— Вы не первый раз участвуете в конференциях SQAlab, в частности, Аналитические дни .
Как вы оцениваете важность подобных мероприятий для развития IT-сферы? «Новичкам нужно где-то обучаться и сверять свой уровень со средней температурой по больнице».
Конференции SQALab идеально подходят для этого.
Так что они не о рынке, а об образовании, конечно.
— Вы называете разработчиков и тестировщиков очень умными ребятами.
При этом не говорите, хорошо это или плохо.
Не кажется ли вам, что их нужно сделать немного проще, потому что.
многие пользователи не всегда понимают, что для разработчиков «ясно как день»? — Разум разработчиков — это просто естественный феномен.
Иногда полезно, часто напоминает стихийное бедствие, но точно не поддается контролю и успокоению.
Проблема не в уме.
Проблема в излишней самоуверенности, ноги которой растут из небольшого и относительно благополучного жизненного опыта, очень однородной социальной среды и тепличных условий труда.
В результате многие (не все) разработчики ведут себя как слоны в посудной лавке.
Следует отметить, что слоны очень уверены в своей разумности.
Это в нашем иррациональном мире (вообще не метафора, иррациональность человека научно доказана)! Вообще разработчики склонны делать вид, что они не люди, а роботы.
Было бы смешно, если бы это не мешало работе.
Но учтите, что это не повод упрощать ситуацию.
Это повод изучить страшное и непонятное: людей.
И первый шаг, который придется признать многим техническим специалистам, — это то, что они ни черта не понимают в людях.
Будет больно и трудно, но они справятся, они умные.
— Есть ли специалисты, которые после сдачи проекта разработчиком облегчают его массовому пользователю? Если нет, не думаете ли вы, что в них есть необходимость? Все-таки не правильно таким тонким людям как разработчики просить после проделанной работы упростить ее, многие наверное воспринимают это как личное оскорбление — В общем, не очень понятно, что значит «сдал проект».
Выпущен в реальный мир? Так что только здесь, с точки зрения этого реального мира, и начинается жизнь проекта.
Конечно, начинаются изменения.
Что ж, воспринимайте их как давление жестокого катка эволюции, если вам действительно хочется страдать.
«Революция беспощадна, спорить с ней бесполезно, будут переделки, и мало кого волнует ваше личное отношение к конкретной кнопке и архитектурному решению.
Специалистов, которые превращают кривого зомби в живой организм, называют, например, менеджерами по продукту.
Под ними или рядом с ними толпа людей: дизайнеры, аналитики рынка, UX-специалисты и т. д. и т. п.
В общем, презренные гуманитарии, непонятно, чем они занимаются.
И еще о простоте.
Это на самом деле адски сложно – сделать легко.
Довольно серьезный профессиональный вызов.
Не все, правда, чувствуют эту сложность, но и этому тренируются.
— В докладе, опубликованном на АналитикДней 4 Вы утверждаете, что многие команды «привыкли выполнять заказы за пресловутые две недели».
Откуда такой стереотип и реально ли за такой период времени полноценно разработать IT-проект? — Это ирония, которую хорошо понимают разработчики.
Спросите практически любого, сколько времени занимает разработка новой функции.
Типичный ответ: «Две недели».
Хорошо психологически проверено, кстати: через две недели либо необходимость отпадет, либо заказчик забудет, либо появятся более важные задачи.
Услышите от разработчика фразу «две недели» — включайте сирену и красный штормовой свет: тревога, тревога, волк унес зайцев.
— Как вы думаете, может ли застройщик спорить с заказчиком, если он попросит внести в заказ изменения, которые явно испортят проект или уничтожат его привлекательность? Какие риски несет такой подход для разработчика? - А может быть, и мне придется.
Но нужно уметь спорить.
Забивать одну точку, не пытаясь понять аргументы другой стороны, не значит спорить.
Первый шаг — понять своего противника.
И если они поняли, если признали, что его идея имеет право на существование, то смогут сравнить альтернативные реальности, показать плюсы и минусы и помочь принять правильное решение.
— Сейчас бизнес в России переживает, мягко говоря, не лучшие времена.
Изменилось ли это что-нибудь в способах взаимодействия онлайн-бизнеса с пользователями? — Когда оно изменится, тогда мы поймем, что да, для бизнеса в России наступили тяжелые времена.
При этом остается все то же тотальное хамство, недомолвки, мелкие мошенничества и никакого уважения к клиенту.
Исключения чудовищно редки.
Посмотрим, получат ли они широкое распространение.
Есть надежда.
— Есть ли у вас прогноз на 2015 год? Что ждет индустрию сайтостроения в России, Украине, Белоруссии? - Я не думаю наперед. Пока работа возможна, нужна и интересна.
А потом посмотрим.
Теги: #Интервью #веб-разработка #веб-программирование #Разработка веб-сайтов #Анализ и проектирование систем
-
Почему Людям Нужно Знать Об Ajax?
19 Oct, 24 -
Контролируйте Свой Бюджет На Покупки
19 Oct, 24 -
Как И Зачем Делать Отчеты?
19 Oct, 24 -
Путь К Sql-Инъекции В Zend Framework
19 Oct, 24 -
13 Трюков В Firefox (На Русском Языке)
19 Oct, 24
