Боюсь, я не покажусь оригинальным; статьи об опыте разработки не редкость.
Но мне хотелось бы поделиться своим опытом и мыслями немного с другой точки зрения и об особом формате сотрудничества – когда несколько доселе неизвестных людей делают совместный проект. Опустив технические препятствия, которыми изобилуют подобные статьи, хотелось бы первую часть рассказа полностью посвятить людям.
Вторая часть о конкретных цифрах и перспективах проекта (не очень больших), мне скрывать нечего.
Начинать У одного человека есть идея, не сказать, чтобы очень оригинальная, но с новаторским видением старой проблемы.
Он также может заниматься версткой и дизайном.
Другой человек обладает навыками программирования, имеет свободное время и, как правило, ему немного скучно работать полный рабочий день.
Другой обладает организаторскими способностями и желанием участвовать с надеждой на будущий доход. Еще есть отличный иллюстратор, у которого тоже есть свободное время.
Они все друг друга не знают, но собравшись на одном сайте, в посте " Давайте что-нибудь перемешать «Они собираются вместе и делают проект. Итак, даже не планируя, когда я возьмусь за реализацию старой идеи, за которую, наверное, не взялся бы, началась работа и родился сайт. Все настолько просто, что, казалось бы, писать больше не о чем.
Но в этом же посте для поиска партнёров собралась и команда для разработки ещё одного проекта, но до финала они так и не дошли, как мы.
Почему? Я понял это на своем опыте, потому что мы тоже были близки к провалу.
Это опыт, которым я хочу поделиться.
Конфликты Если ваша команда состоит из людей, которых вы давно знаете, то вам повезло; у вас меньше шансов побороться внутри команды.
Из тех немногих, опытных людей, которые знали о начале разработки проекта, мне все сразу пообещали, что мы будем бороться.
Казалось, внутри коллектива вполне уважительное и уступчивое общение, казалось, что в крайнем случае я уступлю, казалось, что дело не в нас – а ведь мы поругались, и, возможно, нам повезло, что мы не выпал полностью.
Это вопрос простой психологии, первые месяцы общения между незнакомыми людьми всегда спокойны и уступчивы, вы можете это знать сами - входя в новый рабочий коллектив, вы сами и окружающие ведете себя осторожно, присматриваясь к окружающим.
вы, не зная, чего от них ожидать и какую реакцию можно получить на истинное поведение вашей личности.
И вот, через пару месяцев общения участники показали свою истинную сущность — я сам оказался плохо согласующимся с чужим видением проекта, да и мой оппонент оказался на точно такой же позиции.
Что делать в такой ситуации – были коллегиальные решения и не в мою пользу.
Казалось - ну как можно такое сделать (элемент дизайна, например), они не понимают, это не их специализация, этот проект вообще пошел к черту - все равно получается говно.
Было реальное желание все бросить, но все же хватало воли, чтобы не принимать быстро важные решения.
А через пару дней все меняется, эмоции по спорному вопросу уже не мешают рассуждать и уступка кажется не такой уж страшной.
Я еще раз осознал истинность поговорки – кто борется, тот проигрывает – это правило справедливо не только на рынке ценных бумаг.
Сейчас, по прошествии времени, эти вопросы кажутся совершенно тривиальными – и местами я рад, что коллегиальное решение было не в мою пользу, осознавая ошибочность своих суждений.
Поверьте, после запуска будет еще тысяча поправок, все, что кажется плохо работает, можно изменить.
Мотивация Второй, очень важной проблемой оказался программист. С ним кроется основная проблема – большой объем монотонной работы.
Мотивация у него есть, но она небольшая – гипотетический будущий доход и участие в чем-то новом.
Но по сути это энтузиазм, за который тебе не платят и ты никому ничего не должен.
И наверняка многие из нас сталкивались с ситуацией, когда энтузиазм по поводу какой-либо темы угасает через неделю-две.
Я сам иногда веду себя постыдно — обещаю сделать работу за небольшую плату, но срываю сроки и кормлю завтраками.
Кажется, сейчас нет никакого желания садиться за эту необязательную работу, но завтра это будет сделать очень легко.
Нет мотивации – нет необходимости в небольших деньгах, нет прямого контакта и ответственности перед заказчиком – такая аморфная потребность что-то сделать, вроде можно, но не интересно.
Так что здесь мне пришлось выслушать и оправдания, и честный отказ от выполнения работы (что лучше).
Поэтому проект прошел через нескольких программистов — первый стартовал и уволился, еще пара даже не приступила к работе, только после ознакомления с проектом, и только последний сел и сделал основную часть проекта.
Я думаю, нам повезло найти такого человека после нескольких недель поисков, поэтому я особенно благодарен нашему программисту Саше, который на данный момент потерял интерес к проекту, но без которого идеи так и остались бы на макетах и эскизах.
Решения Но универсальных решений этих проблем не существует, если, конечно, вы не гипнотизер и не зомбируете участников проекта в плодотворную деятельность, а потом не зомбируете их так, чтобы они зомбировали вас.
Вероятно, вам очень повезет, если вы будете программистом и инициатором проекта одновременно.
У вас будет больше мотивации - ведь вы строите свой дом, по большей части планируете свое авторство, а не работаете на кого-то другого - для вас это метод самореализации.
Но советую взять в команду опытного дизайнера и больше его слушать — я не раз видел, как программист выполняет проект полностью самостоятельно.
И он оказывается совершенно бесполезным, даже если богат теоретически удобными функциями — за грубым интерфейсом и внешним видом теряются многообещающие идеи.
Конечно, везде есть исключения, я знаю и программистов, которые являются еще и прекрасным сочетанием дизайнера.
Если вы не программист, то постарайтесь позволить ему вложить в проект как можно больше своих идей, чтобы он почувствовал себя частично своим.
Думаю, мало кто захочет заниматься проектом с энтузиазмом, если вы являетесь его техническим исполнителем и не участвовали в его планировании.
И, по опыту, если участник проекта в который раз говорит вам, что возьмется за задание через несколько дней и сейчас занят, болен или имеет проблемы, то, скорее всего, это ложь или сильно преувеличенная правда.
У него просто нет решимости выполнять работу – это неплохо, такой он человек, не идеальный.
Не требуйте от него многого, представьте себя на его месте.
Возможно, стоит откровенно поговорить с ним о его отношении к проекту, хотя это не всегда возможно, в зависимости от того, какой у него характер.
Возможно, такие оправдания – знак начать поиск нового исполнителя, ведь ваше собственное желание заниматься проектом тоже угаснет в моменты застоя.
И мне кажется, что наличие в команде 4-х человек помогло нам довести проект до финала; если бы нас было двое, скорее всего, дело бы застопорилось.
Помимо коллегиального решения, которое так или иначе разрешало конфликты, еще несколько человек создают дополнительную активность.
Когда вы видите, что кто-то что-то делает, ваша собственная решимость работать также возрастает. На данный момент мне нужно вложить деньги в развитие проекта; Я больше не тешу себя надеждами, что кто-то что-то для меня сделает. Я рад, что основная часть проекта выполнена без вложений, иначе проект просто не родился бы из-за недостаточности средств в моем кармане, а инвесторов я считаю вселенским злом - это мало чем отличается от работы для дяди.
Хотя доходов сейчас нет, затраты терпимы.
Конкретные цифры в следующей статье.
Вот и все, никаких истин я, конечно, не открыл, но, возможно, просто было интересно прочитать и морально подготовит будущих разработчиков к некоторым трудностям.
Спасибо за внимание.
Проект Холиварс.
ру Теги: #разработка #разработка сайтов
-
Что Нового В Flash Player 10.1
19 Oct, 24 -
«Кофейный Столик Пк» Своими Руками.
19 Oct, 24 -
Еженедельный Подкаст №58
19 Oct, 24 -
Игра Для Математиков. Словесный Счет
19 Oct, 24
