Мало иметь хороший ум, главное правильно его использовать.Теги: #управление проектами и командой #Менеджмент #системный анализ #Управление проектамиРене Декарт Общеизвестное условие успеха в любом значимом деле – упорный труд. Некоторые утверждают, что добиться успеха может только талантливый человек.
Другие утверждают, что успех – это лотерея.
Конечно, нельзя сбрасывать со счетов идеи; некоторым даже удается вытащить счастливый билет, но все это случается нечасто, а мозгом приходится постоянно пользоваться.
Шевелить мозгами – задача непростая.Часто мы только думаем, что думаем, а на самом деле манипулируем фактами, даем им разные интерпретации, забываем о факторе времени, развертываем отдельные случаи на целый класс явлений, выдаем желаемое за действительное, выдумываем то, чего в действительности не существует, и В В общем, мы создаем мысленные модели, лишь отдаленно напоминающие реальный мир.
При всем этом разнообразии заблуждений в нашем воспаленном мозгу мы принимаем неправильные решения, которые создают новые проблемы, которые, в свою очередь, искажают петли обратной связи и приводят нас к еще худшим суждениям, и с каждым новым поворотом мы все дальше отдаляемся от истины.
Поэтому каждый из нас несет на своей спине груз ранее принятых решений.
Хорошо, когда их можно списать, но хуже, когда за них приходится платить.
Плати и кайся: «Боже.
как я был глуп!» Слабые люди в этот момент ломаются, замыкаются в себе и плывут по течению всю оставшуюся жизнь.
Остальные, прочитав первое предложение из этого текста, с еще большим остервенением бьются головой о стену, т. е.
упорно пользуются мозгами.
Мы думаем только тогда, когда сталкиваемся с проблемой.Каждый раз, летя на полной скорости в жир, совершая там невообразимые пируэты, в надежде удержаться на ногах, начинаешь чувствовать себя студентом, который всегда клянется: «В следующем семестре я сразу начну готовиться к экзамену.Джон Дьюи
» В этот неловкий момент мобилизуются все внутренние резервы, в полупустой голове начинается бешеная гонка мыслей, их маленькие копыта громко стучат по внутренней части черепа, ощущается постепенный нагрев головы.
Это мозг переходит в турбо-режим.
Происходит поиск причинно-следственных связей, и картина мира разрушается.
Ваша система мировосприятия, которой вы когда-то сдували пылинки, разлетается на куски, осколки отправляются в долгий дрейф к новому аттрактору.
В вашей библиотеке неожиданно появляются новые книги: «Искусство перемещения жировых веществ», «Виды и классификация жиров», «Как правильно скатываться в жир».
Могут появиться периодические издания: «Одежда и аксессуары от ожирения», «Мир жира», «Системный эксперт по жиру».
Или даже воспоминания покойного: «Моя жизнь — мой жир».
Короче полный жир от Живого Журнала.
Плотно запихнув в голову новую информацию, как куриные перья в подушку, вспомнив все эпизоды встречи с желтым веществом, мысленно проигрывая блестящие и неудачные движения тела, вы начинаете строить новую картину мира, придумывать новые методы борьбы, измените свое поведение и образ жизни.
Скорее всего, самые близкие ни черта не заметят перемен в тебе, но внутренне ты уже собран, стоишь прямо, и с тебя кусками сваливается слегка подсохший жир.
Главное, что вектор развития уже задан.
Есть только две бесконечные вещи: Вселенная и глупость.Первый в моей жизни качественный забег по липидным веществам произошел после принятия твердого решения стать программистом.Хотя насчет Вселенной я не совсем уверен.
Альберт Эйнштейн
Надо понимать, что в мое время программисты не только писали программы, но и возились с компьютерами, ремонтировали ламповые телевизоры.
для меня они были небожителями.
теперь их тупо называют - айтишники.
Тогда я старался все попробовать и лазил везде, куда могли дотянуться мои маленькие ручки.
За это спасибо моим родителям, именно они создали у меня тягу к компьютерным технологиям, подарив мне клон Спектрума с 48 КБ ОЗУ на борту.
Но со временем я понял, что Вселенная — коварная дама и имеет свойство толстеть и расширяться в объёме, а мои физические возможности знать всё и всех оказались сильно преувеличены.
Поэтому я учился на прикладного математика и даже стал веб-программистом-писателем.
С тех пор меня не отпускает. Следующий успешный вход в эфиры глицерина произошел через пару лет – я попал в банковский сектор, где на протяжении нескольких лет мне довелось наблюдать как положительные, так и отрицательные примеры изменений в организациях.
И хотя моя работа тоже была связана с информационными технологиями, мне все равно приходилось активно общаться с различными представителями человеческого рода и анализировать свое окружение.
Другими словами, ситуация изменилась таким образом, что я был вынужден вырваться из логического мира языков программирования и изо всех сил полететь в мир иррациональных человеческих отношений, закулисных игр, а иногда и откровенная глупость некоторых личностей.
Потребность в осознанности снова появилась.
Мне пришлось многое понять - психологию человека, методы управленческой борьбы, принципы построения организаций.
так я получил второе образование.
Каждый человек может ошибаться, но упорствовать в заблуждении может только глупец.Безрассудная вера в информационные технологии сыграла со мной злую шутку.Цицерон
У меня была надежда, что с помощью своих знаний и умений, используя современные технологии, я смогу изменить мир к лучшему, пусть и локально вокруг себя.
В очередной раз реальность оказалась гораздо суровее, чем представлялось ранее: «Волшебной таблетки от ИТ не было».
Общеизвестно, что для лечения заболеваний живых организмов используются различные терапевтические средства и создаются определенные условия.
Помните, когда вы были ребенком, и врач прописал вам постельный режим? С другой стороны, если по разным причинам возникало желание заболеть, то существовало проверенное школьниками средство – ледяные сосульки.
Более того, никакая таблетка не поможет человеку, если у него есть стойкое желание покончить жизнь самоубийством.
Нет никакого парадокса в том, что к обществам и организациям применимы одни и те же принципы.
Создавая условия и используя правильные средства, мы продлеваем жизнь компании.
Эдвардс Даминг сказал по этому поводу замечательную фразу: «Вам не обязательно меняться — выживание — не ваша ответственность».
Сегодня информационные технологии являются средством, позволяющим нам эффективно конкурировать.
Однако есть некоторые нюансы, когда это средство действует эффективно.
Чрезвычайно опасно недооценивать силу глупых людей в больших человеческих группах.Вероятно, эффект Даннинга-Крюгера набил оскомину в узких кругах.Народная мудрость
Для тех, кто не знает, повторю: «Люди с низкой квалификацией, принимающие неверные решения и делающие ошибочные выводы, не способны осознать это в силу своей некомпетентности».
Более того, после обучения низкоквалифицированные специалисты способны осознать свою некомпетентность, даже если общий уровень их компетентности не повысился.
С другой стороны, высококвалифицированные специалисты склонны недооценивать уровень своей компетентности.
Бытует мнение, что любитель отстаивает свою точку зрения как единственно правильную и 100% применимую.
Эти люди знают стандартные решения большинства управленческих задач — внедрение ERP, Lean, Agile, Itil и так далее.
Они легко оперируют этими понятиями, не понимая их генезиса и границ применимости.
Однако в большинстве случаев ситуация оказывается еще более тяжелой.
В конце 60-х годов 20 века Лоуренс Питер выдвинул интересную идею: «В любой иерархической системе сотрудник стремится достичь уровня своей некомпетентности» .
Чтобы это понять, достаточно рассмотреть типовой алгоритм движения сотрудника по карьерной лестнице.
Обычно при появлении новых вакансий руководитель подбирает кандидата, положительно зарекомендовавшего себя на текущей должности.
Повышение по службе обычно связано с изменением характера выполняемых обязанностей.
Если сотрудник справляется со своей нынешней должностью, он становится кандидатом на более высокую.
В таких случаях капитан четко заявляет: «Компетентных сотрудников повышают».
Рано или поздно сотрудник попадает в положение, при котором он не справляется со своими обязанностями, то есть оказывается некомпетентным.
Это уровень некомпетентности данного сотрудника .
В такой ситуации возврат сотрудника на прежний уровень маловероятен, поскольку нижняя должность, как правило, уже занята, и руководству придется признать свою управленческую ошибку.
В результате, хотя некомпетентность сотрудника на новой должности очевидна, его не понижают в должности.
Таким образом, мы получаем следствие: «Некомпетентные сотрудники НЕТ уменьшаются».
Возвращаясь к эффекту Даннинга-Крюгера, можно сделать неутешительный вывод: " Достигнув «уровня некомпетентности» и пройдя обучение, некомпетентный сотрудник осознает свое шаткое положение на текущей должности и, как следствие, пытается нанять на более низкие должности менее компетентных, чем он сам, сотрудников.
".
Поскольку любая организация состоит из работающих в ней сотрудников, обладающих определенным уровнем компетентности, можно ввести новое понятие: общий уровень компетентности компании.
Логично предположить, что чем выше общий уровень компетентности компании, тем она более конкурентоспособна и эффективна.
Таким образом, эффект Даннинга-Крюгера в сочетании с принципом Питера приводит к неутешительному результату: В любой иерархической организации общий уровень некомпетентности имеет тенденцию со временем возрастать, а организация как система имеет тенденцию деградировать.
.
Можно грубо перефразировать второй закон термодинамики: «В любой иерархической организации общий уровень некомпетентности не снижается с течением времени».
Конечно, существуют методы борьбы с вирусом некомпетентности для всех типов организационных структур.
Это задача высшего руководства.
УПД.
Обратите внимание: по мнению Петра, «уровень некомпетентности» — это тот должностной уровень в иерархической структуре организации, при достижении которого человек не способен выполнять весь перечень вновь возложенных на него обязанностей.
-
Как Сбросить Пароль На Cisco 1941/K9?
19 Oct, 24 -
Обучение Технологии Ray-Casting, Часть 1
19 Oct, 24 -
Chaos Construction 2010. Мои Впечатления
19 Oct, 24 -
Делаем Свои Фото В Стиле Lytro.
19 Oct, 24
