Каждая встреча дает возможность узнать важные вещи о людях, которые ее посещают. Вот на что следует обратить внимание: gt; Планируется ли это? Эффективные лидеры всегда начинают с четко определенных целей, а затем готовят планы их достижения.
У них есть смелость определить направление, а затем вносить изменения по мере поступления новой информации.
Они общаются откровенно, зная, что люди работают лучше всего, когда знают, чего от них ждут. Таким образом, подготовил ли человек, созывающий это собрание, повестку дня? Распространялась ли повестка дня перед собранием? Сообщила ли вам повестка дня все, что вам нужно было знать для эффективной работы на собрании? Если это так, то это служит положительным показателем эффективного планирования руководства.
gt; Эффективно ли это? Встреча – это кульминационный шаг в более широком процессе.
Все начинается с постановки целей и подготовки повестки дня.
Затем председатель должен был связаться с ключевыми участниками, чтобы проинформировать их об их роли на собрании, рассказать всем, как подготовиться к собранию, и предупредить людей, которых могут попросить взять на себя ответственность за действия.
Вся эта работа перед встречей гарантирует, что встреча пройдет гладко, эффективно и действенно.
Итак, как проходит встреча? Есть ли свидетельства такого внимания к деталям? gt; Логично ли это? Обратите внимание на то, что люди говорят во время встречи.
Способствуют ли их идеи достижению целей? если да, то это показывает, что они работают как часть команды, помогая находить решения.
Основаны ли их идеи на том, что только что сказали другие? Если да, то это показывает, что они обращают внимание на диалог.
Демонстрируют ли их идеи оригинальность, креативность и знания? Если да, то это показывает, что они усердно работают над повышением ценности.
Эффективные лидеры обладают сильными навыками аналитического мышления.
gt; Это полезно? Оценивайте комментарии и поведение во время встречи.
Поддерживают ли участники друг друга? Вносят ли люди вклад в создание безопасной среды, необходимой для открытого творческого мышления? Вносят ли люди ценный вклад (вместо историй или шуток, которые всех отвлекают)? Обратите внимание, что хроническое непродуктивное поведение свидетельствует либо о страхе, либо об отсутствии эффективных рабочих навыков, либо о неправильно понятых ожиданиях.
Людям, плохо выступающим на собраниях, возможно, потребуется конструктивный коучинг.
gt; Это контролируется? Лидерство предполагает нечто большее, чем просто наблюдение за тем, как люди говорят. Таким образом, наблюдайте за динамикой процесса встречи.
Ведёт ли председатель всех через методические шаги, ведущие к результату? Проводится ли собрание таким образом, чтобы участники чувствовали, что это справедливый процесс? Помогает ли председатель другим работать с максимальной отдачей, чтобы группа могла добиться выдающихся результатов? На руководящие должности следует рассматривать того, кто преуспевает в вышеуказанных областях.
Это объясняет, почему большинство руководителей при выборе будущих лидеров учитывают способность человека вести собрания.
Выявление будущих лидеров является важнейшей задачей для любой организации, стремящейся обеспечить свой дальнейший успех. Эффективные лидеры обладают многими качествами, но одним из наиболее важных является способность вести собрания. Это может показаться мелочью, но именно на собраниях выполняется большая часть работы организации. Таким образом, выявление людей, которые преуспевают в проведении собраний, является отличным способом выявления потенциальных будущих лидеров.
Итак, на что следует обратить внимание, пытаясь выявить людей, которые преуспевают в проведении совещаний? Вот несколько ключевых моментов, на которые следует обратить внимание:
-
Планирование. Эффективные лидеры всегда начинают с четко определенных целей, а затем готовят планы их достижения. У них есть смелость определить направление, а затем вносить изменения по мере поступления новой информации. Они общаются откровенно, зная, что люди работают лучше всего, когда знают, чего от них ждут. Таким образом, подготовил ли повестку дня тот, кто созвал это собрание? Была ли повестка дня распространена до собрания? Сообщила ли вам повестка дня все, что вам нужно было знать для эффективной работы на собрании? Если это так, то это служит положительным показателем эффективного планирования руководства.
-
Эффективность: встреча — это кульминационный этап более крупного процесса. Все начинается с постановки целей и подготовки повестки дня. Затем председатель должен был связаться с ключевыми участниками, чтобы проинформировать их об их роли на собрании, рассказать всем, как подготовиться к собранию, и предупредить людей, которых могут попросить взять на себя ответственность за действия. Вся эта работа перед встречей гарантирует, что встреча пройдет гладко, эффективно и результативно. Итак, как проходит встреча? Есть ли свидетельства такого внимания к деталям?
-
Логика: обратите внимание на то, что люди говорят во время встречи. Способствуют ли их идеи достижению целей? Если да, то это показывает, что они работают как часть команды, чтобы помочь найти решения. Основаны ли их идеи на том, что только что сказали другие? Если да, то это показывает, что они обращают внимание на диалог. Демонстрируют ли их идеи оригинальность, креативность и знания? Если да, то это показывает, что они усердно работают над повышением ценности. Эффективные лидеры обладают сильными навыками аналитического мышления.
-
Полезность: оцените комментарии и поведение во время встречи. Поддерживают ли участники друг друга? Вносят ли люди свой вклад в создание безопасной среды, необходимой для открытого творческого мышления? Вносят ли люди ценный вклад (вместо историй или шуток, которые всех отвлекают)? Обратите внимание, что хроническое непродуктивное поведение свидетельствует либо о страхе, либо об отсутствии эффективных навыков работы, либо о неправильно понятых ожиданиях. Людям, которые плохо справляются с собраниями, может потребоваться конструктивное обучение.
-
Контроль: лидерство предполагает нечто большее, чем просто наблюдение за тем, как люди говорят. Таким образом, наблюдайте за динамикой процесса встречи. Проводит ли председатель всех через методические шаги, ведущие к результату? Проводится ли собрание таким образом, чтобы участники чувствовали, что это справедливый процесс? Помогает ли председатель другим работать с максимальной отдачей, чтобы группа могла добиться выдающихся результатов?
В заключение: если вы хотите выявить будущих лидеров, обратите внимание на то, как они проводят собрания. Люди, которые преуспевают в проведении совещаний, вероятно, обладают многими качествами, необходимыми для эффективного лидерства, включая планирование, эффективность, логику, готовность помочь и контроль. Выявив этих людей и предоставив им возможности для роста и развития, организации могут гарантировать, что у них есть сильный резерв лидеров, готовых принять новые вызовы и вести организацию вперед.
-
Перемены — Это Хорошо, Если Вы Не Против
19 Oct, 24 -
Вики Бекхэм Сводила Грудную Дочь В Ресторан
19 Oct, 24 -
В Поисках Баланса
19 Oct, 24 -
Сила Ваших Намерений
19 Oct, 24 -
Эффективны Ли Онлайн-Знакомства?
19 Oct, 24
