Сегодня в " Стартап-библиотека «Практическое руководство для менеджеров, которым надоело читать скучные классические книги об менеджменте без картинок и живых примеров.
О книге
Оригинальное название книги Криса МакГоффа «Простые числа» гораздо интереснее русскоязычного «Искусство управления», но вряд ли это можно назвать недостатком.Дело в том, что автор «съел собаку» на тему менеджмента: Макгофф не кабинетный теоретик менеджмента и не учёный без практического опыта.
Он 30 лет занимался бизнесом, основал собственную консалтинговую компанию, клиентами которой были Всемирный банк, ООН, Boeing, DuPont, NASA, IBM и Госдепартамент США.
Он продал одно из своих консалтинговых предприятий за крупную сумму; а его работа в области стратегического управления в IBM помогла создать первое программное обеспечение для командной работы.
В своей работе Крис МакГофф уделяет наибольшее внимание инновациям и повышению корпоративной продуктивности за счет вовлечения в изменения персонала компании-клиента.
Его философия заключается в том, что изменения должны «вырастать» изнутри.
250 страниц, 46 практических советов, множество примеров и ситуаций для решения – и все это в нестандартной «упаковке» (даже формат печатного издания таков, что книга выделяется на полке среди стандартных учебников по менеджменту) .
Приступим к изучению «Искусства управления».
Пять важных уроков
1. Несмотря на то, что говорят об отсутствии универсальных рецептов в бизнесе, в период нестабильности компании Существуют так называемые «схемы универсального лидерства», которые всегда работают. У лидера, способного изменить ход событий в компании, есть всего три ключевых качества: четкое понимание того, чего он хочет, и нежелание терять время; стремление действовать на опережение ситуации; способность вовлекать других в решение той или иной проблемы.2. Без умения расставлять приоритеты и определять, что ждет компанию и ее специалистов в будущем, никакие книги не помогут. о лидерстве, обучении или универсальных схемах.
3. Результаты возможны только там, где установлены четкие сроки их достижения.
Если нет дедлайна, то момент, когда можно сказать «результат достигнут», почти никогда не наступит: всегда чего-то будет не хватать.
4. Способность объединять людей внутри и за пределами компании, а также ориентировать созданные альянсы на четко сформулированный результат. – ключевой навык менеджера, овладевшего искусством управления компанией.
5. Создание сильной корпоративной культуры является альтернативой созданию набора жестких правил и законов.
, который все проигнорируют или попытаются избежать.
Культура работает лучше, чем набор руководящих принципов и правил.
Три интересные цитаты
Будущее принадлежит тем, кто сможет объединить незнакомых, едва вызывающих доверие конкурентов в крепкие, ориентированные на результат альянсы.
В середине 1970-х годов легенда немецкого альпинизма Курт Альберт отметил красным крестом маршруты, по которым он мог подниматься свободно, без помощи крючьев или другого альпинистского снаряжения.В нашем контексте термин «редпойнт» относится к пути, который лидеры и их команды должны пройти, чтобы преодолеть трудности, реализовать видение и оставить свой след в истории.
Когда культура не обеспечивает порядок, необходимый для успеха компании, руководство начинает применять правила и законы.Их превышение говорит о несостоятельности культуры [в компании].
Заключение
Попытка легко говорить о серьёзных вещах и показать, что менеджмент не так страшен, как мы привыкли думать, лежит в основе «Искусства управления» Криса Макгоффа.Опыт личного управления, визуализация ситуаций и закономерностей взаимодействия, живые примеры – вот причина, почему интересно читать.
Рекомендуем менеджерам, которым надоело одеваться серьезным человеком и читать серьезные книги «классиков» управленческой мысли, ознакомиться с этим изданием — а потом паниковать, что «ничего не работает так, как надо».
-
Новый Виток Суборбитального Туризма
19 Oct, 24 -
Машина По Продаже Ipod
19 Oct, 24 -
Рассказы Полевых Биологов: Пятничный Пост
19 Oct, 24
