В апреле 2015 года российские и зарубежные СМИ заметил об основателе финансового стартапа Gravity Payments Дэне Прайсе, который отказался от годовой зарплаты в $1 млн в пользу сотрудников компании.
Целью предпринимателя было установить минимальную заработную плату в Gravity на уровне $70 000 в течение трех лет. Публикация Inc.com сказал что через шесть месяцев после принятия такого решения выручка компании выросла вдвое, как и чистая прибыль.
Дэн Прайс объявил о намерении поднять зарплаты всем сотрудникам компании в апреле 2015 года.
Для реализации идеи главе финансового стартапа пришлось пожертвовать собственной зарплатой в $1 млн.
Прайс отказался от такой компенсации, установив собственную зарплату в $70 тысяч.
Решение Прайса, как он сам признался в комментарии The New York Times, стоило компании двух сотрудников, недовольных небольшим ростом заработков по сравнению с более молодыми сотрудниками организации, и клиентов.
Кроме того, иск против него подал брат предпринимателя и соучредитель компании Лукас Прайс.
Лукас обвинил своего соучредителя в том, что он потратил свою личную зарплату и прошлогоднюю прибыль компании в размере 2,2 миллиона долларов на повышение заработной платы сотрудникам.
Позже Дэну Прайсу пришлось начать сдавать в аренду собственный дом, чтобы «сводить концы с концами».
Но всего через шесть месяцев, пишет Inc, изменение зарплатной стратегии принесло результат: выручка и прибыль компании увеличились вдвое.
По словам Прайса, впервые он задумался о повышении зарплаты сотрудников в разговоре с одним из своих подчиненных в 2011 году.
Тогда техник Джейсон Хейли, получавший на тот момент зарплату в $35 000, заявил, что компания платит ему недостаточно.
.
На замечание, что его зарплата соответствует средней по рынку, Хейли ответил, что с такими деньгами он «не сможет вести достойную жизнь».
Дэн Прайс, как пишет Inc, был шокирован.
Он и его компания даже во времена кризиса старались удерживать зарплаты сотрудников на конкурентоспособном уровне, и Прайс этим очень гордился.
«Теперь я почти чувствовал себя жертвой.
Почему мои сотрудники не ценят мои усилияЭ» За три года до своего заявления в апреле 2015 года Прайс систематически отдавал 20% дохода своим сотрудникам, пытаясь уравнять их зарплаты.
При этом предприниматель заметил рост производительности труда сотрудников и рост общей выручки.
В начале 2015 года он решил повысить минимальную зарплату в компании до $70 тысяч.
В первую неделю после анонса Гравитационные платежи написал более 500 публикаций и интернет-ресурсов.
Компания получила более 4500 резюме — среди них, например, было резюме вице-президента Yahoo по операциям Тэмми Кролл, которая была настолько воодушевлена решением руководства Gravity Payments, что была готова перейти в Gravity (с 85% снижение зарплаты).
«Я провела много лет в погоне за деньгами», — сказала она.
«Теперь мне бы хотелось сделать что-то действительно значимое».
Заявление Прайса вызвало большой резонанс в профессиональном сообществе.
Американский общественный деятель и мультимиллионер Раш Лимбо заявил на одном из телеканалов, что «дело Gravity Payments следует включить в учебники MBA как пример того, как не надо строить социализм».
Лимбо заявил, что компания скоро обанкротится.
Стратегия, предложенная Дэном Прайсом, предполагала повышение зарплат как минимум 70 сотрудникам.
Заработок 30 из них должен удвоиться.
На это компании придется потратить около $1,8 млн.
Практически сразу после объявления все сотрудники получили повышение зарплаты до $50 тысяч в год. В течение следующих двух лет их заработок будет увеличиваться на $10 тысяч ежегодно.
Те сотрудники, которые до повышения зарплаты зарабатывали от $50 тыс.
до $70 тыс.
, получили прибавку в $5 тыс.
При этом Прайс пообещал не повышать цены на продукцию компании, не увольнять сотрудников и не урезать ничьих доходов, кроме своих.
Меня не беспокоит тот факт, что мне придется работать по 20 часов в день или вообще не платить себе зарплату.Один из удаленных менеджеров Gravity Payments в Айдахо рассказал Inc, что после повышения зарплаты с $50 тыс.Я хочу, чтобы все мои сотрудники зарабатывали не менее 70 тысяч долларов в год.
до $55 тыс.
ему стало легче оплачивать образование своих детей.
«Заявление генерального директора воодушевило многих в компании», — говорит он.
По данным Inc., до повышения зарплат в среднем Gravity Payments получала около 30 заявок в месяц от проектов, желающих стать ее клиентами.
С момента апрельского объявления это число выросло до 2000 в месяц.
Уровень удержания клиентов компании составляет 95%, тогда как в среднем по рынку, пишет Inc, — 68%.
Через шесть месяцев после изменения зарплатной стратегии выручка компании выросла вдвое.
Несколько клиентов ушли из организации, напуганные ростом цен на услуги, но в целом коэффициент удержания клиентов увеличился на 4%.
-
Техническое Руководство Блока Питания
19 Oct, 24 -
Облачный Учет Sage Peachtree В Интернете
19 Oct, 24 -
Упростить! = Улучшить
19 Oct, 24 -
Предложение: Пузомерка По «Избранному»
19 Oct, 24 -
Скромная Еженедельная Распродажа: Бастион
19 Oct, 24
