Что пообещали себе на Новый год представители IT-индустрии и что из этого они уже сделали? В канун Нового года многие люди дают себе обещания насчет следующего года: что они будут делать, какие привычки выработают и так далее.
Редакция vc.ru попросила предпринимателей и представителей российской IT-индустрии рассказать, что им удалось сделать из обещанного за последние два месяца 2016 года.
Большинство опрошенных представителей отрасли поделились личными обещаниями, но некоторые предпочли поговорить о трудовых достижениях.
-
Инна Алексеева Генеральный директор PR-агентства PR Partner - Я пообещала себе восстановить семейную историю по маминой линии, так как дедушка был усыновлен, а бабушка была еврейкой, поэтому о своих корнях ничего не рассказывали.
Да ведь у меня даже не было фотографии бабушки и дедушки.
Сейчас я работаю с профессиональным историком и архивами, получаю всякие справки из ЗАГСов, копирую книги в единственном экземпляре в Ленинке и так далее.
Среди моих последних достижений: 23 февраля я впервые увидел фотографии бабушки и дедушки.
Я также познакомился со своими дальними родственниками, которые живут в Чите, и летом планирую вместе с ним посетить могилы своих предков.
-
Анна Артамонова Вице-президент Mail.Ru Group, руководитель бизнес-единицы «Почта и портал» - Я хотела в этом году восстановить испанский язык (учила его в институте и на курсах еще в школе).
Пока я исследовал рынок мобильных приложений для изучения языков, я скачал Duolingo и Busuu и взял несколько уроков.
В Busuu я даже заплатил за платный доступ, написал пару текстов и помог нескольким людям с текстами на русском языке (в приложении есть социальная часть, помимо уроков вы также можете помочь другим выучить родной язык).
-
Сергей Ашин основатель службы доставки обедов «Шефмаркет» - О личных целях – построить свою работу так, чтобы к концу года у меня было два очередных выходных, которые я с удовольствием проведу с женой и сыновьями.
От рабочего: в начале года мы поставили глобальную цель — превратить «Шефмаркет» из стартапа в компанию массового производства.
Задача включает в себя три большие подзадачи:
- Трансформируйте нашу цепочку создания стоимости для массового производства.
- Покрываем 80% потребностей наших клиентов в продуктах питания за счет нашей собственной продукции.
- Привлекайте в бизнес дополнительных партнеров, чтобы вывести его на новый уровень.
В нашем сегменте это означает повышение эффективности на всех этапах создания стоимости и наращивание рычагов воздействия на поставщиков, что в совокупности снизит себестоимость продукта и сделает его еще более конкурентоспособным по отношению к офлайн-предложениям.
Здесь мы наращиваем производственные мощности, выстраиваем долгосрочные отношения с местными производителями продуктов питания, управляем логистикой и автоматизируем управление бизнес-процессами (наш полностью кастомный IT-продукт).
В настоящее время мы покрываем с помощью нашей продукции 40–50% еженедельных потребностей наших клиентов в продуктах питания.
В течение года мы планируем существенно увеличить этот показатель за счет развития существующих и запуска дополнительных продуктовых линеек.
Мы также запустим линейки продуктов для новых, еще не освоенных целевых аудиторий.
С начала года мы запустили вегетарианскую линию, которая подойдет как вегетарианцам, так и постящимся (уже на сайте), а также пробный набор из двух блюд на двоих за 1000 рублей, что особенно интересно для первые пользователи сервиса.
Скоро выпустим диетические ужины, линейку завтраков и многое другое, что нужно, вкусно и полезно.
Массовое производство требует значительных инвестиций в инфраструктуру, физическую и ИТ.
Ведем переговоры с инвесторами, которые помогут нам вывести компанию на новый уровень развития.
Комментариев здесь пока нет, информация будет основана на закрытых сделках.
Год обещает быть жарким.
- Трансформируйте нашу цепочку создания стоимости для массового производства.
-
Дмитрий Вишневецкий Генеральный директор агентства «Купи слова» - В начале года я осуществил свою мечту – путешествовать по центральной России на машине, и это было чудесно.
Нижний Новгород, Чебоксары, Казань, Ульяновск, Саранск, Рязань.
Такие разные и удивительные города и люди.
Я хотел заниматься глобальными проектами, выйти за рамки шор и денег Москвы.
В этом месяце уже есть два важных результата – я наконец-то нашел архитектора для проектирования фасада дома и вернулся в автоспорт, с которым, как мне казалось, покончено.
В прошлом году я впервые вышел на трассу и после двух месяцев тренировок дебютировал в двух любительских гонках РСБК, занял первое и третье места, реализация 100%.
Автоспорт – дело дорогое, он, увы, живет на энтузиазме и ищет спонсоров, но с Нового года я все же продолжил тренировки.
Для себя я вижу цель на этот год стать самым быстрым пилотом Беларуси, а в РФ потеснить любителей.
В общем, впереди много личных целей и амбиций, но не буду скрывать, что самая главная задача, цель и вызов для меня – это мой бизнес и моя команда.
-
Филипп Гладков Генеральный директор игровой студии Pixonic - Планов на 2016 год очень много, и большая часть из них, если честно, связана с развитием Pixonic. Я хочу увеличить выручку Walking War Robots до $5 млн в этом году, мы активно движемся в этом направлении, улучшая ключевые показатели.
Я пока планирую запустить в разработку два проекта; сейчас я работаю над первыми концептами прототипов вместе с командами.
Аналогичная ситуация и с командами — я хочу начать обучение сотрудников внутри компании, а мы запустили серию небольших внутренних лекций и выделили некоторым командам целый день на изучение новых технологий.
От себя лично собираюсь посетить пару EDM-фестивалей, начать активно читать непрофильную литературу и больше времени уделять путешествиям — есть пара мест, куда бы я хотел попасть.
-
Наталья Годжаева Генеральный директор рекрутингового сайта Superjob - Перед новым 2016 годом я дал себе обещание научиться управлять дроном DJI Phantom 3. Я купил дрон.
После начала дома квартира понесла убытки, и я понесла убытки.
Сейчас тестирую пуски во дворе дома.
Я пообещал себе пройти курс программирования и научиться писать код. Коллеги-программисты из Superjob порекомендовали литературу, которую я сейчас изучаю.
Для развития Superjob я пообещал сделать все возможное, чтобы нестабильная экономическая ситуация не повлияла на развитие и прибыльность компании.
В результате, благодаря оптимизации тарифной политики и привлечению новой активной аудитории, в том числе через мобильные платформы, итоги февраля показывают рост новых клиентов-работодателей и соискателей работы на Superjob.
-
Макс.десятые доли
креативный директор компании-разработчика Redmadrobot - В этом году в моей повестке дня преобладают задачи по развитию бизнеса Redmadrobot. Первое — не останавливаться на лидерстве в России и сделать компанию сильным игроком на мировом рынке мобильной разработки.
На днях мы получили первый платеж по контракту для клиента из Австралии.
Во-вторых, научитесь зарабатывать не только на создании мобильных приложений полного цикла, но и на отдельных услугах — проектировании интерфейсов и тестировании приложений, в чем мы очень хороши.
В-третьих, мы продолжаем расти в регионах России; мы открыли офис в Санкт-Петербурге и активно набираем работников.
В личном плане возникла необходимость водить машину, и я уже начал этому учиться.
Раньше по городу было довольно удобно передвигаться на такси или мотоцикле, но у меня подрастающий сын, которого нужно отводить в спорт.
-
Лара Исправникова цифровой директор ритейлера Связной - Я пообещал себе, что в новом году освою язык программирования Python. Сказано – сделано: с начала января тренируюсь два раза в неделю.
Все серьезно.
С домашними заданиями и упреками учителя.
В моем арсенале уже есть несколько языков программирования, но изучение Python — это новая возможность развития.
Я не планирую использовать этот язык в своей повседневной работе, но мои новые знания позволяют мне общаться с моими сотрудниками — программистами — на совершенно другом уровне.
Мне будет легче их понять и помочь им.
Можно сказать, что это все равно, что свободно говорить по-испански, когда приезжаешь в глубинку Аргентины.
-
Ирина Лебедева Директор по массовому маркетингу ПАО «ВымпелКом» - Честно говоря, главное, что я обещала себе, это меньше есть на ночь, иначе я не успевала завтракать и перед сном заходила к холодильнику.
Теперь я стараюсь есть что-нибудь полезное по утрам, а после 9 вечера ограничиваюсь яблоками.
Еще мы пообещали себе и мужу раз в два месяца съездить куда-нибудь вместе ненадолго.
В феврале мы уже ездили в Сестрорецк и гуляли по ледяному Финскому заливу.
Теперь планируем весной посетить Карелию.
Ну пытаюсь установить час тишины без гаджетов перед сном, но выходит не регулярно.
-
Александр Лопухов Заместитель генерального директора по региональному развитию системного интегратора КРОК - Я поставил перед собой задачу, напрямую связанную с моим хобби – киокушин каратэ, которым занимаюсь уже шесть лет. На Новый год я также пообещал себе начать изучать японский язык, чтобы через девять месяцев говорить.
Занятия уже начались, и даже с теми основами, которые у меня сейчас есть, многие вещи (например, аббревиатуры, спортивные команды) начинают открываться для меня по-другому.
Конечно, помимо основных языковых занятий, я практикуюсь в разговорной речи с носителями языка в школе Киокушинкай.
Я абсолютно убежден, что мне помогут те качества, без которых невозможно успешно завершить ни один ИТ-проект – собранность, рационализм, оперативность.
Кстати, на доги (форме каратистов) есть иероглиф: ити гэки, что означает «победа одним ударом».
Именно эти качества помогают достичь намеченной цели.
-
Никита Репешко соучредитель Qlean and Shelly - Мои личные цели на этот год связаны с работой.
Например, начать рабочий день в семь утра – правда, пока стабильно можно только в восемь.
Читайте одну книгу в неделю, опять же, в целях саморазвития.
Научитесь эффективно разгружать свой мозг.
И, пожалуй, самое главное – найти правильный баланс между семьей и работой.
У нас было три глобальные цели ведения нашего бизнеса, которые мы поставили на 2016 год.
- Первая цель – компания должна вырасти на уровне прошлого года.
И мы выросли в 20 раз.
- Вторая цель – увеличение количества наших услуг.
У нас есть Qlean, мы уже открыли и начали развивать сервис домашнего маникюра Shelly, но для кратного роста сейчас начинаем задумываться и о запуске и тестировании на жизнеспособность еще трех совершенно новых вертикалей.
- Третья цель – выход на новые регионы.
Скоро мы поговорим об этом подробно.
Специально для этого мы потратили целый год на то, чтобы масштабировать нашу платформу.
Это традиционно очень сложные месяцы, но даже в них мы показали рост не менее 20% в месяц.
Также мы завершили тестирование основных каналов онлайн-маркетинга и сейчас активно переходим в оффлайн.
Мы разработали мобильное приложение для Шелли, сделали новый сайт и уже открыли собственную школу мастеров маникюрного сервиса.
Мы хотим автоматизировать все процессы и уже реализовали в Shelly около 30% функционала CRM Qlean. Просто скопировать не получится: рабочие процессы довольно сильно отличаются от Qlean — например, маникюр почти всегда заказывают в тот же день, к мастерам предъявляются очень высокие требования, да и клиенты здесь другие.
Все это сильно меняет структуру сервиса.
Теперь мы хотим к концу этого года достичь 4000 заказов на маникюр в месяц.
- Первая цель – компания должна вырасти на уровне прошлого года.
-
Роман Федоров Генеральный директор коворкинг-хостела «Дерево» - Последние несколько лет я участвую в различных благотворительных проектах, в том числе в программах WWF — могу назвать себя активным сторонником охраны природы.
Поддержка экологии на таком глобальном уровне очень сильно повлияла на мое восприятие собственного окружения: к Новому году я дала себе обещание, что начну рационально использовать природные ресурсы в повседневной жизни – ведь это самый доступный способ заботиться о природе.
Итак, с этого года я стараюсь держать слово и не выбрасывать батарейки, поменяла дома все лампочки на светодиодные, воду покупаю в стеклянных бутылках и хожу в магазин только с холщовой сумкой, чтобы не использовать полиэтиленовые пакеты.
Конечно, этого недостаточно, но все сводится к мелочам, и здесь важен личный вклад каждого человека.
-
Ольга Ридинг старший менеджер по маркетингу Huawei Consumer Business Group в России - В 2015 году я начал изучать китайский язык.
Я работаю в китайской компании, поэтому знание языка значительно облегчает общение с коллегами по всему миру.
Кроме того, сам процесс изучения китайского языка развивает зрительную память, произвольное внимание и творческие способности.
В этом году я планировал возобновить занятия, но пока не смог приступить к реализации своих планов – начало года выдалось очень активным.
У Huawei амбициозные планы на российский рынок, и мы включились в рабочий процесс со 2 января: поддержали выставку CES в Вегасе, организовали презентацию новинки в Москве, подготовились к выставке MWC в Барселоне.
В общем, о мире мы только мечтаем.
-
Олег Чулаков основатель и арт-директор Студии Олега Чулакова - Одним из ключевых планов развития компании была внутренняя работа.
Он составил документ «Корпоративная культура Студии Олега Чулакова», в котором описал систему ценностей, принципы взаимоотношений и т. д. Куда мы идем, почему и как туда добраться.
Для быстрорастущей компании это важный идеологический документ. Упростил слоган.
Они наняли толкового HR-менеджера с глубоким пониманием психологических аспектов соискателей.
Для меня это стратегический шаг.
Мы планируем интенсивный рост. В планах было открытие представительства в Москве.
Я снова отложил это, потому что внутренние дела важнее.
Но я не сдался.
Как только мы решим все вопросы внутри себя, я вернусь в офис в Москве.
Из личных планов:
- Английский изучаю постоянно – вообще почти не занимаюсь, очень плохо.
Что-то застряло на уровне Upper Intermediate;
- заниматься спортом постоянно - я это делаю нестабильно.
- Английский изучаю постоянно – вообще почти не занимаюсь, очень плохо.
-
Олег Михальский Директор по облачным сервисам Acronis - Новый вызов в этом году.
Наконец мне удалось перестроить систему распределения своих усилий, расставив приоритеты таким образом, чтобы максимальная концентрация приходилась на решение задач, важных на горизонте планирования в 2–3 года.
А чтобы получать больше удовольствия от процесса, ведь мир быстро меняется, нужно быть готовым не только время от времени пересматривать долгосрочные планы, но и быстро использовать возникающие под рукой возможности.
-
Почему Стоит Покупать Дешевые Планшеты?
19 Oct, 24 -
Что Посмотреть На Игромире 2015
19 Oct, 24 -
Красиво (О Взаимодействии Языков)
19 Oct, 24 -
Известные Люди О Хабре
19 Oct, 24
