Название: Нахождение правильного баланса: усиление лидерства и управления корпоративными рисками для улучшения вашего бизнеса
Введение:
Во времена экономической турбулентности найти хрупкое равновесие между слишком консервативным и слишком оптимистичным подходом становится критической задачей для бизнеса. Последствия неправильной оценки этого баланса усиливаются, когда преобладает неопределенность. Руководители и лидеры должны тщательно ориентироваться в этой ситуации, поскольку изменение динамики после внедрения новой бизнес-модели может оказаться трудной задачей. Эта статья черпает вдохновение из раздела «Деньги и инвестирование» The Wall Street Journal, в частности из статьи под названием «Рынки говорят «нет» компаниям-экспансионистам», опубликованной в понедельник, 26 июля. Изучая опыт таких компаний, как Texas Instruments, Delta, Ford и UAL, мы можем понять, насколько это обсуждение актуально для вашего бизнеса, проекта или работы. Размышление о том, где ваш подход может склоняться к чрезмерному консерватизму или неоправданной агрессивности, и рассмотрение необходимых корректировок могут помочь вам оптимизировать свою работу и снизить риски.
Последствия крайностей:
Когда организации допускают чрезмерный рост и принятие рисков, существует реальная вероятность ошибиться или столкнуться с рыночным спадом. Подобные ошибки могут подвергнуть компанию и ее сотрудников значительному риску. И наоборот, чрезмерно консервативный подход может привести к упущенным возможностям продаж, потенциальным приобретениям и потере ценных клиентов и талантливых людей в пользу конкурентов. В неспокойные времена сотрудники более склонны искать более зеленые пастбища, даже если трава по другую сторону забора не намного лучше.
Использование управления рисками:
Суть эффективного управления рисками заключается в получении информации посредством продуманного процесса принятия решений. Назовете ли вы это управлением рисками предприятия (ERM), управлением операционными рисками (ORM), планированием на случай непредвиденных обстоятельств, стратегическим планированием, оценкой рисков, операционным обзором, комплексной проверкой или более простыми терминами, такими как планирование денежных средств, управление производительностью, консервативное лидерство или бизнес. Обзор модели, основополагающий принцип остается прежним. Здравый смысл и последовательность имеют решающее значение при балансировании настоящих и будущих рисков с соответствующими вознаграждениями. Часто бывает проще, чем мы думаем, недооценить связанные с этим риски и переоценить реальные выгоды.
Извлечение опыта BP:
Уместным примером может служить инцидент с British Petroleum (BP), когда Тони Ховард и его команда руководителей изменили свою бизнес-модель в попытке повысить производительность и превзойти конкурентов в отрасли. Эта инициатива стратегического планирования была направлена на стимулирование роста, эффективности и рентабельности инвестиций (ROI). Однако результат был далек от желаемого. Это побуждает нас задаться вопросом: что пошло не так? Был ли это недостаток стратегического планирования? Неужели оперативное и тактическое исполнение не удалось? Или компания недооценила риски и переоценила выгоды?
Применение идей:
Чтобы сделать это обсуждение актуальным для вашего бизнеса, проекта или работы, важно подумать о своем нынешнем подходе. Вы склоняетесь к чрезмерному консерватизму или излишней агрессивности? Выявление этих дисбалансов является первым шагом на пути к необходимым изменениям. Учтите следующее:
-
Оцените свою склонность к риску: оцените толерантность к риску вашей организации и убедитесь, что она соответствует вашим стратегическим целям. Вы слишком не склонны к риску или чрезмерно склонны к риску?
-
Используйте целостный взгляд: разработайте всестороннее понимание рисков и выгод, связанных с вашими решениями. Привлекайте ключевых заинтересованных сторон и профильных экспертов к процессу оценки рисков.
-
Развивайте культуру осознания рисков. Поощряйте открытый диалог о рисках и выгодах внутри вашей организации. Продвигайте культуру, которая ценит информированное принятие решений и упреждающее управление рисками.
-
Постоянно контролируйте и переоценивайте: Управление рисками — это непрерывный процесс. Регулярно пересматривайте и переоценивайте свои стратегии, корректируя их по мере необходимости для адаптации к меняющимся рыночным условиям.
-
Ищите внешние экспертные знания. Рассмотрите возможность привлечения внешних консультантов или консультантов, обладающих опытом в области управления рисками, чтобы предоставить объективную информацию и помочь выявить «слепые зоны».
Заключение:
Нахождение правильного баланса между замедлением темпов роста и стремлением к росту является постоянной проблемой для бизнеса, особенно во времена экономической турбулентности. Лидерство в сочетании с эффективным управлением рисками предприятия играет ключевую роль в поддержании этого хрупкого равновесия. Оценив свой текущий подход, определив области чрезмерного консерватизма или неоправданной агрессивности и внедрив необходимые изменения, вы можете повысить эффективность и устойчивость своего бизнеса. Помните, что управление рисками — это непрерывный процесс, требующий бдительности, адаптивности и приверженности здравому смыслу при принятии решений.
-
Рискованный Бизнес Управления Проектами
19 Oct, 24 -
Повышение Вашего Конкурентного Преимущества
19 Oct, 24 -
Корпоративная Рекламная Продукция
19 Oct, 24 -
Информация О Зарабатывании Денег В Интернете
19 Oct, 24 -
Построение Отношений В Интернете
19 Oct, 24
