В чужой монастырь не ходят со своими правилами: когда он у тебя есть, ты можешь не советовать ему пить, а когда он со мной, я ему советую.Теги: #управление командой #командный дух #построение команды #Управление развитием #управление персоналом #Карьера в IT-индустрииПисемский.
Люди сороковых годов.
3, 15. Так каким же должен быть устав вашего монастыря, чтобы новичок, только что вышедший из стен учебного заведения, или человек, решивший сменить род деятельности, или просто «замысловатый специалист», принял его как свой и, более того, начинает его пропагандировать.
«Неосторожные» отношения
Работая в IT-сфере, я часто сталкивался со случаями, когда новичок в команде просто не принимал общепринятые нормы команды и делал то, что хотел.Самая распространенная причина – отсутствие какого-то негласного устава как такового.
В конце концов, команда – это среда и группа единомышленников.
Хорошо, если в данном коллективе сложились традиции и формы не «сосуществования», а гармоничной жизни.
Основные споры команды, если это можно так назвать, касаются не только подхода к решению конкретной проблемы в проекте, но и самого распределения задач.
Там где нет порядка, не будет и продуктивности и в конце концов каждый будет городить свой дом, какой хочет. Начинаются колебания по поводу выбора стека разработки, вечные споры «на чем пишем и как делаем».
В результате работа разваливается, сроки срываются и вскоре «команда» перестает существовать.
Рукописи, заветы, традиции
Итак, вы решили заложить сами принципы работы вверенного вам коллектива в неких негласных правилах и обычаях.Есть 2 направления этих заветов: • Профессионал • Неформальное общение Профессиональные включают в себя инструкции по настройке рабочего места, всевозможные описания процессов, происходящих в рабочее время.
Сюда также входят мини-статьи, такие как «мы развертываемся в бою», «где у нас есть тестирование, предварительная версия и запуск продукта» и другие темы.
Как правило, это хранится в каком-нибудь Confluence или любой другой базе знаний.
Такие базы данных поддерживают 3 специалиста в разных областях: 1. Менеджеры проектов или системные аналитики.
Обычно документация для проектов.
2. Старшие разработчики.
Стек разработки, где всё находится и как с этим жить.
3. Глава департамента.
К кому обращаться в компании в целом, описание всяких карьерных лестниц, грейдов и так далее.
Общие советы
Если с профессиональными пособиями все более-менее понятно, то как быть с атмосферообразующими частицами коллективной жизни? Не пишите в базе знаний компании документы о том, когда у нас корпоратив или поход в ближайший паб.Не существует универсального способа легко внедрить человека в команду.
Тем более, что все люди разные, а айтишники зачастую интроверты.
Бывают случаи, когда человек думает, что ему это на самом деле не нужно, раз он пришел писать код. Для начала вам как руководителю необходимо предпринять следующие простые шаги: • провести экскурсию по компании; • провести приветственное обучение; • представить нового сотрудника коллективу; • составить посильный план работы с указанием таких сроков, чтобы новый сотрудник мог выполнить все заранее без особых усилий; • проводите с новичком индивидуальную работу по анализу ошибок, чаще повторяйте фразу: «Не ошибается тот, кто ничего не делает».
Личный опыт
Расскажу, какой у меня механизм входа в команду.Пока все работает и проблем не вызывает. Когда новый участник команды уже знаком с командой, добавляйте его в различные командные сообщества.
Это наша группа в WhatsApp. Поскольку в обед мы играем во все виды игр от мафии до покера, предлагаю поиграть командой.
Эти игры заметно раскрепощают и позволяют узнать своих коллег не только как специалистов, но и увидеть их неформальную сторону.
Совместные чаепития с печенью тоже очень полезны.
Неформальная часть общения не менее важна, чем общение по рабочим вопросам.
Более того.
У нас есть традиция ходить в паб во 2-ю и 4-ю пятницу месяца (аванс и зарплата, как вы уже догадались).
Об этом мы заранее договариваемся в нашей группе в мессенджерах.
Что сказать: умеренное употребление легких алкогольных напитков или просто напитков в неформальной обстановке снимает не только стресс, но и определенные ограничения офисной работы.
Не менее важны корпоративные мероприятия, но не те, которые проводятся всей компанией.
Это значит вылазки на базы отдыха, катание (сноуборд, лыжи) – поверьте, встают даже те, кто всю жизнь этого боялся.
Проехав один раз в течение года цикл насыщенной командной жизни, на следующий год те, кто уже прошел через это, захотят его покинуть.
Далее, приобретя единомышленников, любящих «правила команды», не составит труда рассказать новичку, насколько это круто и здорово.
Относитесь к своему коллективу как ко второй семье, и ее «домочадцы» никогда не захотят подвести вас на работе или уйти из дома.
Изображение с сайта: digitaloctober.ru
-
Приглашаем Вас На Неделю Нлп В Яндекс.
19 Oct, 24 -
Перенос Проектов Adobe After Effects
19 Oct, 24 -
Как Работает Мозг?
19 Oct, 24 -
Краткое Тестирование Бесплатных Антивирусов
19 Oct, 24 -
Я Все Еще Разработчик В 40 Лет?
19 Oct, 24 -
Титаны. Стив Джобс (Перевод)
19 Oct, 24
