Когда организации создают инновационные команды, часто возникает чувство волнения и оптимизма в отношении будущего. Спонсоры с нетерпением поддерживают идею новой «серебряной пули», которая обещает решить все их проблемы, и с нетерпением ожидают революционных результатов. В первые месяцы инновационная команда может пользоваться некоторой свободой действий, а заинтересованные стороны будут прощать отсутствие ощутимых результатов. Однако со временем команда неизбежно сталкивается с пристальным вниманием и несет ответственность за свои результаты, а точнее, за их отсутствие.
В течение относительно короткого периода, обычно около 18 месяцев, бюджет команды подвергается тщательной проверке. Хотя заинтересованные стороны могут признать ценные усилия команды, единственным реальным показателем успеха, который их действительно волнует, является финансовая прибыль, полученная инновационной командой. Если альтернативные инвестиционные возможности могут продемонстрировать более сильное финансовое обоснование, чем новаторы, становится очевидным, куда рациональные бизнес-менеджеры направят будущее финансирование. Это особенно актуально во время экономических спадов или периодов организационного стресса.
Следовательно, новаторы должны продемонстрировать свою способность обеспечивать себя финансово, если они хотят обеспечить долгосрочную поддержку своих программ. Однако важно признать, что не все инновации приносят немедленную финансовую отдачу. Некоторые инициативы, такие как повышение производительности благодаря информационным технологиям, могут расширить возможности и позволить сотрудникам работать более эффективно, не принося при этом прямых финансовых выгод. Хотя эти проекты, несомненно, имеют ценность, опытная инновационная команда должна найти способ совместить нефинансовые усилия с основной целью получения реального дохода.
Решение заключается в принятии портфельного подхода к инновациям. Выполняя ряд проектов, некоторые из которых приносят высокую финансовую отдачу, а другие нет, команда может найти баланс между непосредственными финансовыми целями и созданием долгосрочной стоимости. Естественно, команда будет выделять больше времени и ресурсов на инициативы с высоким потенциалом прибыли, отдавая приоритет инициативам с неопределенными финансовыми результатами, по крайней мере, до тех пор, пока не будут достигнуты желаемые финансовые цели.
По сути, портфель инноваций позволяет команде диверсифицировать свои усилия, снижая риски, связанные с чисто спекулятивными проектами. Инвестируя в комплекс инновационных инициатив, они могут застраховаться от потенциальных неудач, максимизируя при этом шансы на успех. Этот подход признает, что инновации — это не точная наука, и не каждый проект принесет положительные финансовые результаты. Однако, тщательно управляя портфелем, команда повышает вероятность общего успеха и финансовой жизнеспособности.
Более того, принятие портфельного подхода поощряет культуру экспериментирования и обучения внутри инновационной команды. Это позволяет исследовать новые идеи и нетрадиционные подходы, признавая, что прорывные инновации часто возникают из неожиданных источников. Поддерживая сбалансированный портфель, команда может добиваться как постепенных улучшений, так и прорывных инноваций, каждое из которых способствует общей финансовой устойчивости организации.
В заключение, инновационные команды должны продемонстрировать свою способность генерировать финансовую отдачу, если они хотят обеспечить долгосрочную поддержку. Хотя некоторые инновации могут и не принести немедленных финансовых выгод, они по-прежнему имеют ценность с точки зрения расширения возможностей и повышения производительности. Чтобы совместить эти нефинансовые проекты с необходимостью получения дохода, инновационные команды должны принять портфельный подход. Диверсифицируя свои усилия и отдавая приоритет инициативам с сильным финансовым потенциалом, сохраняя при этом возможность исследовательских проектов, команды могут найти баланс между краткосрочными финансовыми целями и созданием долгосрочной стоимости. Такой подход не только увеличивает вероятность успеха, но и способствует развитию культуры инноваций и обучения внутри организации. В конечном счете, инновации должны окупиться, чтобы обеспечить свое устойчивое существование и вклад в организационный рост.
-
Поколенческий Маркетинг
19 Oct, 24 -
Прорыв В Мир Фрилансера
19 Oct, 24
