Приход поколения миллениалов на рабочие места в сфере ИТ вызывает значительный сдвиг, который будет иметь долгосрочные последствия. Миллениалы, родившиеся между 1980 и 2001 годами, заменяют уходящих на пенсию бэби-бумеров и привносят свои уникальные взгляды и ожидания. Рон Олсоп, автор Wall Street Journal, углубился в эту тему в своей книге «Вырастают трофейные дети: как поколение миллениалов встряхивает рабочее место», проливая свет на то, что ИТ-руководители должны знать об этом новом волна талантов.
Одним из распространенных терминов, используемых для описания подхода поколения миллениалов к работе, является «право». У них большие ожидания и желание немедленного удовлетворения. Они стремятся к более высокой зарплате, гибкому графику работы, быстрому продвижению по службе и увеличению количества отпуска и личного времени. Что отличает их от других, так это вера в собственное превосходство. Исследования показывают, что почти половина миллениалов имеют умеренное или высокое самоощущение превосходства.
Так откуда же берется это чувство права? Вина лежит на их родителях, учителях и тренерах. Миллениалы выросли в эпоху, когда им постоянно говорили, что они исключительные, получали призы, даже если они не побеждали, и редко сталкивались с критикой, чтобы защитить свою самооценку. Теперь они вошли в ИТ-отдел.
Однако важно признать, что миллениалы также обладают ценными навыками и качествами. Они хорошо разбираются в передовых технологиях, которые являются неотъемлемой частью их жизни вне работы. Они преуспевают в коллективной среде и, как правило, хорошо ладят с бэби-бумерами, поскольку часто напоминают им своих родителей.
Эти люди — трудолюбивые работники, способные выполнять работу эффективно, если ИТ-руководители дают им четкие указания. Эффективное руководство и управление этим новым поколением будет иметь решающее значение для организаций. В следующем посте мы рассмотрим стратегии для ИТ-руководителей по оптимизации взаимодействия с сотрудниками-миллениалами.
В заключение отметим, что приход миллениалов на рабочие места в сфере ИТ меняет ситуацию. Их чувство привилегий и большие ожидания можно объяснить их воспитанием, но они также привносят ценные навыки и сильную близость к технологиям. ИТ-руководители должны понимать и адаптироваться к уникальным характеристикам этого поколения, чтобы создать продуктивную рабочую среду для совместной работы. Поколение миллениалов, возможно, и является новыми детьми в городе, но у них есть потенциал оказать долгосрочное влияние на будущее ИТ.
-
Как Мне Попасть В Десятку Лучших В Google
19 Oct, 24 -
Важные Аспекты Обучения Интернет-Бизнес?
19 Oct, 24 -
Создание Вашего Бизнес-Сайта 101
19 Oct, 24 -
В Болезни И Здравии
19 Oct, 24 -
Рекламный Щит Не В Порядке
19 Oct, 24
