Вы готовы к сильному ветру? Хотя мы обычно не думаем о своем бизнесе как о футбольном матче, идея использования футбольного сезона как аналогии с подготовкой к неожиданностям справедлива для любого бизнеса, который готовится к катастрофе.
В этот самый момент цунами, землетрясения и тайфуны уносят тысячи жизней на обширных территориях суши. Тайфуны могут прорваться через бесплодные поля за считанные секунды, а эпицентр способен уничтожить более высокие здания, когда ближайшее прогнозируемое приземление находится на расстоянии менее трех миль. Если ваш бизнес не сможет противостоять таким силам с заранее установленными достаточными запасами на случай непредвиденных обстоятельств, ваш финансовый потенциал будет сведен на нет. Вы должны немедленно знать все операции, проблемы и решения ключевых возможностей отдела.
Сильные ветры нарушают ежедневные графики работы, что требует стратегического планирования и распределения ресурсов. Подготовку к сильному ветру лучше проводить заранее. Опасность потери бизнеса из-за плохого планирования после мероприятия привлекла внимание социальных сетей. Модели стихийных бедствий в бизнесе играют важную роль при разработке непредвиденных обстоятельств. Организации должны тщательно планировать будущие катастрофические события и разрабатывать внутренние кризисные планы, которые подготовят их к быстро меняющимся обстоятельствам.
Недавно в порту Балтимора произошло ужасное наводнение. Этот инцидент привел к расширению возможностей обнаружения для всего города. Чтобы снизить опасность наводнений, было построено огромное мощеное сооружение с водоемами между американскими ловушками и тринадцатью нью-йоркскими канистрами, гидростанциями муниципалитетов порта и другими американскими возможностями для ловли рыбы. Сейчас инфраструктура нерефлексивна, и потоки воды в Нью-Йорке часто случаются на длинных шоссе, вызванных очередным высокоразвитым транквилизатором.
В заключение, защита вашего бизнеса от климатических и экологических потрясений требует критического мышления во время турбулентности. У всех ураганов, угрожающих росту рынка, есть уроки, которые лидеры могут извлечь и учесть в своих постоянных усилиях. Не предвидеть грядущую опасность — значит тратить ресурсы, необходимые для выживания, когда трагически развивается уязвимость к суровым временам. Разработка на случай непредвиденных обстоятельств защищает прогресс от любой силы, которая делает операторов плохо подготовленными к изменениям. Мы несем ответственность за то, чтобы оставаться в безопасности и не допускать потерь, чтобы сделать наших лидеров самыми любимыми в вечной ретроспективе.
-
Улучшение Бизнес-Процессов
19 Oct, 24 -
Один Следующий Шаг
19 Oct, 24 -
Использование Всплывающих Подставок
19 Oct, 24 -
Блоги Для Seo, Роботов И Читателей-Людей
19 Oct, 24
