Плохое планирование преемственности, которое приводит к необоснованному выбору руководства, представляет собой серьезную проблему для организаций. Неспособность признать, что успех лидера требует иного набора навыков, чем у функционального эксперта, может иметь ужасные последствия. Такие ошибки могут создавать проблемы, которые усложняют достижение организацией целей по обеспечению ценности, качества продукции и развитию сотрудников.
Хотя продвижение по службе может основываться на технических способностях, такая поверхностная основа не должна заставлять организации совершать ошибки. По сути, планирование преемственности должно не ограничиваться функциональными навыками или интеллектом и концентрироваться на навыках решения проблем, приобретенных в результате проблем, с которыми сталкивались с течением времени. В сегодняшнем гибридном мире эти качества выходят за рамки управления количественными исходными данными, но включают в себя отличное понимание человеческого поведения и трудности процессов решения проблем. Возможно, организации не смогли понять это ключевое различие и рассматривают компетентное управление как синоним успешного управления рабочими нагрузками, даже несмотря на то, что требуются альтернативные движущие силы.
Неудачное планирование преемственности влечет за собой множество негативных последствий с тяжелыми последствиями для организаций. Неспособность адекватно подготовить лидеров к выполнению важнейших руководящих обязанностей обычно не только подрывает эти ожидания, но и порождает внутренние конфликты, организационный ущерб, негативное поведение и рост трудоголизма. Даже управление повседневными задачами выводится из равновесия, когда высокопроизводительные, то есть успешные, функциональные эксперты обнаруживают, что идут на незнакомые риски при выборе дисциплины или роли. Такое взаимодействие, усугубленное до пика, также может привести к тому, что руководители придут к выводу о безопасности перед лицом риска, чтобы сохранить устоявшиеся роли в нисходящем порядке предпочтений, уязвимых для преемственности руководства. Таким образом, игнорирование точки зрения зрителя на способы возобновления признания лидерства приводит к дополнительному диссонансу.
-
Seo: Распространенные Ошибки
19 Oct, 24 -
Самая Старая Компания Ваша Любимая?
19 Oct, 24 -
Как Вести Успешный Бизнес Личного Тренера
19 Oct, 24 -
Опасности Работы На Дом?
19 Oct, 24
