Как и многие другие истории создания бизнеса, моя история тоже началась, когда у меня кончилось терпение принимать «правила игры» от недалеких менеджеров и чиновников, и слепо идти по жизни, навстречу судьбе.
Итак, ноябрь 2005 года.
Начало эпохи «углеводородной лихорадки».
За моим плечами многолетняя работа в коммерческих отделах алкогольных компаний и ликеро-водочных заводов.
А десятки выставок и командировок по городам нашей Родины помогли накопить опыт, который в дальнейшем оказался для меня бесценным! На алкогольном рынке настало время очередной перекройки сфер влияния и введения «новых правил» регулирования оборота алкогольной продукции.
И именно тогда я решил, что пришло время открыть собственное дело и постараться как можно меньше зависеть от решений чиновников! Но с чего начать? Для организации алкогольного бизнеса, который я досконально изучил, у меня не было достаточного стартового капитала.
И будущий бизнес должен был в короткие сроки начать давать результаты, ведь времени на «разбег» у меня не было! У меня был положительный пример, несколько близких друзей, у которых был свой бизнес, но в основном это был челночный бизнес и последующая продажа товаров через оптовые вещевые рынки.
Я не хотел углубляться в этот сегмент, но тема импорта меня очень заинтересовала, ведь именно при такой схеме бизнеса можно получить высокую прибыль уже в самом начале своего пути! И тут помог EMC (His Majesty Chance).
Один из моих дальних родственников, приехавший покорять столицу из солнечного Узбекистана, уже тогда начал работать в сфере продажи расходных материалов для различного полиграфического оборудования.
Должен уточнить, что кроме Джамшута и Равшана в республиках Средней Азии еще есть люди, которые используют голову не только для того, чтобы есть плов и пить чай, но и для других целей.
А вот у моего родственника дела шли не очень хорошо, так как ему не хватало опыта и конкретных знаний в организации и развитии бизнеса, а мне этого «добра» хватало как раз.
Мы сели, поговорили и договорились сотрудничать, как партнеры.
И тогда мы начали строить наш бизнес.
Вскоре наша компания открыла собственный интернет-магазин, благодаря которому мы позиционировали себя в бизнес-секторе Интернета, и через него происходила основная продажа нашего товара.
Для меня это было совершенно новое направление, здесь я открыл для себя новые возможности.
В алкогольной отрасли в то время Интернету не придавалось никакого значения, и тем более ни одна компания не имела собственного интернет-магазина.
Это, конечно, связано в первую очередь с правилами продажи алкоголя, но в большей степени - с вялостью управленческого персонала и нежеланием думать о развитии бизнеса.
Нашей основной деятельностью была закупка «расходных материалов» у оптовых компаний в больших количествах и крупнообъемной таре (упаковке), а затем мы перефасовывали их в мелкую тару и продавали под принадлежащим только нам брендом.
Таким образом, мы стали интересны тем потребителям, которым были необходимы эти материалы, но они смогли приобрести их только у нас, потому что в таком ассортименте и упаковке их на тот момент больше никто в России не предлагал.
Это было удивительно, но это так! Спустя какое-то время, примерно через 5-6 месяцев, мы решили, что нам пора идти напрямую к производителям этих расходников, ведь именно на этапе закупки и дальнейшей поставки материалов в Россию «всплыла» основная прибыль.
».
Мы разослали письма с предложениями о сотрудничестве многим корейским, европейским и американским компаниям.
Но мы начали работу только с двумя из них.
Это был производитель расходных материалов из Южной Кореи и американская компания из Лос-Анджелеса.
Но одно дело иметь письмо и устный договор о сотрудничестве, и совсем другое дело реально привезти товар в Россию, затем растаможить его, обработать, а затем продать в необходимом товарном виде и качестве! При этом нужно понимать, что в нашей компании всего 4 человека, каждый из которых совмещал одновременно несколько профессий.
И нам пришлось очень много работать, так как в будние дни мы занимались текущими проблемами, а в выходные занимались развитием инфраструктуры, т. е.
сами собирали стеллажи, перестраивали помещения, обслуживали упаковочное оборудование, тестировали новые виды тары, укупорочных средств.
, и так далее.
Скажу только, что в первый год создания бизнеса у нас не было выходных.
Это было самое золотое время для нашего бизнеса, потому что ни одна из крупных компаний не видела в этом сегменте рынка большого потенциала для развития нового направления, а мелкие компании были заняты своими насущными проблемами и тоже не совали нос в этот сегмент. И в это время мы поймали «нашу» жар-птицу за хвост. Из бизнеса, который делался вначале в прямом смысле слова «на коленях», мы выросли до дистрибьютора известных мировых брендов на рынке расходных материалов.
Но жизнь вносит свои коррективы.
Прочитайте о них в следующем посте .
Теги: #бизнес #бизнес-модель #Китай #Китайский #печать #цифровая фотография #мой бизнес #мой первый пост #мой опыт #GTD
-
Мочульский Константин Васильевич.
19 Oct, 24 -
Чжоу И
19 Oct, 24 -
Как Выиграть Хакатон
19 Oct, 24 -
Клиент Микроблогов
19 Oct, 24 -
И Снова О Стакснете
19 Oct, 24
