Несомненно, привычная цифровизация повседневных ключевых банковских услуг (карты, переводы, оплата услуг) уже не является конкурентным преимуществом.
Это стало гигиенической нормой и отраслевым стандартом.
Имея только этот функционал, сложно привлечь новых пользователей, а маржа уже не та, что раньше.
Тем не менее, финтех — чрезвычайно прогрессивная индустрия, внутри которой происходит невероятное количество открытий.
На данный момент можно выделить три ключевых направления:
Выход на мировой рынок
Если посмотреть непосредственно на сервисы, предоставляющие банковские продукты на каждый день, то очевидна тенденция к масштабному росту некоторых игроков.Самый заметный в этой области Революция И НуБанк .
Эксперты полагают, что глобальные банки постепенно будут съедать аудиторию местных конкурентов, предоставляющих линейку базовых услуг, за счет своего технологического преимущества.
Поскольку стоимость инфраструктуры растет с каждым годом, а клиенты становятся все более требовательными к качеству пользовательского опыта, местные банки просто не могут позволить себе предоставлять услуги на столь достойном уровне из-за разницы в доступных ресурсах.
Запуск нишевых решений
На примере европейских финансовых проектов заметно движение в противоположную от экосистем сторону.Многие таргетированные продукты запускаются под конкретную повестку дня или для узкой аудитории.
Это заметно на примере продуктов «зеленой» карты.
Карта дерева или платежные решения для подростков Текущий .
В целом это достаточно благодатная почва, поскольку количество платежных контекстов постоянно растет. Конечно, они различаются типом оплаченного товара или услуги, суммой и частотой транзакций, но в основе их лежат одни и те же стандартные шаги: Выбор услуги, товара или контакта → Сам процесс оплаты → Аналитика расходов.
Спектр услуг сильно варьируется.
Это могут быть «Списки желаний» с интегрированными торговыми площадками и системами лояльности для частных покупок или «Календари» со встроенным процессом оплаты для продажи медицинских, юридических, образовательных консультаций или различные виды трекеров личного потребления и цифровых подписок.
Разорванные финансы
Эксперты рассматривают такой подход как новый вектор следующей эры финтеха.В этой модели финансовые модули интегрированы в пользовательский интерфейс сторонних клиентских сервисов.
Теперь спектр поставляемых решений вышел далеко за рамки форм оплаты.
Все лучшие мысли по этому поводу собраны в книге.
С этой точки зрения банки становятся поставщиками как целых платформ White Label, так и отдельных функциональных модулей, таких как:
- Авторизация и идентификация;
- Счета и карточные продукты;
- Платежные виджеты;
- Аналитика.
Для них интеграция внешних решений — это возможность удержать клиентов за счет быстрой перекомпоновки линейки цифровых продуктов на основе поставляемых сторонними модульными решениями с оптимизированным пользовательским интерфейсом.
Несомненно, все три эти модели могут быть по-своему успешными, но, честно говоря, я испытываю откровенную симпатию к последнему варианту — Embedded Finance. Сейчас принято говорить, что «Цифровой банкинг готов только на 1%», а остальные 99% лежат в сфере отвергнутых финансов, непосредственно в сфере повседневных услуг, ведь банк – это не бренд, а в первую очередь функционал, покрывающий значительную часть повседневных потребностей человека.
Выход на мировой рынок Если посмотреть непосредственно на сервисы, предоставляющие банковские продукты на каждый день, то очевидна тенденция к масштабному росту некоторых игроков.
Самый заметный в этой области Революция И НуБанк .
Эксперты полагают, что глобальные банки постепенно будут съедать аудиторию местных конкурентов, предоставляющих линейку базовых услуг, за счет своего технологического преимущества.
Поскольку стоимость инфраструктуры растет с каждым годом, а клиенты становятся все более требовательными к качеству пользовательского опыта, местные банки просто не могут позволить себе предоставлять услуги на столь достойном уровне из-за разницы в доступных ресурсах.
Запуск нишевых решений
На примере европейских финансовых проектов заметно движение в противоположную от экосистем сторону.Многие таргетированные продукты запускаются под конкретную повестку дня или для узкой аудитории.
Это заметно на примере продуктов «зеленой» карты.
Карта дерева или платежные решения для подростков Текущий .
В целом это достаточно благодатная почва, поскольку количество платежных контекстов постоянно растет. Конечно, они различаются типом оплаченного товара или услуги, суммой и частотой транзакций, но в основе их лежат одни и те же стандартные шаги: Выбор услуги, товара или контакта → Сам процесс оплаты → Аналитика расходов.
Спектр услуг сильно варьируется.
Это могут быть «Списки желаний» с интегрированными торговыми площадками и системами лояльности для частных покупок или «Календари» со встроенным процессом оплаты для продажи медицинских, юридических, образовательных консультаций или различные виды трекеров личного потребления и цифровых подписок.
Разорванные финансы
Эксперты рассматривают такой подход как новый вектор следующей эры финтеха.В этой модели финансовые модули интегрированы в пользовательский интерфейс сторонних клиентских сервисов.
Теперь спектр поставляемых решений вышел далеко за рамки форм оплаты.
Все лучшие мысли по этому поводу собраны в книге.
С этой точки зрения банки становятся поставщиками как целых платформ White Label, так и отдельных функциональных модулей, таких как:
- Авторизация и идентификация;
- Счета и карточные продукты;
- Платежные виджеты;
- Аналитика.
Для них интеграция внешних решений — это возможность удержать клиентов за счет быстрой перекомпоновки линейки цифровых продуктов на основе поставляемых сторонними модульными решениями с оптимизированным пользовательским интерфейсом.
Несомненно, все три эти модели могут быть по-своему успешными, но, честно говоря, я испытываю откровенную симпатию к последнему варианту — Embedded Finance. Сейчас принято говорить, что «Цифровой банкинг готов только на 1%», а остальные 99% лежат в сфере отвергнутых финансов, непосредственно в сфере повседневных услуг, ведь банк – это не бренд, а в первую очередь функционал, покрывающий значительную часть повседневных потребностей человека.
Несомненно, привычная цифровизация повседневных ключевых банковских услуг (карты, переводы, оплата покупок) уже не является конкурентным преимуществом.
Это стало гигиенической нормой и отраслевым стандартом.
Имея только этот функционал, сложно привлечь новых пользователей, а маржа уже не та, что раньше.
Тем не менее, финтех — чрезвычайно прогрессивная индустрия, внутри которой происходит невероятное количество открытий.
На данный момент можно выделить три ключевых направления: Теги: #Финансы в ИТ #банковское дело #встроенные #деньги #деньги #финтех
-
Шаг К Идеальному Droidpad — Csl Spice M700
19 Oct, 24 -
«Мамба» Продает Музыку
19 Oct, 24 -
Альтернативы Границе Hashicorp
19 Oct, 24
