Для создания программного обеспечения требуются программисты.
К сожалению, их труд дорог, они ленивы и их практически невозможно контролировать.
Независимо от того, насколько хорошо работают их программы, вам придется платить им каждый месяц, и, конечно, чем меньше вы платите, тем лучше.
Однако иногда сотрудники понимают, что им недоплачивают, и уходят. Как это предотвратить? Жаль, что сегодня нет возможности заставить их работать.
Есть несколько приемов, которые помогут вам меньше платить программистам, и я хочу о них поговорить.
Держите свою зарплату в тайне.
Очевидно, что нельзя позволять программистам обсуждать свою зарплату.
Они должны хранить эту информацию в секрете.
Запретите им (а еще лучше подпишите запрещающее NDA) говорить о зарплатах, бонусах и прочих «плюшках».
Они сочтут тему денег «ядовитой» и никогда не будут обсуждать друг с другом вопросы зарплаты.
Если человек не знает зарплаты своих коллег, то он не будет долго поднимать вопрос о пересмотре своей.
Поднимайте случайным образом.
В вопросах продвижения по службе и увольнения не должно быть видимой последовательности.
Повышайте зарплату программисту тогда, когда вам это покажется нужным, а не тогда, когда он станет работать быстрее и лучше.
Постарайтесь сделать свои решения непредсказуемыми.
Непредсказуемость порождает страх, а страх – это то, что нам нужно.
Сотрудники долго будут бояться поднимать вопрос о повышении зарплаты.
Никаких конференций.
Не позволяйте им посещать митапы и конференции, потому что там они могут встретить рекрутеров или других программистов, от которых узнают, что их зарплаты не такие большие, как могли бы быть.
Постарайтесь убедить их, что конференции — пустая трата времени, а встречу с коллегами всегда можно организовать в офисе.
Вашим сотрудникам будет сложнее познакомиться с программистами из других компаний, и чем меньше они будут знать, тем спокойнее им будет. Следите за ними.
Убедитесь, что все они используют корпоративную электронную почту, компьютеры, серверы и даже мобильные телефоны с установленным программным обеспечением для отслеживания каждого сообщения.
Идеально для этой цели иметь отдел безопасности, который следит за программистами и регулярно сообщает о любых аномалиях и подозрительных действиях, например, контактах с другими компаниями.
Сотрудникам нужно знать, что вы за ними наблюдаете: страх не будет лишним.
Вести переговоры с конкурентами .
Договоритесь с вашими основными конкурентами не нанимать друг у друга.
Если они не согласны, попробуйте переманить нескольких ключевых людей, предложив им двойную зарплату.
Даже если эти сотрудники вам не нужны, после таких действий ваши конкуренты, скорее всего, согласятся на сделку.
Продвигайте корпоративные ценности.
Постоянно говорите сотрудникам, насколько велика ваша компания, насколько важна ее миссия и насколько важен их вклад в общее благо.
Вопрос зарплат покажется им незначительным на фоне многомиллиардного рынка, на котором пытается доминировать ваша команда.
Постройте семью.
Корпоративы, тимбилдинги, пиво по пятницам, боулинг, дни рождения и совместные обеды – все это создает ощущение, что компания – это вторая семья.
Деньги не могут быть дороже семьи, поэтому вопрос повышения заработной платы будет воспринят как предательство семейных ценностей.
Держите их в напряжении.
Рабочие никогда не должны успокаиваться.
Убедитесь, что у них есть срочные сроки, сложные проблемы и достаточная ответственность за плечами.
Они не будут просить о повышении, если постоянно будут чувствовать вину за недостижение целей.
Постарайтесь возложить на них максимальную ответственность за ошибки.
Мягкие кресла и теннисные столы.
Потратьте немного денег на различные офисные мелочи, и они многократно окупятся, что позволит вам недоплатить своим программистам.
Модная профессиональная кофемашина обойдется вам в 1000 долларов и позволит ежемесячно экономить 200-300 долларов на зарплате каждого программиста.
Подсчитайте выгоду.
Возьмите себе за правило: лучше купить новую игровую консоль в офис, чем повышать кому-то зарплату.
Позвольте сотрудникам приводить своих питомцев в офис, чтобы они могли оставаться в офисе дольше за меньшие деньги.
Используйте важные названия должностей.
Назовите их вице-президентами, например: вице-президент по проектированию, вице-президент по технологиям, вице-президент по чему-то еще.
Для вас это ничего не значит, но для них это значит очень много.
Зарплата будет иметь меньшее значение, чем то, что они пишут в своем профиле LinkedIn. Если вы не можете назвать их вице-президентами, попробуйте другие варианты, например: ведущий разработчик, технический руководитель, главный научный сотрудник и так далее.
Помогите им выжить.
Большинство программистов не знают, как вести домашнее хозяйство, не знают, как купить страховку, не знают, как откладывать на пенсию, и не знают, как правильно платить налоги.
Вы можете помочь им в этом ради собственной выгоды.
Они будут рады ощутить чувство безопасности, которое вы создали, и не захотят покидать компанию: сама мысль о повышении по службе вызовет у них беспокойство.
Они должны чувствовать себя детьми, а вы — родителем.
Это старая добрая модель, и она работает. Будь другом.
Это новейшая и наиболее эффективная методика.
Программисты должны видеть в вас друга.
Договариваться о деньгах с другом сложно.
Они будут продолжать работать за меньшие деньги, потому что вы хорошие друзья.
Как стать друзьями? Познакомьтесь с их семьями, пригласите их на ужин к себе домой, подарите им подарки: это сэкономит вам много денег.
Теги: #управление персоналом #юмор #управление персоналом
-
Почему Бизнесу Нужны Услуги Ит-Поддержки
19 Oct, 24 -
Увеличьте Доход Своего Сайта, Не Тратя Денег
19 Oct, 24 -
Вирус На Сайте Eset Nod32 Россия
19 Oct, 24 -
Яркий Пользовательский Интерфейс
19 Oct, 24 -
Вертолетный Ангар, Управляемый С Самолета
19 Oct, 24 -
Радио 2.0 (Сегодня И Завтра, Стартап?)
19 Oct, 24
