Наткнулся на интересную статью.
Вроде плохой совет на тему управления проектами.
Достигайте своей цели любыми доступными способами
Все этапы проекта должны быть выполнены безукоризненно – независимо от качества создаваемого продукта и качества управления.Главное – доставить товар вовремя любой ценой, даже если придется уволить всех бездельников, не желающих работать по ночам.
Забудьте о хорошем плане – он для слабаков
Вам не нужны все эти бизнес-консультанты и системные архитекторы, которые тратят государственные деньги.Ваши идеи настолько хороши сами по себе, что их реализация не встретит никаких проблем.
Кроме того, инвесторы не очень любят оплачивать счета за проектные работы и подготовку технического задания.
Вы единственный незаменимый сотрудник, который позволит компании сэкономить на таких дурацких счетах.
Поощряйте свою команду
Секрет соблюдения сроков и бюджета заключается в том, чтобы заставить вашу команду работать изо всех сил.Спать по ночам вашим сотрудникам недостойно, а купить больше кофе гораздо дешевле, чем нанимать новых специалистов.
В случае успеха заберите все лавры себе; в случае неудачи винить во всех бедах команду.
Сделайте главным лозунгом своего отдела «Работать, работать и работать!» Если кто-то упадет от усталости, привяжите его к стулу.
Поскольку у вас есть целостное видение и понимание всего проекта, объясните каждому сотруднику, что и как ему следует делать.
Например, расскажите веб-дизайнерам, какого цвета должны быть страницы сайта и какого размера шрифт. И не забывайте штрафовать программистов за ошибки в коде.
Помните – общение в проекте нужно неудачникам
Личный состав должен действовать в условиях строгого подчинения.Лучшая аналогия – отношения в армии.
Если кто-то настойчиво просит разъяснить непонятные поручения, выберите человека, который в ответ на запрос подготовит сотни килобайт текста.
Но цель такого документа – не объяснить проблему; его цель — противостоять нападкам на ваше единственное истинное понимание проекта.
Лидер знает лучше.
Но, конечно, общие собрания для проекта необходимы.
Лучше делать их четыре-пять раз в день.
Но не забывайте, что повестка дня — это пустая трата времени.
Спросите: соберите людей и спросите, о чем они хотят поговорить.
Допускаются любые случайные темы.
Если ваш стиль руководства подвергается сомнению, немедленно займите агрессивную защиту и обвините говорящего с таким мнением в ограниченности и неконструктивном мышлении.
Помните закон Большого Взрыва
Классическая мудрость гласит, что в мире новой экономики тот, кто первым выходит на рынок, получает огромное конкурентное преимущество.Поэтому вы не можете тратить время и ресурсы на пилотные реализации и итерационные циклы.
Как Вселенная родилась в результате Большого взрыва, так и проект должен родиться в результате одного Большого Шага.
Заставляйте подчиненных выдавать конкретные результаты (больше исходного кода и таблиц в базах данных) и не беспокойтесь о том, как то, что они сделают, будет выглядеть со стороны.
Вы всегда сможете исправить проблемы, возникшие позже (см.
правило 2).
Главное – постоянно добиваться результатов на горе.
Полагайтесь на здравый смысл
Вы думаете о получении образования в области управления проектами? Ерунда! Вам не нужна вся эта ерунда вроде диаграмм Ганта и анализа затрат. Все, что вам нужно, это здравый смысл, хорошая интуиция и много удачи.Что нужно для реализации критически важного проекта масштаба предприятия? Нанимайте умных сотрудников, которые могут работать по 20 часов в день и имеют терпение ждать результатов своей работы.
Слушайте своих клиентов
Как гласят правила новой экономики, вы должны стремиться максимально удовлетворить своих клиентов, независимо от того, насколько глупый вопрос или насколько он задерживает ваш проект. Хочет ли клиент, чтобы программа поддерживала GAAP в дополнение к поддержке российского бухгалтерского учета? Без проблем.Все, что вам нужно сделать, это перераспределить ресурсы, перемещать людей между задачами и еще сильнее подталкивать свою команду, чтобы они получали от них максимальную отдачу.
А затем нажмите еще сильнее.
Источник УПД: Решил скопипастить, потому что.
Текст очень по теме, на мой взгляд. Теги: #Управление проектами #вредный совет #Управление проектами
-
Создание Самодостаточного Кластера Docker
19 Oct, 24 -
Что Такое Селен?
19 Oct, 24
