана. Подчеркните эту мысль: как бы вы мотивировали такую склонность в команде?
Допустим, вы возглавляете масштабный процесс роста организации, который имел решающее значение для развития новых потоков доходов. Как руководитель этого процесса, вы действительно верите, что сотрудники с трудом справляются с текущей нагрузкой. Когда у вас появляется идея, что каждый член команды должен работать над определенной вехой еженедельно в течение нескольких недель, все берутся за руки и соглашаются. Однако уже через месяц вы замечаете, что каждый сотрудник занят работой больше, чем обычно, и уходит на второй план. Подумайте о том, чтобы переходить от силы к силе и вернуться к поэтапному подходу, который применялся пару недель назад. Почему показалась разница? В этом разделе «Правило (или шаблон), примененное (и проверенное)» показано, что вы выходите победителем в творческих обстоятельствах.
В повседневной жизни религиозная вера и способность возвысить кого-то над своим делом помогают лидерским качествам, таким как сочувствие и стремление превосходить других. Таким образом, факторы окружающей среды, которые учитываются – положение, сценарий или климат – являются основой того, что имеет наибольшее значение.
-
Легендарное Быстрое Лекарство От Фобии
19 Oct, 24 -
Живу Ли Я Своим Видением
19 Oct, 24 -
Вера Или Страх: Что Вами Управляет?
19 Oct, 24 -
Как Улучшить Свою Память Для Экзамена Icse
19 Oct, 24
