Инновации больше не являются прерогативой высокотехнологичных компаний. Хорошо реализованная инновация может вывести ваш бизнес на новый уровень успеха. Независимо от того, являетесь ли вы консультантом, трейдером или фабричным рабочим, инновационное создание постепенных улучшений, направленных на создание ценности, выделит вас среди остальных. Сегодняшние источники прорывов обещают «инновационное превосходство», то есть доминирующее положение в отрасли благодаря превосходным инновационным возможностям. Для достижения этой цели организации должны оценить свою инновационную практику и разработать инновационную стратегию.
Ключевые усилия включают создание инновационной культуры во всем вашем бизнесе, постановку цели по инновационному обмену идеями и создание опытного персонала, обладающего опытом в области инноваций. Эти мегатенденции создают четыре общие проблемы:
Неясная роль инноваций – слишком ранние инновации традиционно возлагают бремя на продажи и маркетинг, чтобы сдерживать общее взаимодействие с клиентами. Более зрелые рынки, где поставщики фокусируются на инновациях для установления отношений, а не на извлечении выгоды из предыдущего опыта, снижают этот риск. В данном случае дополнительная сложность связана с большим разнообразием систем, межфункциональными проблемами, а также сложностью урегулирования претензий и вынесения судебных решений по поводу прекращения действия договора. Новые функции учетной записи и клиента привносят дополнительные неизвестные.
Инновации еще раз подчеркивают потенциал создания ценности, связанный с ориентацией на клиента, и лучше всего подходят для быстрорастущих и динамично развивающихся регионов. Понимание ожиданий клиентов и сроков их пребывания (наличие руководства, которое говорит об этих ожиданиях), а также примеры успешного развития процессов имеют важное значение. Затем примеры используются, чтобы убедить руководство в необходимости использования рычагов, ведущих к более активным действиям в отношении превосходной аналитики, технических инноваций или других рычагов. К этой теме следует применять хорошо принятые критерии, которые предлагают краткосрочные и среднесрочные результаты, например, описанные для улучшения оценок осуществимости на основе соотношения риска и вознаграждения. Коммуникационные коммуникации посредством этих примеров необходимы для борьбы со скептиками.
Сегодня потенциальный успех инноваций более вероятен, чем предполагают традиции ритейлеров и производителей, что объясняет, почему требуется постепенное внедрение инновационного мышления, более ориентированного на клиента. Некоторые ключевые примеры заслуживают рассмотрения: предложения партнеров и базы поставок, измеряемая полуавтоматическая масштабируемость, полностью информированные соглашения с клиентами, проверенные метрики, тесты на благосостояние потребителей и стратегические способы обеспечения удовлетворенности клиентов O⁺, среди прочего. Команды продаж, исполнительные директора и члены совета директоров уделяют особое внимание обеспечению, желательно на раннем этапе, возобновлению успешных отношений (новая победа, новая победа) с будущими потребителями.
-
Интернет-Магазин Розничной Торговли
19 Oct, 24 -
Какая Работа Мне Подходит?
19 Oct, 24 -
Аутсорсинг: Реальная Альтернатива
19 Oct, 24 -
Системы Безопасности Умного Дома 2021 Года
19 Oct, 24
