Некоторые франчайзеры, кажется, действуют как грабители. Они плохо обращаются со своими франчайзи и хотят получить как можно большую часть прибыли. Так как же гарантировать, что вы не купите не тот франчайзинговый бизнес?
Франчайзинговый бизнес должен быть похож на партнерство, в котором выигрывают обе стороны. Но некоторые операторы, похоже, относятся к своим франчайзи как к дойным коровам и постоянно доят их до конца. Они обещают все в начале, но не могут выполнить.
Первым шагом в определении франшизы является тщательное изучение договора франчайзинга. Здесь может помочь порядочный юрист по франчайзингу. Если это слишком в пользу франчайзера, держитесь подальше от этой возможности!
Имейте в виду, что зачастую франчайзер может согласовать письмо об изменении стандартного соглашения о франчайзинге. Если после прочтения соглашения вас беспокоят лишь несколько пунктов, самое время их обсудить. Убедитесь, что вы ведете жесткие переговоры, чтобы удалить эти положения или прийти к более выгодному компромиссу.
Вторая проверка, которую вам следует сделать, — это посмотреть, сколько судебных исков франчайзер вел с существующими или предыдущими франчайзи. Это даст вам четкое представление о том, сколько споров произошло или активно в настоящее время.
Лучше всего обращаться к уже существующим франшизам. Скорее всего, они знают о предыдущих и существующих столкновениях. У большинства франчайзи есть незначительные претензии к своему франчайзеру, но если они кажутся счастливыми и расслабленными в своем бизнесе, это хороший знак.
Спросите франчайзера, сколько франчайзи в последнее время потерпели неудачу. Если они колеблются с ответом или не знают, это должно послужить сигналом тревоги. Если они опасаются отвечать на ваши вопросы, уходите.
Более крупные и авторитетные бренды, как правило, требуют самых высоких сборов за франшизу и постоянных лицензионных сборов. Они склонны меньше вести переговоры и требовать большего от своих франчайзи. Они, как правило, более консервативны и с меньшей вероятностью позволят вам вести бизнес по-своему.
В случае с меньшими, менее известными брендами покупатель часто имеет больше возможностей для переговоров и может потребовать большей защиты с самого начала. Они могут помочь сформировать будущие инновации и улучшения франчайзингового бизнеса.
Многие люди ошибаются, полагая, что вести и управлять франчайзинговым бизнесом проще, чем работать по найму. Это большая ошибка, как выяснили многие существующие владельцы бизнеса.
Управление франшизой (или любым другим бизнесом) часто съедает все ваше свободное время и требует дисциплины, мотивации и желания усердно работать. Награда может быть гораздо большей для тех, кто готов приложить усилия с самого начала.
Покупка (франчайзингового) бизнеса — дорогостоящий способ начать бизнес. Вам не только придется заплатить крупную сумму денег в начале, но и иметь постоянные выплаты роялти на протяжении всего срока службы бизнеса. Если вы допустите ошибку, выбрав не того франчайзера для партнерства, вы можете сожалеть об этом всю оставшуюся жизнь.
Некоторые франчайзеры, похоже, действуют как грабители, плохо обращаясь со своими франчайзи и стремясь получить как можно большую часть прибыли. Потенциальным франчайзи крайне важно проявлять осторожность и проводить тщательное исследование, прежде чем покупать франчайзинговый бизнес. Хотя в идеале франчайзинговый бизнес должен функционировать как взаимовыгодное партнерство, некоторые операторы относятся к своим франчайзи просто как к дойным коровам, постоянно эксплуатируя их, не выполняя своих обещаний. Чтобы не попасть в такое затруднительное положение, начинающие франчайзи должны принять конкретные меры, чтобы убедиться, что они выбрали правильную возможность франчайзинга.
Первым шагом при оценке франшизы является тщательное изучение договора франчайзинга. Обращение за помощью к авторитетному юристу по франчайзингу может оказаться неоценимым в этом процессе. Если соглашение оказывается сильно перекошенным в пользу франчайзера, желательно избегать такой возможности. Стоит отметить, что франчайзеры часто могут договориться о письме об изменении стандартного соглашения о франчайзинге. Если после рассмотрения соглашения осталось лишь несколько пунктов или вопросов, вызывающих беспокойство, важно вынести их за стол переговоров. Путем усердного ведения переговоров франчайзи могут попытаться устранить невыгодные положения или достичь более разумного компромисса.
Второй важной проверкой является изучение истории судебных исков с участием франчайзера и его существующих или бывших франчайзи. Эта информация может дать ценную информацию о количестве споров, которые произошли или продолжаются в настоящее время. Существующие франчайзи являются ценным ресурсом в этом отношении. Они, вероятно, знают о прошлых и настоящих конфликтах с франчайзером. Хотя мелкие жалобы не являются редкостью, если франчайзи кажутся довольными и довольными своим бизнесом, это обычно указывает на положительный знак.
Еще одним важным шагом является выяснение количества недавних неудач франчайзинга. Если франчайзер колеблется или уклоняется от ответа на этот вопрос, он должен бить тревогу. Отсутствие прозрачности или нежелание решать проблемы — явный предупреждающий знак. В таких случаях желательно отказаться от этой возможности.
Стоит отметить, что более крупные и авторитетные бренды часто требуют более высоких сборов за франшизу и постоянных лицензионных сборов. Они могут быть менее склонны к переговорам и более склонны предъявлять строгие требования к франчайзи. Эти бренды, как правило, имеют четко определенные операционные процедуры и могут предлагать меньшую гибкость в ведении бизнеса в соответствии с индивидуальными предпочтениями.
С другой стороны, более мелкие и менее авторитетные бренды могут предложить больше возможностей для переговоров. Как франчайзи у вас может быть возможность с самого начала потребовать более сильной защиты. Кроме того, вы можете сыграть значительную роль в формировании будущих инноваций и улучшений во франчайзинговом бизнесе.
Распространенным заблуждением является то, что вести бизнес по франшизе проще, чем традиционное трудоустройство. Однако это представление может ввести в заблуждение. Управление франшизой, как и любой другой бизнес, требует значительного времени, дисциплины, мотивации и упорного труда. Важно понимать, что успех во франчайзинговом бизнесе не гарантирован и зависит от уровня вложенных усилий и самоотдачи.
Более того, покупка бизнеса по франшизе влечет за собой существенные затраты. Помимо первоначальных инвестиций, франчайзи должны осуществлять постоянные выплаты роялти на протяжении всего срока существования бизнеса. Выбор неправильного франчайзера может иметь серьезные последствия, потенциально приводящие к сожалениям на всю жизнь. Таким образом, тщательная комплексная проверка и исследования имеют решающее значение для снижения рисков и принятия обоснованного инвестиционного решения.
В заключение, франчайзи должны проявлять осторожность при оценке потенциальных франчайзеров. Тщательное изучение соглашения о франчайзинге, расследование прошлых судебных процессов и получение информации от существующих франчайзи являются важными шагами в принятии обоснованного решения. Кроме того, крайне важно понимать потребности и проблемы ведения франчайзингового бизнеса и проводить комплексный анализ затрат. Принимая эти меры предосторожности, потенциальные франчайзи могут увеличить свои шансы найти подходящую возможность франчайзинга, которая соответствует их целям и защищает их интересы.
-
Реселлерские Программы Для Получения Дохода
19 Oct, 24 -
Полное Руководство По Мужской Пляжной Обуви
19 Oct, 24 -
Что Вызывает Выпадение Волос?
19 Oct, 24 -
Важность Анкорного Текста В Seo
19 Oct, 24 -
Несоответствие Ларри Крейга
19 Oct, 24 -
Будущее Подкастинга
19 Oct, 24
