Карта не работает, пока вы не знаете, где вы на ней находитесь. Консультанты, которые объективно смотрят на текущую реальность, всегда находят способ уменьшить путаницу и несогласованность. Согласие с самим собой и своими клиентами о том, что верно в данный момент — в вашей компании, в вашем проекте, в вашей жизни — имеет решающее значение для достижения четкого прогресса.
Получить контроль
Есть старая поговорка: «Тому, чему ты сопротивляешься, ты застреваешь». Я заметил, что это особенно верно в отношении креативных консультантов и их работы. Если вам не совсем понятно, чем на самом деле является ваша нынешняя работа, и вы пропустили полную и тщательную инвентаризацию, вам будет трудно добиться успеха для вашего клиента.
«Настоящая щедрость по отношению к будущему
состоит в том, чтобы дать всем
к тому, что есть».
Альбер Камю
Какая у тебя сейчас работа! Что сегодня является главным приоритетом? Это редко бывает так очевидно, как вы думаете. Лучше всего ответить на этот вопрос, ответив на эти шесть:
1) Каковы ваши текущие задачи? Это могут быть физические действия, которые вам необходимо предпринять прямо сейчас в отношении своих обязательств и обязанностей: телефонные звонки, электронные письма, разговоры, поручения, мозговой штурм идей и так далее. Обычно у занятого консультанта может быть от одной до двухсот таких задач.
2) Какие у вас текущие проекты? Это результаты, о которых вы договорились с самим собой, помните, что вы независимый профессионал и должны держать свое слово перед собой. Никто не устанавливает вашу повестку дня, на самом деле вам платят за ее составление. Теперь определим, для достижения какого из этих результатов требуется более одного действия. У большинства консультантов их от тридцати до ста.
3) Каковы именно ваши текущие обязанности? У большинства консультантов есть десять или пятнадцать, таких как развитие персонала, управление активами, надзор за планированием, обслуживание клиентов и т. д. Но вы НЕ руководите и не несете ответственности за ВСЮ компанию. Оставьте это владельцу или генеральному директору.
4) Как изменятся ваши консультационные обязанности и личные дела в следующем году? Я обнаружил, что по-настоящему эффективные и дорогостоящие консультанты, которых я знал и с которыми работал, нашли время, чтобы совместить свою работу со своей жизнью. Вы — объединение одного человека, но также и живое дышащее человеческое существо, у которого есть «внешние» соображения для полноценной жизни. Если вы не считаете консультирование продолжением реальной жизни, существования из плоти и крови, а скорее чем-то совершенно отдельным, помещенным в коробку под названием «консультационная работа», то большую часть времени вы потерпите неудачу и будете очень почти все время несчастен.
5) Как изменится моя жизнь в ближайшие пять лет? Это вопрос общей картины, видение того, как все должно быть, а не обязательно как будет в ближайшем будущем. Почему это важно? Потому что в поисках ответа на наш вопрос выше, а именно, какова ваша работа сейчас, мы можем получить почти кристально ясный ответ, если расширим наше видение на более широкую область. Я имею в виду, что вы сможете увидеть, помогает ли ваш текущий выбор работы вам в достижении вашей долгосрочной дальновидной цели.
«Это займет около десяти лет
привыкнуть
сколько тебе лет».
Неизвестный
Если вы проведете тщательный учет обязательств, проблем и проектов, которые в настоящее время существуют в вашей науке и жизни на Земле, особенно в этих шести областях, вы получите хорошее представление о своей работе. Я знаю, это непростая вещь. Я потратил более пятнадцати часов, просто определяя свою работу на двух мирских уровнях: текущие действия и проекты. Но без этого я не чувствую себя подготовленным и не готов разговаривать со своими клиентами.
Однако все это очень полезная работа, если мне понадобится пересмотреть свое описание работы или внести необходимые изменения по ходу дела. У многих людей есть лишь смутное описание или «чувство» того, чем они хотят заниматься или кем хотят стать в будущем. Но без основанной на реальности точки отсчета того, где они находятся сейчас, они подобны Летучему Голландцу, обреченному дрейфовать.
Итак, знайте, где вы находитесь на карте, чтобы вы могли определить, нужно ли вам повернуть направо или налево.
«Дисциплина не означает подавление
и контроль, и это не регулировка
образцу или идеологии. Это
значит разум видит
«что есть» и учится на
что такое".
Дж. Кришнамурти
Карта не работает, пока вы не знаете, где вы на ней находитесь. Аналогичным образом, консультант должен иметь четкое представление о своей текущей реальности, чтобы эффективно ориентироваться в своей работе и приносить пользу своим клиентам. Роль функционального консультанта выходит за рамки простого предоставления советов или рекомендаций; это требует глубокого понимания нынешней ситуации и стремления уменьшить путаницу и несогласованность.
Консультанты, которые подходят к своей работе объективно и реалистично видят текущее положение дел, лучше подготовлены к достижению четкого прогресса. Согласие с самим собой и с клиентами о том, что верно в данный момент, имеет решающее значение для успеха. Без четкого понимания настоящего становится сложно проводить значимые изменения или принимать обоснованные решения.
Чтобы разобраться в текущей ситуации, консультантам необходимо задать себе ряд важных вопросов. Ответы на эти вопросы дадут ясность и направление:
-
Каковы ваши текущие задачи? У консультантов есть множество обязательств и обязанностей: от телефонных звонков и электронных писем до мозгового штурма и выполнения физических действий. Понимание ближайших задач имеет важное значение для расстановки приоритетов и эффективного управления временем.
-
Каковы ваши текущие проекты? У консультантов часто есть несколько текущих проектов с конкретными результатами, которые необходимо достичь. Эти проекты требуют тщательного планирования и реализации, и крайне важно следить за ними, чтобы гарантировать достижение прогресса.
-
Какова ваша текущая сфера ответственности? Хотя консультант может обладать опытом в различных областях, важно определить конкретные области, в которых он несет ответственность. Это может включать в себя развитие персонала, управление активами, надзор за планированием, обслуживание клиентов и многое другое. Понимание этих обязанностей помогает расставить приоритеты и сосредоточить усилия.
-
Как будут развиваться ваши консультационные обязанности и личные дела в следующем году? Успешные консультанты интегрируют свою работу со своей жизнью, осознавая, что они не являются отдельными объектами. Учет влияния консультирования на личную жизнь и наоборот обеспечивает всесторонний подход и предотвращает выгорание или неудовлетворенность.
-
Как изменится ваша жизнь в ближайшие пять лет? Взгляд на долгосрочную перспективу имеет важное значение для согласования текущих действий с будущими устремлениями. Представив, как все должно быть в будущем, консультанты могут оценить, соответствуют ли их текущий выбор работы и проекты их долгосрочным целям.
Завершение тщательной инвентаризации обязательств, проблем и проектов дает четкое определение работы консультанта. Это упражнение непростое, поскольку оно требует времени и самоанализа. Однако это необходимо для эффективного общения с клиентами и принятия обоснованных решений и корректировок на этом пути.
Реалистическое понимание нынешней ситуации позволяет консультантам корректировать свои должностные инструкции, адаптироваться к изменениям и предоставлять ценную информацию своим клиентам. Это выходит за рамки смутных стремлений или представлений о будущем. Без четкого ориентира относительно того, где они находятся в настоящее время, консультанты рискуют бесцельно дрейфовать, как легендарный Летучий Голландец.
В заключение, работа функционального консультанта требует большего, чем просто предоставление советов или рекомендаций. Это требует глубокого понимания нынешней реальности и стремления уменьшить путаницу и несогласованность. Зная, где они находятся на карте, консультанты могут эффективно ориентироваться в своей работе, принимать обоснованные решения и добиваться значимых изменений для своих клиентов.
-
Как Консолидировать Личный Долг
19 Oct, 24
