Как лучше всего информировать сотрудников о продаже бизнеса? Подождите, пока транзакция не будет завершена.
После многих лет представления интересов людей, желающих продать свой бизнес, опыт научил меня, что полная конфиденциальность любых мыслей о продаже отвечает интересам каждого владельца бизнеса. Следовательно, лучшее время для объявлений о продаже — полдень в день закрытия вашей сделки. Это объявление должно быть хорошо отрепетировано и должно включать личное представление новых владельцев.
Заседание должно быть запланировано заранее, чтобы на нем присутствовало 100% всех сотрудников. На этой встрече вы сможете объяснить свои личные причины продажи и то, что после усердного поиска вы нашли идеальных новых владельцев.
Вы также можете объяснить, что будете продолжать участвовать в управлении бизнесом в течение определенного периода времени, работая с Новыми владельцами. Затем новые владельцы должны объяснить свое прошлое, причины интереса к бизнесу и свое желание сделать все необходимое для развития бизнеса и создания большего количества возможностей для всех участников. И последнее, но не менее важное: новые владельцы должны указать, что они не планируют «никаких изменений» и хотят индивидуально встретиться с каждым сотрудником, чтобы узнать его идеи и предложения о том, как лучше всего развивать бизнес.
Как правило, любой человек, покупающий ваш бизнес, захочет сохранить практически всех ваших сотрудников, поскольку они представляют значительную часть стоимости вашего бизнеса. Рабочие места будут потеряны только в тех крайне редких случаях, когда новый владелец намеревается переместить бизнес на большое расстояние, и то, как правило, после периода уведомления и перехода.
Дело в том, что практически все сотрудники чувствуют себя лучше в будущем, потому что высокий процент новых владельцев приходит с дополнительным капиталом и желанием развивать свой новый бизнес. Этот рост обычно открывает возможности для сотрудников, которые хотят развивать свою карьеру и приветствуют работу с новым владельцем.
Продажа бизнеса может стать эмоциональным и стрессовым опытом как для владельца бизнеса, так и для сотрудников. Хотя конфиденциальность важна в процессе продаж, информирование сотрудников о продаже имеет решающее значение для поддержания доверия и обеспечения плавного перехода. Итак, как лучше всего информировать сотрудников, когда вы продаете свой бизнес?
Подождите, пока транзакция не будет завершена.
После многих лет представления интересов людей, желающих продать свой бизнес, опыт научил меня, что полная конфиденциальность любых мыслей о продаже отвечает интересам каждого владельца бизнеса. Прежде чем сообщать сотрудникам о продаже, важно дождаться завершения транзакции. Это не только обеспечивает конфиденциальность в процессе продажи, но и гарантирует, что новые владельцы будут привержены покупке.
Запланируйте встречу со всеми присутствующими сотрудниками.
После завершения транзакции следующим шагом будет информирование всех сотрудников о продаже. Лучший способ сделать это — запланировать встречу со всеми присутствующими сотрудниками. Эта встреча должна быть хорошо отрепетирована и включать личное представление новых владельцев.
Объясните свои личные причины продажи.
Во время встречи важно объяснить ваши личные причины продажи. Это помогает сотрудникам понять мотивацию продажи и может помочь облегчить любые опасения, которые могут возникнуть у них по поводу сохранения рабочих мест или изменений в культуре компании.
Представьте новых владельцев.
Представьте новых владельцев и позвольте им объяснить свое прошлое и причины интереса к бизнесу. Это помогает сотрудникам понять видение компании новыми владельцами и помогает укрепить доверие и уверенность в переходный период.
Убедите сотрудников, что их работа безопасна.
Важно заверить сотрудников, что их работа безопасна. Как правило, любой человек, покупающий ваш бизнес, захочет сохранить практически всех ваших сотрудников, поскольку они представляют значительную часть стоимости вашего бизнеса. Рабочие места будут потеряны только в тех крайне редких случаях, когда новый владелец намеревается переместить бизнес на большое расстояние, и то, как правило, после периода уведомления и перехода.
Поощряйте сотрудников делиться своими идеями и предложениями.
Поощряйте сотрудников делиться своими идеями и предложениями с новыми владельцами. Это помогает новым владельцам понять сильные и слабые стороны компании и способствовать ее росту и успеху в будущем.
В заключение, информирование сотрудников о продаже бизнеса может оказаться деликатным процессом. Ожидание завершения сделки, планирование встречи со всеми присутствующими сотрудниками, объяснение ваших личных причин продажи, представление новых владельцев, заверение сотрудников в безопасности их работы и поощрение сотрудников делиться своими идеями и предложениями — все это важные шаги для обеспечения плавный переход и поддержание доверия между вашими сотрудниками.
-
Начало Домашнего Бизнеса
19 Oct, 24 -
Мачтовые Подъемники
19 Oct, 24 -
Как Стать Успешным Флиппером Сайта
19 Oct, 24 -
Возьмите Обеспеченный Кредит Для Поездки
19 Oct, 24
