Данный материал можно рассматривать как продолжение, ретроспективу данного руководства и видео (для понимания материала желательно предварительно с ними ознакомиться): Google re:Work – Руководство: Постановка целей с помощью OKR (перевод) .
Видео OKR Google - видео с семинаром по OKR от Рика Клау, партнера Google Ventures, было записано в конце 2012 года и стало, по сути, первой презентацией OKR широкой аудитории - до этого информация о методологии просачивалась только небольшими фрагментами через бывших сотрудников Intel и Google. В ноябре 2017 года Рик решил отметить пятую годовщину этого знаменательного семинара серией твитов, где существенно исправил несколько моментов своего выступления.
Этот новый материал не представлен на официальных ресурсах Google, поэтому даже в 2018 году появляются новые статьи по OKR, в том числе на русском языке, на основе Google OKR Video, но без учета эти важные поправки к нему: Рик Клау @rklau 7 ноября 2017 г.
Вот перевод этой серии твитов (форматирование текста немного изменено для удобства чтения):
Это видео, которое я сделал об OKR несколько лет назад, набрало 500 тысяч просмотров.Это.
немного больше, чем ожидалось.
Какая ирония! Весь смысл OKR заключается в том, чтобы выбрать несколько вещей, в которых вы хотите добиться успеха, и воплотить их в жизнь.Это не просто случайный успех.
После этой презентации я поговорил с сотнями основателей стартапов о том, как внедрить OKR в их компаниях, и многому научился.
Кое-что из того, что я узнал из этих разговоров, легло в основу этого введения.Руководство по OKR Google , написанное мной в 2015 году: rework.withgoogle.com/blog/superpowers-at-work-okrs/
Хотя я думаю, что видео в целом по-прежнему актуально, есть несколько вещей, которые я бы хотел исправить, если бы записывал видео сегодня:
— Опустите все личные OKR. Особенно для относительно молодых и небольших компаний.Они излишни.
Сосредоточьтесь на OKR для компании и команд.
— Уделяйте больше времени тому, чему команда хочет сказать «нет».Высокопроизводительные команды любят говорить «да» хорошим идеям.
Сказать «нет» важнее.
— Избегайте показателей, измеряющих прогресс; Сосредоточьтесь только на показателях, которые отражают реальное влияние на что-то ключевое для бизнеса.(Под «продвижением» я подразумеваю: избегайте показателей, которые показывают, что вы заняты, но не связаны с результатами, которых хочет достичь ваша команда.
)
- В конце концов, будьте проще! Я видел, как команды увязли, разочаровались и отказались от усилий.
Выберите несколько важных вещей.Определите показатели, отражающие успех.
Скажите нет всему остальному.
Измеряйте прогресс.
Учитесь на неудачах.
Повторить.
PS - Если бы я знал, что это видео посмотрит столько людей, я бы сделал его намного короче.Мне жаль.
НО:
Один из основателей нашего портфолио требует, чтобы каждый новый сотрудник смотрел мое видео об OKR. Я расстраивалась, пока он мне об этом не напомнил: (показывает настройку быстрого просмотра видео на Youtube)
PPS - (Рик шутит по поводу комментариев о его внешности)Особенно интересно, что после этого, в мае 2018 года, в официальном блоге Google появилась еще одна статья Рика об OKR, но там эти уточнения к методологии не упоминаются: rework.withgoogle.com/blog/how-OKRs-fuel-innovation/ — это можно объяснить тем, что Google просто не хочет привлекать внимание к указанным недостаткам в оригинальной презентации, поэтому ограничились лишь неофициальной публикацией своего сотрудника в Twitter. Ранее была опубликована довольно подробная статья критика этих твитов от Фелипе Кастро — есть полезные идеи по уточнению OKR, но, в целом, критика выглядит не очень обоснованной — хотя бы потому, что она в том же духе критикует книгу Джона Дорра (Джон Дорр), а Дорр, по сути, является первоисточником по теме OKR и связующим звеном в передаче всей методологии от Intel к Google. Теги: #okr #производительность #планирование #Google #Управление развитием #Управление проектами #agile #Венчурные инвестиции #Управление персоналом
-
Манга Убунчу - На Русском Языке
19 Oct, 24 -
Голанг-Клиент Nic.ru
19 Oct, 24 -
О Роли Техлида
19 Oct, 24
