После всех лет учебы вы успешно нашли работу своей мечты и вот сидите в своем офисе, занимаетесь исследованиями и весело общаетесь с коллегами. Все вполне хорошо и вас все вполне устраивает, но внезапно все меняется и вам кажется, что увиденная вами атмосфера — красивая иллюзия. Какова причина? Вы испытываете стресс, чувствуете усталость и подозреваете, что все подкапывают вас. Пришло время сосредоточиться и решить проблему внутри вашей группы. Пришло время восстановить приятную рабочую атмосферу.
Присмотритесь к окружающим. Попробуйте определить для себя тип характера ваших коллег. К каждому нужен тщательно подобранный подход, чтобы не задеть чьи-то чувства. Вы должны принять во внимание каждый аспект вашей корпоративной жизни. Попробуйте проанализировать, какое поведение ваших коллег наиболее типично на конференции, в повседневной жизни, при сдаче ежемесячных отчетов и на корпоративах. Кто лидер в офисе и в компании друзей? Кто боится высказывать свое мнение? Вам придется все внимательно изучить, чтобы понять, какова психологическая машина вашего рабочего процесса. Жизнь в группе во многом похожа на жизнь в племени. У него также есть лидеры, система управления, основные цели и свои традиции. Для начала вы можете проанализировать свою роль в этой системе. Как только вы определите, кто вы, вам будет легче найти функцию всех остальных. В команде не может быть двух начальников, а только один уполномоченный опытный руководитель, который управляет системой и имеет помощников. Если ваши коллеги проявляют лидерство, это прекрасно, но если они попытаются занять вашу позицию, вы должны что-то сделать, чтобы это остановить. Некоторые люди в вашей команде могут быть эмоционально слабыми и тихими. Они часто просят помощи в написании диссертации http://www.dissertationsexperts.com/dissertation_help.php, и им необходимо руководство на протяжении всего процесса. Напротив, есть несколько ярких и выдающихся людей, которые вполне уверены в своих навыках написания диссертаций. Личные качества используются для продвижения по карьерной лестнице, поэтому следует обратить внимание на то, как они используются. В хорошем коллективе не будет слухов и человек, распространяющий их, должен быть наказан. Яркие обсуждения чьей-то личной жизни – тоже не лучший способ побаловать коллегу. Должно быть больше встреч, встреч, курсов повышения квалификации и тренингов. Таким образом, люди понимают важность своей работы. В результате на следующий день вы увидите множество примеров идеальной дипломной работы на своем столе и улыбающиеся лица вокруг.
Общество, без сомнения, конкурентоспособно. Ваши коллеги также соревнуются друг с другом, чтобы добиться успеха. Иногда, соревнуясь, люди могут использовать грязные методы: шантажировать, доносить на кого-то, портить работу и ссориться по пустякам. Дискуссия всегда является «мобилем» прогресса, но когда она заходит слишком далеко, ее приходится останавливать. Вам придется поговорить с каждым из ваших коллег и объяснить, насколько важно действовать и работать в команде, чтобы двигаться вперед. Будучи умными и образованными людьми, они поймут, чего вы от них хотите. Ваши усилия очень скоро принесут результат, если вы приложите максимум усилий, чтобы ситуация стабилизировалась. После успеха вы получите репутацию хорошего лидера и хорошего командного психолога.
Почему так важно создать приятную рабочую среду?
Сегодня качество жизни и профессиональная удовлетворенность все чаще рассматриваются как определяющие факторы счастья и благополучия людей. В то же время в настоящее время мы являемся свидетелями значительного роста социальных, технологических, культурных и экологических проблем, которые неизбежно влияют на здоровье и настроение людей. В то время как работодатели ожидают высокого уровня производительности каждый день, сотрудники все чаще ищут способы сбалансировать производительность, личные отношения и социальные аспекты своих рабочих обязанностей.
Когда сотрудники счастливы и используют положительную энергию для работы, это повышает их производительность и общую мотивацию, одновременно уменьшая вероятность конфликтов между разными членами группы. По мнению Бонни (2014), это даже приносит пользу самой экономике, создавая более эффективную рабочую силу с повышенным уровнем удержания. Blizzard (2020) наблюдает соответствующий рост затрат на медицинскую помощь в связи с психосоматическими заболеваниями в компаниях, где услуги по охране психического здоровья не были легко доступны или не использовались для решения существующих проблем. Обратной стороной этого будет существенно более высокая текучесть кадров среди сотрудников, которые начали чувствовать плохое здоровье или не получили необходимых ресурсов или обучения для решения проблем.
Сегодня работники могут чувствовать себя одинокими и подавленными по разным причинам, таким как изолированное положение, семейные проблемы, недооценка их усилий, издевательства, трудности в общении или неосведомленность о влиянии работы на их физическое и психическое здоровье. Около 56% (Dadds et al., 2016) из всех, кто сообщил, что страдает депрессией по найму, сказали, что пытались скрыть это от своих коллег и руководителя из-за стигматизации и страха быть уволенными.
Таким образом, негативная обратная связь, ограниченный доступ к эмоциональной поддержке, стыд и ценовая дискриминация играют фундаментальную роль в развитии психических заболеваний на работе. Такие эффекты часто проявляются в командах, которым не хватает навыков сотрудничества для решения как требований на рабочем месте, так и личных проблем. В частности, такие переживания членов команды, как изоляция, сама работа или распространенность насилия, способствовали печальным психофизиологическим состояниям занятости. Сотрудничающие команды получили помощь (+8%), которая впоследствии снизила количество прогулов (+5%), повысила социальную поддержку (+3%) и мотивацию (+2%) в сочетании с профилактическими стратегиями, известными лицам, вступившим в контакт с их.
Таким образом, создание уютной рабочей среды может способствовать личному и командному росту; Менеджмент должен укреплять доверие, создавать сплоченную команду и избегать их последствий внутри бизнеса. Эти элементы могут помочь повысить моральный дух сотрудников, тем самым устанавливая сплоченность внутри структуры и возвращая в мир приятный и здоровый продукт. Кроме того, каждый человек имеет право чувствовать себя включенным и оцененным за его время и усилия, что в конечном итоге укрепляет моральный дух людей. Серена Каросса подчеркивает, что физическое пространство определяет баланс между стрессом и жизненной силой со всеми своими универсальными возможностями, включая контроль шума, оптимальное освещение, мебель и акустику, а также «чистую» естественную вентиляцию и выбор здорового питания с точки зрения состава продуктов питания и напитков. используемые материалы и вещества соответственно. Организаторам следует учитывать, что перемещение людей в другие учебные пространства или обмен динамическими размерами групп — это не только вопрос пространственной инфраструктуры, но и создает демографические прецеденты, которые в три раза быстрее снижают производительность команды, продуктивность и психосоциальное благополучие. Менеджеры должны усилить предложения по обучению, развитию и комплексным услугам в рамках рабочих структур, чтобы не только обеспечить адекватную финансовую компенсацию, оплату или дополнительно вознаграждаемые инициативы, но и продемонстрировать членам своей команды надежду и направление, согласно которому все остальные могут процветать и выживать, как обычные люди. (Романцетти и др., Бонни и др., 2017 г.).
-
Поиск Работы В Колл-Центре
19 Oct, 24 -
Формула Богатства: Действуем
19 Oct, 24 -
Советы По Веб-Дизайну Для Вашего Сайта
19 Oct, 24 -
Как Добиться Хороших Управленческих Связей
19 Oct, 24
