Ни для кого не секрет, что нынешнее ИТ-сообщество уже давно погрузилось с головой в стартап-лихорадку (которой кризис особо не мешает); Я лично не знаю ни одного человека из моего круга веб-специалистов, у которого не было бы собственной гениальной идеи.
Кто-то уже начал и с горящими глазами проводит ночи за программированием, кто-то вяло вникает в то, что начал год-два назад. Я не хочу судить, хорошо это или плохо, и говорить о том, куда кто-то идет, я просто хочу рассказать одну историю из жизни стартаперов, из которой предлагаю сделать выводы самостоятельно.
Собственно, я хочу вам рассказать о том, как группа товарищей чуть не получила инвестиции, которые по всем признакам получить не могла, и при этом разрушила компанию.
Я не буду называть имена, звания и даты, чтобы не компрометировать участников, и мне хотелось бы просто рассказать эту историю в обезличенном варианте (хотя участники событий, конечно, узнают себя).
История будет длинной, готовьтесь.
Фон
Мне довелось работать в одной небольшой компании с тремя небольшими веб-проектами, которые приносили стабильную прибыль.Компанией руководил амбициозный директор, который на тот момент был успешным, но ничего не понимал в веб-технологиях.
Фактически основная прибыль пришла от одного проекта, который был чуть ли не первым в своей нише, имел хороший трафик и отличные задатки лидера направления.
Но как уже говорилось, директор компании был далек от реалий рынка и постоянно мечтал о многократном увеличении прибыли за счет штамповки проектов по шаблону своего первого и успешного флагмана.
Я пришел в компанию как раз в тот момент, когда люди, делавшие первый проект, разругались с директором и компания была в глубокой депрессии - деньги вроде бы капали, а проекты стояли на месте - что программисты, что менеджеры остались предоставленные самим себе, они без страха сидели с одноклассниками и без упрека играли в казуальные флеш-игры.
Моей первоначальной задачей было снести курятник технического отдела, организовать его работу и начать развивать проекты в правильном направлении.
Задача была интересной, и я взялся за нее с максимальным энтузиазмом.
По итогам 6 месяцев работы результаты меня полностью удовлетворили, перспективы были самые многообещающие, даже несмотря на весьма специфический подход директора компании к работе - он мог уволить человека за один день, изменить планы несколько раз в неделю.
(иногда за один день он мог измениться), и вообще большую часть дня я не знала, чем себя занять.
И в этот момент его подхватила стартап-лихорадка — он загорелся идеей получить инвестиции, а о каком-либо проекте, каким бы то ни было образом — он понятия не имел.
Приход Пророка
Мой директор встретил друга, и познакомился он с ним очень оригинально – во время игры в онлайн-шахматы (см.: Я не знал, чем себя занять).
Назовем его товарищ С.
Не знаю как, но заговорили о бизнесе и инвестициях.
Оказалось, что товарищ С.
имеет некоторый опыт работы в инвесторских кругах и сам имеет с ними некую связь.
Следующий месяц они провели в восхитительных путешествиях, слушая друг друга и строили такие планы, что когда я услышал, то не знал, что делать – бросить или смеяться.
Прошла добрая дюжина самых безумных идей и бизнес-планов, наша совместная работа напоминала несуществующий фильм с Чарли Чаплиным о пожарных и пироманьяках - два товарища бежали под веселую музыку и разжигали огонь безумных идей тут и там, и Я побежал за ними в смешной пожарной форме и потушил их.
Сначала было весело, но потом стало жаль потерянного времени.
Больше всего я ждал, что этот театр абсурда закончится и я смогу вернуться к своим основным задачам.
Закончилось все, как ни странно, довольно хорошей идеей для сервиса, который по своим возможностям должен был составить конкуренцию Яндекс.
Маркету.
Тут же был написан беспомощный бизнес-план, совершенно не связанный с реальностью.
Цифры в ней были взяты из воздуха, данные были настолько чудовищными, что поверить им мог только человек, совершенно далекий от Интернета; можно было только надеяться, что инвесторы не умрут со смеху.
Все на фронт
Для многих это может стать неожиданностью, но поиск инвестиций – достаточно затратный процесс.Проезды, встречи с людьми (встречи с нужными людьми не бесплатны), услуги ревизоров и адвокатов, сам товарищ С.
работал не только на будущую долю, но и на ежемесячное жалованье.
На тот момент мой отдел состоял из трех программистов и нескольких удаленных сотрудников.
В целях экономии и перераспределения ресурсов на новые цели было решено всех уволить, мне увеличили зарплату, рабочие проекты передали исключительно для обеспечения жизнедеятельности, моей задачей были технические консультации, написание технических заданий и другой документации, встречи с техническими специалистами.
от потенциальных инвесторов.
Работа нескольких месяцев была похоронена, созданный с большим трудом коллектив расформирован.
Единственное, что удерживало меня в компании, это довольно большая зарплата, греющая мой карман, и сильное желание все-таки стать свидетелем развязки этой несколько абсурдной, в какой-то степени смешной истории.
Ну, признаюсь, даже у меня была призрачная надежда, что из этого что-то может получиться.
Дальше были месяцы подготовительной работы, забавные разговоры слепых и глухих, несколько поездок к западным инвесторам и заключительная веселая поездка к одному из крупнейших европейских венчурных инвесторов в сфере интернет-проектов.
Продолжение следует. Если, конечно, это интересно хабра-сообществу.
История о том, как Иван Иванович и Иван Никифорович искали инвестиции.
Часть 2. Теги: #инвестиции #стартапы #западные инвесторы #западные инвесторы #ищу инвестиции #занимаюсь пиаром
-
Новогодние Подарки, Часть Первая: Обвал
19 Oct, 24 -
Живые Обои С Марио Для Android (2.1 И Выше)
19 Oct, 24 -
Распознавание Эскизов
19 Oct, 24
