Мы переходим от новых возможностей Интернета вещей к новым технологиям управления бизнесом.
Сложные системы, в которых взаимодействует множество объектов, представляют собой сложные структуры для управления и контроля.
Постоянный поток генерируемых данных, конфликты интересов, нарушение взаимодействия, несогласованность целей, десинхронизация процессов — это и многое другое характерно для крупных онлайн-сообществ.
Бизнесу здесь есть над чем работать.
Глобальная информатизация экономики постепенно и уверенно трансформирует технологии управления организационными структурами.
Давайте подумаем о модели управления, основанной на бизнес-объектах.
Интернет вещей для бизнес-объектов – все части:
Часть 1. Интернет вещей: новые возможности - Сеть.Факторы.
Часть 2. Интернет вещей: новые возможности - Вещи.
Цель.
Часть 3. Интернет вещей: новые возможности – Потенциал.
Часть 4. Бизнес-объекты: новые технологии - Модель.
Часть 5. Объектный бизнес: новые технологии - Факторы.
Объекты.
Часть 6. Бизнес объектов: новые технологии - IoT'бо.
Интеграция.
Часть 7. Бизнес-объекты: новые технологии - Преимущества.
Перспективы.
БИЗНЕС-ОБЪЕКТЫ: НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
1. Модель
Важнейшим фактором эффективного получения бизнес-результатов является информационный фактор, который все больше становится основой конкурентных преимуществ, позволяя привлекать лучшие ресурсы и продавать продукцию на расширяющихся рынках.При этом развивается понимание особой модели «построения бизнеса в комплексной зависимости от других предприятий (субъектов экономики)».
Современные технологии эффективного управления наиболее характеризуются гибкостью, мобильностью, адаптивностью и системностью.
Акцент все больше смещается с процесс бизнес-модель в объектную модель.
Ориентация на бизнес-процессы предполагает активное построение и управление моделью взаимосвязанных функций, закрепленных в регламентах и автоматизированных системах, стабилизировать поведенческую структуру компании в целом и системы управления в частности .
Приоритизация бизнес-объектов предлагает активное построение и управление моделью взаимосвязанных сущностей, наделенных иерархически упорядоченными возможностями (правами) и задачами (обязанностями), стабилизировать стратегию экономического субъекта в целом и систему управления в частности .
Если управление бизнес-процессами позволяет стабилизировать бизнес на уровне выполнения алгоритмов (связанных действий) для достижения поставленных тактических целей, то управление бизнес-объектами позволяет стабилизировать бизнес на уровне взаимодействующей модели (связанных сущностей) для достижения стратегические цели (миссия).
Превосходство точки зрения менеджмента как первичного управления бизнес-объектами заключается в обеспечении гибкости и мобильности бизнес-процессов.
Ведь нет необходимости детально проектировать (исправлять) и контролировать (корректировать) бизнес-процессы.
Более общая задача: собрать сеть компетентных взаимодействующих бизнес-объектов под единой динамично развивающейся стратегией.
Этот подход действительно имеет более высокий уровень абстракции и несколько сложнее, но он на порядок более устойчив и адаптивно в условиях постоянных изменений внутренних факторов и внешней среды.
Информационный менеджмент как новый этап развития технологий управления бизнесом заставляет рассматривать бизнес не как процессы, выполняемые делегированными полномочиями для достижения директивной цели, а как взаимодействие разнонаправленных объектов, объединенных и выполняющих на взаимовыгодных и взаимозависимых условиях определенную динамическая модель процессов движения к согласованным целям в рамках согласованной стратегии (миссии).
Повышение информационного управления в той или иной степени характеризуется: - интенсивное потребление информации; — глубокая качественная и количественная обработка данных; — активное формирование и распространение информации различного вида и назначения; — особый тип построения организационных структур; — мобильность использования ресурсов; — привлечение независимых экспертов и исполнителей; — устойчивая стратегия и гибкая тактика ее реализации; — мощные информационные и технологические инструменты, включая право собственности и право использования; — использование специальных методов построения адаптивных бизнес-процессов; — преимущество новых знаний и идей перед основными средствами; — широкое и демократичное делегирование функционала.Информационный менеджмент, так или иначе, предполагает рассматривать бизнес как сеть изолированных взаимодействующих объектов для достижения общей цели.И это неизбежно для менеджеров, которые хотят успешно и долго развиваться.
Это очень похоже на Интернет вещей.
В принципе, это та же самая концепция взаимодействия объектов или вещей внутри целевой соединительной сети.
Но для бизнеса особое значение имеют дополнительные содержательные цели и задачи, реализация которых проектируется и организуется путем взаимодействия совершенно разных объектов, в том числе физических и виртуальных.
Более того, если Интернет вещей — это система, существующая внутри единая технологическая сеть , то бизнес – это большой и долгосрочный проект внутри единая сеть управления .
Развитие технологий заставляет бизнес меняться и адаптироваться к информационно насыщенной среде.
И бизнес пытается строить разные модели взаимодействия совершенно разных объектов: — если вчера компания разработала продукт в соответствии с «профилем клиента», тогда сегодня вовлекает потенциальных клиентов в процессы проектирования и продвижения продукции; — если вчера бизнес пошел в банк за кредитом, тогда сегодня он активно занимается краудфандингом; — если вчера бизнес общался с рынком и исследовал потребительские предпочтения методом проб и ошибок, тогда сегодня он покупает большие данные для многофакторного анализа реакции рынка; — если вчера бизнес ожесточенно конкурировал за идеи, тогда сегодня ведет переговоры с конкурентами по вопросам совместного специализированного производства и внедрения общеотраслевых стандартов.
Акценты, несомненно, смещаются: вчера мы понимали экономику как производственно-финансовую систему, которая потребляет ресурсы (материалы, сырье, оборудование, капитал, персонал и т.д.) и реализует произведенные товары, работы и услуги на монопольных или конкурентных рынках, сегодня, с наступлением эпохи глобальной информатизации и информационных технологий управления экономика все больше превращается в экспертно-управленческую систему, потребляющую информацию (знания, данные, опыт, модели, гипотезы и т. д.) и оптимизирующую взаимодействие независимых экономических субъектов в рамках компромиссного и эффективного потребления.
Очевидно, что для бизнеса важны разнообразные варианты объединения полезных операционных объектов в эффективные модели, и нет очевидной причины ограничивать внимание физическими или логическими вещами.
Для управления весьма важно правильно идентифицировать и классифицировать объекты, чтобы правильно ими управлять.
(продолжение - Часть 5. Предметный бизнес: новые технологии - Факторы.
Объекты.
) Теги: #iot #Интернет вещей #сеть объектов #сеть объектов #развитие Интернета #информационные коммуникации #информационные коммуникации #информационные коммуникации #информационные коммуникации #информационные коммуникации #Исследования и прогнозы в ИТ #Образовательный процесс в ИТ
-
Аполлоний Тианский
19 Oct, 24 -
Решение Visual Retail Plus Для Точек Продаж
19 Oct, 24 -
Спланк. Подборка Полезных Материалов
19 Oct, 24 -
Три Аргумента Против Сингулярности
19 Oct, 24
