Название: Руководство и управление компанией: баланс полномочий и реализация
Введение:
В сложной ситуации корпоративного управления роль руководства и управления компанией имеет первостепенное значение. Хотя высшая власть принадлежит акционерам, они делегируют повседневные дела совету директоров. В этой статье исследуется динамика отношений между директорами и менеджерами, подчеркивая взаимодействие корпоративной власти, принятия решений и реализации политики.
Роль директоров:
Директора, как представители акционеров, осуществляют свои полномочия коллективно посредством решений совета директоров. Их основная обязанность — определять общие направления политики, соответствующие целям компании. Хотя директора обладают корпоративными полномочиями, важно отметить, что эти полномочия не являются личными, и директора не могут самостоятельно давать указания или принимать решения от имени компании.
Включение менеджеров в состав совета директоров:
Часто менеджеров, работающих в компании, приглашают стать директорами, стирая границы между руководством и менеджментом. Эта практика обусловлена необходимостью использования опыта и вклада ключевых руководителей во время обсуждений совета директоров. Включение глав отделов дает ценную информацию о различных аспектах бизнеса, таких как производство, продажи, исследования, дизайн и финансы. Менеджеров, которые также занимают руководящие должности, обычно называют исполнительными директорами.
Исполнительные директора и члены Совета директоров:
Исполнительные директора могут либо иметь полное членство в совете директоров, включая право голоса, либо быть членами без права голоса. Во многих крупных компаниях наблюдается тенденция к тому, чтобы большинство директоров также занимали руководящие должности внутри компании. Такая практика часто создает двусмысленность для внешних наблюдателей, поскольку одни и те же лица выполняют и направляющие, и управляющие функции. Например, руководитель завода, который также является директором, может называть себя «директором завода», а генеральный директор может называться «управляющим директором». Крайне важно понимать, что эти люди осуществляют свои управленческие полномочия в качестве менеджеров, а не в качестве директоров.
Отличительные направления и управление:
Например, директор завода выполняет две разные роли. В зале заседаний они вместе с другими директорами участвуют в определении политики компании. Однако, переезжая в свой офис, они берут на себя роль менеджера, ответственного за реализацию согласованной политики. Руководство предполагает определение общих направлений политики для достижения целей компании, в то время как руководство сосредотачивается на использовании ресурсов и обеспечении эффективной реализации.
Политические решения и делегирование:
Хотя совет директоров определяет общие направления политики, менеджеры часто имеют свободу действий в принятии решений в пределах своей сферы ответственности. Для менеджеров очень важно иметь четкую политику, которая будет определять процесс принятия решений. Ясность политики позволяет принимать последовательные и справедливые решения, сводя к минимуму риск непоследовательных суждений. Например, когда менеджер сталкивается с просьбой о гибком графике работы, политика удовлетворения таких запросов должна быть четко определена, чтобы обеспечить последовательность и справедливость.
Роль Совета в принятии политических решений:
Совет директоров в первую очередь занимается принятием важных политических решений, которые определяют общее направление деятельности компании. Не все политические вопросы требуют рассмотрения на уровне совета директоров, поскольку менеджеры имеют право принимать решения в рамках установленной политики. Такое делегирование полномочий по принятию решений позволяет менеджерам действовать эффективно и позволяет совету директоров сосредоточиться на стратегических вопросах.
Заключение:
Руководство и управление компанией предполагает тонкий баланс между авторитетом директоров и навыками реализации менеджеров. Директора, как представители акционеров, определяют общие направления политики, а менеджеры реализуют согласованную политику для достижения целей компании. Ясность в политических решениях и эффективное делегирование полномочий по принятию решений менеджерам способствуют бесперебойному функционированию организации. Понимая разницу между руководством и менеджментом, компании могут способствовать эффективному корпоративному управлению и достижению долгосрочного успеха.
-
Мир Реклам?
19 Oct, 24 -
Исправляйте Сотрудников, Не Выгоняя И?
19 Oct, 24 -
Как Блог Зарабатывает Деньги В Интернете?
19 Oct, 24 -
Системы Безопасности Видеодомофона
19 Oct, 24 -
Уход За Джакузи
19 Oct, 24
