Я уже много лет управляю программистами, продолжая при этом писать код, придумывать архитектуру, управлять проектами и т. д. Короче говоря, я такой же, как все, но все равно хожу на встречи.
Рядом много других команд программистов, и у них тоже есть свои начальники.
И вот что странно – они получаются совсем разными.
Около половины начальников просто ого, настоящие технические лидеры, знают практически все обо всем, могут подсказать выход из любой сложной ситуации - как технической, так и человеческой, покажут, где посмотреть пример подобной решаемой задачи.
, помнят, кто из ребят уже это делал, какие были подводные камни, чего лучше не делать.
Вторая половина, ну это.
Возьмите любой эпитет из предыдущего абзаца и добавьте НЕ.
Начальные условия у всех одинаковые — каждый когда-то был хорошим программистом, потом «продвинулся» (все по своей воле), и управлялся, как мог.
Почему такая разница? Подумал, понаблюдал, сравнил – оказалось, что все чертовски просто.
Когда вы управляете командой программистов, вам нужно постоянно вникать в их задачи.
Половина начальников обычно игнорирует такую возможность.
Возможность управлять умными, умными, амбициозными программистами, инженерами, дизайнерами и т. д. — это возможность, а не обязанность.
Менеджеры играют роль координаторов и драйверов (формирователей по Белбину) — они распределяют задачи, контролируют сроки и бюджет или какие-то другие параметры, которые у них есть.
Но они не вникают в суть проблемы.
Они не знают о проблемах, возникающих в процессе исполнения.
Решения, которые пробовал программист, не были замечены.
Их не интересует, что получилось в итоге.
Для такого начальника задача остается черным ящиком.
Они это сделали, и это было хорошо.
Сделали вовремя - отлично.
Но знаний босса не прибавилось.
Программист - да, улучшился (если задача содержала для него хоть что-то новое).
Но полученные знания, отточенные навыки и освоенные технологии остались с ним.
А ведь там просто кладезь информации, особенно если задачи разнородные.
А самое главное, стоимость дайвинга чертовски низкая.
Вам нужно потратить 5-10 минут в начале, по желанию пару итераций в середине и столько же в конце.
Программист сам вам с радостью все расскажет, если вы спросите - с чего он начал, где копал, где зашел в тупик, у кого спрашивал, что советовали, что пробовал, как это работало, что нового узнал.
Конечно, шеф получит меньше знаний, чем программист. Но в бесконечное число раз больше, чем я получал раньше, контролируя только сроки и бюджеты.
Эту теорию я проверил на нескольких боссах, в т.ч.
на себе.
Это всегда работает. Да, были и обратные примеры – когда начальник ни во что не хотел вникать.
Я не знаю, где он сейчас.
Его заменил скрипт. Например.
На прошлой неделе я сам решил две большие задачи — решил проблемы со стоимостью и программным планированием производства.
Чему еще вы научились, участвуя в командных заданиях? Чем бухгалтерский учет в некоммерческих организациях отличается от обычного бухгалтерского учета? Что такое ФСБУ 6 и как он запускается.
Как работает выгрузка из Бухгалтерии в ERP и да, там есть детские ошибки.
Как работает механизм расчета цен в транспортной логистике Рарус изнутри (да, там тоже есть ошибки).
Как распределяются выплаты по начислениям по ЖКХ.
Удивительно, но в соседнем отделе «пишут компоненты интеграции», копируя пример с «Hello World» внутри.
Есть специальный инструмент для отражения подарков сотрудникам, там рассчитывается НДФЛ.
Как работает взрыв спецификаций в ERP (увы, немного хуже, чем хотелось бы).
Как работает система прав доступа к реестрам в ERP. Как ускорить 1С на сервере в 2,5 раза за несколько минут, если там был плохой админ.
Как отследить в ERP, из какого плана продаж был создан план производства, а затем заказ.
Я провел много времени, помогая продавцам и менеджерам проектов.
Но это не имеет значения.
И, конечно, помогает личное программирование.
Никогда не следует отказываться от этого.
Только личное программирование делает знания и навыки глубокими; выхода из этого нет - придется сесть и нырнуть.
И широту можно получить практически бесплатно.
Тэги: #Карьера в IT-индустрии #Управление развитием #Управление персоналом #1с #хрен знает что
-
Коперний, Николай
19 Oct, 24 -
Сыворотка Правды. Расскажи Мне Что-Нибудь
19 Oct, 24
