Название: Инновационный менеджмент: цикл хайпа
Введение
В сегодняшней быстро меняющейся и конкурентной бизнес-среде организации постоянно ищут способы стимулирования творчества и внедрения инноваций. Креативность включает в себя выявление проблем и генерацию идей, а инновации включают в себя выбор, разработку и коммерциализацию идей. Чтобы повысить шансы на успех на этапе коммерциализации, крайне важно понимать и ориентироваться в цикле хайпа — модели, которая измеряет и прогнозирует реакцию на инновацию. В этой статье исследуется цикл хайпа и его значение в управлении творчеством и инновациями.
Цикл хайпа
Цикл хайпа дает представление о траектории внедрения инновации и связанных с ней ожиданиях. Цикл хайпа, разработанный исследовательской и консалтинговой фирмой Gartner, состоит из пяти этапов:
-
Технологический триггер: этот этап знаменует собой прорыв или технологический прогресс, который инициирует инновацию. Это может быть новое изобретение, революционная технология или значительная разработка, готовящая почву для перемен.
-
Пик завышенных ожиданий. На этом этапе инновация привлекает внимание, порождая шумиху, сенсацию и завышенные ожидания. Освещение в СМИ, маркетинговые кампании и восторженные прогнозы способствуют завышенным ожиданиям относительно потенциала инновации.
-
Корыто разочарования: по мере того, как реальность наступает, инновация не оправдывает высоких ожиданий, установленных на предыдущем этапе. Возникают разочарования и растет скептицизм по мере того, как первоначальный ажиотаж утихает. Этот этап часто включает в себя неудачи, неудачи и переоценку истинных возможностей инноваций.
-
Наклон просвещения: на этом этапе появляется более реалистичное понимание инноваций. Становится очевидным, что нововведение имеет практическое применение и ощутимую пользу. Организации и отдельные лица начинают изучать и внедрять инновации более взвешенно и осознанно.
-
Плато продуктивности: Инновация достигает зрелой стадии, получает широкое признание и интегрируется в различные отрасли или сектора. Плато представляет собой долгосрочное внедрение и массовое использование инновации. Рост может продолжаться, но более медленными темпами, поскольку инновации становятся неотъемлемой частью ландшафта.
Значение в управлении творчеством и инновациями
Понимание цикла хайпа жизненно важно для эффективного управления инновациями. Вот почему:
-
Управление ожиданиями. Распознавая этапы цикла хайпа, организации могут согласовать свои ожидания с реальностью прогресса инноваций. Это помогает избежать преувеличенных претензий и разочарований, способствуя более реалистичным прогнозам и планированию.
-
Распределение ресурсов. Цикл хайпа помогает распределять ресурсы на протяжении всего жизненного цикла инновации. Это позволяет организациям распределять инвестиции, рабочую силу и время в зависимости от стадии инновации и потенциала успеха. Это помогает предотвратить расточительные расходы на концепции, которые могут не пережить фазу разочарования.
-
Позиционирование на рынке. Мониторинг цикла ажиотажа позволяет организациям стратегически позиционировать себя. Они могут оценить, где находится инновация с точки зрения внедрения и конкуренции, что позволяет им соответствующим образом адаптировать маркетинговые и коммуникационные усилия.
-
Управление рисками: выявление «дна разочарования» помогает организациям предвидеть и управлять рисками, связанными с инновациями. Понимание потенциальных проблем и неудач позволяет разработать упреждающие стратегии снижения рисков.
-
Возможности обучения. Каждый этап цикла хайпа предоставляет ценные возможности для обучения. Анализируя факторы, определяющие успех или неудачу на каждом этапе, организации могут извлечь информацию, которая послужит основой для будущих инновационных инициатив. Этот непрерывный процесс обучения расширяет их творческие способности и практику управления инновациями.
Заключение
Цикл хайпа — ценный инструмент для управления творчеством и инновациями. Он обеспечивает основу для понимания траектории внедрения инновации и управления ожиданиями на каждом этапе. Используя информацию, полученную в результате цикла хайпа, организации могут принимать обоснованные решения, эффективно распределять ресурсы и решать проблемы, возникающие на пути к инновациям. В конечном счете, освоение цикла хайпа повышает способность организации выводить на рынок ценные и успешные инновации.
Примечание. Эта статья основана на диссертации MBA по управлению креативностью и инновациями, доступной по адресу http://www.managing-creativity.com, в котором представлено всестороннее исследование цикла хайпа и его последствий для управления инновациями.
-
Важные Элементы Хорошего Веб-Сайта
19 Oct, 24 -
Прямой Почтовый Маркетинг
19 Oct, 24 -
Солнечные Панели Крыши
19 Oct, 24
