Осенью 2016 года Plarium Krasnodar потребовалось создать два новых отдела: 3D-анимации и Data Science. Необходимо было в короткие сроки найти сотрудников, так как компания остро нуждалась в профессионалах из этих областей.
HR-менеджеры студии не только успешно справились с поставленной задачей, но и получили награду IT HR AWARDS за использованные методы.
В этой статье мы поделимся некоторыми секретами рекрутинга.
Охота на единорога
Сама проблема имела несколько важных особенностей.Направления 3D-анимации и Data Science в нашей стране все еще развиваются, поэтому специалистов этих направлений можно пересчитать по пальцам.
Data Science — это, в принципе, новая наука (понять, чем занимаются специалисты в этой области, можно, прочитав одну из наших прошлых статьи ).
В России всего несколько вузов, выпускники которых могут подойти на эту должность.
Направлений подготовки по 3D-анимации в вузах вообще нет – только курсы и ряд школ.
В студиях, создающих анимацию для фильмов и мультфильмов, работают профессионалы схожей специализации, но игровая индустрия имеет свои особенности, отличающиеся от индустрии кинематографа.
Кроме того, нам был важен визуальный стиль, в котором работает кандидат. Кроме того, эти направления были новыми для нашей компании, и прежде чем набирать рядовых сотрудников, мы поставили цель: найти менеджера, способного сформировать и возглавить команду.
Нам нужен был человек, обладающий высокой квалификацией и готовый бросить вызов своим управленческим навыкам.
Поэтому мы рассматривали претендентов буквально со всей страны, и это создало для них дополнительное препятствие – необходимость переезда в Краснодар.
Специалисты и где они живут
Вот наш арсенал, который подойдет для подбора персонала в любой сфере.
Начнем поиск
Инструмент: репутация Это не значит, что мы начали поиск с нуля.Все потому, что нам помогла хорошая репутация компании и личное доверие к ее рекрутерам.
Имея такие ресурсы, вы всегда можете обратиться за рекомендациями к профессиональному сообществу.
Изучение рынка
Инструмент: профессионализм Необходимо понимать особенности рынка труда и специфику направления.Мы собрали информацию о том, где учатся, работают и чем увлекаются потенциальные сотрудники.
На основе этих данных и рекомендаций профессиональных сообществ мы составили карту поиска кандидатов.
Установление первого контакта
Инструмент: индивидуальный подход Как только люди с подходящим портфолио и резюме будут найдены, самое время связаться с ними.Несмотря на развитие HR-технологий, ничего не оказалось эффективнее прямого контакта с кандидатом.
При этом нужно понимать: если вы отправите массовую рассылку, вставив новое имя в начало письма, то получатели таких писем в лучшем случае подумают, что у вас нет на них времени.
Также, прежде чем писать, желательно ознакомиться с информацией о специалисте хотя бы на странице в профессиональной сети.
Затем нужно показать портфолио потенциального сотрудника руководителю отдела, чтобы определить сильные и слабые стороны претендента.
Будет полезно узнать об увлечениях человека: если он любитель гор или моря, то приглашение в краснодарский офис покажется ему особенно привлекательным.
Установление связей
Инструмент: Честность Пытаясь привлечь интерес к вакансии, не нужно перехваливать компанию: это либо вызовет недоверие, либо создаст ложные ожидания – в обоих случаях человек будет разочарован.Наоборот, дайте кандидату понять особенности офисной жизни, его обязанности и будущее место жительства.
Чем более полную картину вы ему нарисуете, тем выше вероятность, что он останется с вами надолго.
Тестирование кандидата
Инструмент: информация Создавая тестовое задание для кандидата, обязательно включите в него задачи, которые ему необходимо будет выполнять в рамках повседневной работы.Так вы сможете точнее определить, подходите ли вы друг другу.
Расскажите подробнее о задачах, особенно если вы ищете менеджера – чаще всего на руководящие должности люди идут за интересным опытом.
Если по каким-то причинам потенциальный сотрудник не подходит на должность, постарайтесь дать развернутый отзыв.
Человек должен понимать, какие навыки ему необходимо улучшить, чтобы рассчитывать на такую вакансию.
Такой подход создает хорошую репутацию компании и позволяет организовать основу для дальнейшего взаимодействия.
Мы ведем переговоры
Инструмент: дипломатия Иногда, чтобы привлечь ценного специалиста, не бойтесь прибегнуть к нестандартным решениям.Это может быть индивидуальный график, особые условия труда или другие льготы.
В такой ситуации нужно найти компромисс между заявителем и бизнесом.
HR-менеджер должен уметь балансировать интересы сторон.
Чем лучше выбраны условия, тем выше вероятность сотрудничества.
Описанные методы помогли нам сформировать отделы 3D-анимации и Data Science за 2 и 4 месяца соответственно.
На этом работа HR-менеджера, конечно же, не заканчивается.
Всем иногородним нужна помощь с переездом и поиском жилья, а также введением в коллектив.
Но это совсем другая статья.
Надеемся, что наш опыт окажется вам полезен и позволит привлечь лучших специалистов в кратчайшие сроки.
Теги: #hr #Big Data #наука о данных #найм #Работа с 3D-графикой #IT HR #создание команды #подбор персонала #найм сотрудника #3d анимация
-
Учет Времени В Проектах: Почему Это Важно
19 Oct, 24 -
Твои Мечты На Крыльях Вместе С Apple
19 Oct, 24 -
Памятка Будущему Премьер-Министру
19 Oct, 24 -
Mobile2.0 Универсальная Доступность
19 Oct, 24 -
О Приглашениях
19 Oct, 24
