Эта статья является ответом на Эта статья .
Хорошо.
Если у вас все так плохо с представлением о том, как управлять программистами, вам придется написать здесь, как оно есть на самом деле.
И не забудьте прочитать классику - «Путь камикадзе: Управленческий аудит безнадежного проекта» и «Мифический человеко-месяц».
Так.
Я программист. Ниже приведены тезисы оригинальной статьи, под ними текст, объясняющий, почему они неверны, или комментарий.
«К сожалению, их труд дорогой, они ленивы и их практически невозможно контролировать.Да.Независимо от того, насколько хорошо работает их программное обеспечение, вам придется платить им каждый месяц».
Чтобы контролировать, надо вникать, не каждый начальник это умеет, и если ПО не является продуктом производства компании (будь то торговля ПО или сложный гаджет, использующий его в процессоре), то не каждый начальник стоит того, чтобы тратить на это время.
Например, если менеджер отлично умеет экономно обсчитывать коттеджные поселки, какая разница, знает ли он, чем занимается ИТ-отдел?
«Держите свою зарплату в тайне»В компаниях, занимающихся рекламой и дизайном (и поэтому часы сотрудников просто перепродаются, там пригодятся iOs-программисты), а также в тех компаниях, где есть объективные причины высокой текучести кадров (стек необходимых технологий постоянно меняется) - да .
В компаниях с очень низкой текучестью кадров особой разницы нет.
«Поднять случайно»- Нет. Это такая грубая ошибка автомобилиста - проехать на красный свет, остановиться на перекрестке и повернуть на мост. За такие действия увольнение начальника должно поступить в течение 24 часов.
И оно придет.
«Никаких конференций.Большинство программистов, которых я знаю, этого не делают. Это модно в основном среди длинноволосых студентов вузов.Не позволяйте им посещать встречи»
Но запретить людям посещать митапы не в ваших силах.
Здесь нет рабства, в вашей фазенде люди не живут.
«Сотрудники должны знать, что вы за ними наблюдаете».- нет, у сотрудников не должно быть активных резюме на хх точка ру.
Этого достаточно, но большего вы сделать не сможете.
В целом мнение о пользе жесткости греет самолюбие недалёкого человека, но во многих случаях оно является гештальтом и не имеет ничего общего с реальностью.
«Вести переговоры с конкурентами.— Дядя Петя, ты вообще знаешь зарплаты программистов? Любой из основных специалистов-программистов в крупной организации, ушедший на зарплату в 1,5-2 раза больше - вы будете платить ему 400 000 рублей в месяц? Те, кому ты не нужен? Ты нормальный? Ну с таким балластом вы наверняка всех конкурентов обгоните, ага.Договоритесь с вашими основными конкурентами не нанимать друг у друга.
Если они не согласны, попробуйте переманить нескольких ключевых людей, предложив им двойную зарплату.
Даже если эти сотрудники вам не нужны»
И лучших вы не получите, если у вас не будет задач, интересных конкретно им.
(А если бы были, вы бы не читали такие статьи)
«Продвигайте корпоративные ценности».- Нет. Это лучший способ отогнать людей.
Им есть куда пойти, где им не снесет мозг ерундой.
«Создать семью.— Совет не универсальный, все зависит от круга личностей.Корпоративы, тимбилдинги, пиво по пятницам, боулинг, дни рождения и совместные обеды – все это создает ощущение, что компания – вторая семья».
Если пул личностей не создает общего интереса, то это не судьба.
Во-вторых, если это работает, то это работает в обе стороны.
В кризис программисты потянут друг друга в новую компанию.
«Держите их в напряжении.Частично правда.Рабочие никогда не должны успокаиваться.
Убедитесь, что у них есть срочные сроки, сложные проблемы и достаточная ответственность за плечами.
Они не будут просить о повышении, если постоянно будут чувствовать вину за то, что не достигли своих целей».
Насчет «насколько это возможно» — неправда.
Полезно связывать программистов и заказчиков напрямую, тогда заказчики будут давить на программистов.
«Мягкие кресла и теннисные столы.- неверно в деталях.Потратьте немного денег на различные офисные мелочи, и они многократно окупятся, что позволит вам недоплатить своим программистам.
Модная профессиональная кофемашина обойдется вам в 1000 долларов и позволит ежемесячно экономить 200-300 долларов на зарплате каждого программиста.
Подсчитайте выгоду.
Возьмите себе за правило: лучше купить новую игровую консоль в офис, чем повышать кому-то зарплату.
Разрешите сотрудникам приводить в офис своих питомцев: они останутся в офисе дольше за меньшие деньги».
Мягкие кресла + сидячий образ жизни = болезни и депрессия.
Кресло может быть дорогим и удобным, но не мягким.
Покупайте мониторы для программистов с высоким разрешением (выше FullHD).
Домашние животные будут помогать хозяину, но отвлекать других.
Игровые приставки не способствуют психическому расслаблению.
Вместо этого дайте им как минимум 5 квадратных метров площади на человека и комнату с высокими потолками.
Не выдумывайте ерунду, обеспечьте мощный системный блок, мониторы с высоким разрешением, чистые клавиатуры и мыши, много места для одного человека, высокие потолки и лес за окном.
«Используйте важные названия должностей.— начальник и программист — это не одно и то же.Назовите их вице-президентами, например: вице-президент по проектированию, вице-президент по технологиям, вице-президент по чему-то еще.
Для вас это ничего не значит, но для них это значит очень много.
Зарплата будет иметь меньшее значение, чем то, что они пишут в своем профиле LinkedIn. Если вы не можете назвать их вице-президентами, попробуйте другие варианты, например: ведущий разработчик, технический руководитель, главный научный сотрудник и так далее».
Назвать президентом того, кто не является начальником, так же «эффективно», как назвать его пилотом самолета или физиком-ядерщиком; это будет ерунда, очевидная для всех, если он на самом деле не сыграет заявленную роль.
Для программистов существуют общепринятые квалификационные уровни: Junior, Middle, Senior, Team Leader. Последняя категория — Team Leader — предполагает, что у вас не может быть более 50,0% программистов с такой квалификацией, иначе теряется ее смысл.
«Помогите им выжить.- не большинство.Большинство программистов не знают, как вести домашнее хозяйство, не знают, как купить страховку, не знают, как откладывать на пенсию и не умеют правильно платить налоги».
А конкретно с вышеперечисленным у программистов проблем нет. Если у вас компания с большим количеством девушек (например, промоутеров, продавцов-консультантов), то устраивайте корпоративы.
Это снизит требования к зарплате: если программист с зарплатой 120 000 женится на 18-летнем промоутере с зарплатой 20 000, то он уже будет успешен (объективно) и не будет стремиться к большему, а общий доход составит им достаточно.
Не рекомендуется брать слишком большую ипотеку.
Летом организуйте дешевые туры.
Про то, «как правильно платить налоги» — это американизм, бессмысленный в России.
Российский читатель даже не поймет, о чем речь.
В России налоги работника уже уплачивает работодатель, поэтому на сайте вакансий указано, какая зарплата написана – нетто или до налогов.
"Будь другом.— Встречаться семьями? Это американизм, для русских он дикий и вызывает желание держаться от вас подальше.Это новейшая и наиболее эффективная методика.
Программисты должны видеть в вас друга.
Договариваться о деньгах с другом сложно.
Они будут продолжать работать за меньшие деньги, потому что вы хорошие друзья.
Как стать друзьями? Познакомьтесь с их семьями, пригласите их на ужин к себе домой, дарите им подарки: это сэкономит вам много денег».
Подарки полезны, если они действительно полезны.
Они не влияют на зарплатные ожидания.
И наконец главное.
Базовое значение — это стоимость разработки программного проекта, производное значение — зарплата подрядчика.
Важно не упускать из виду фундаментальную ценность и видеть за деревьями лес.
Теги: #Карьера в IT-индустрии #Управление персоналом #карьера программиста
-
«Быстрая» Межпланетная Связь
19 Oct, 24 -
Чем Хороши Неудачные Проекты?
19 Oct, 24 -
Мышь «Z» — Гостья Из Умного Будущего
19 Oct, 24 -
Решение Проблемы Importscripts() В Opera
19 Oct, 24 -
Улучшения Хабра - Сделаем Всех Красивыми
19 Oct, 24
