Как посчитать экономическую эффективность внедрения ERP-системы.
Многие люди задаются этим вопросом.
Я изложу свою точку зрения.
Не так давно посетил конференцию по теории ограничений .
Там среди прочих был ирландец, который рассказал о начальнике крупной компании.
Он рассказал о своем подходе к принятию решений по реализации различных проектов.
Я не помню, что это за компания, да и дело не в этом.
«Давайте реализуем это, давайте реализуем то».
Предложения что-то реализовать поступают к нему регулярно.
Это понятно.
Инициатива, так сказать.
Однако очень скоро он научил всех, что первый вопрос, который услышит сотрудник в ответ на его предложение что-то реализовать, будет: «Насколько больше компания заработает или насколько меньше она потратит, если мы сделаем этоЭ» Это удивительно простой метод, который обязательно нужно взять на вооружение.
Цель бизнеса – зарабатывать деньги.
Зачем делать в бизнесе что-то, что не увеличит прибыль компании и не снизит ее затраты? Внедрение ERP-системы тоже можно и нужно рассматривать в том же ключе, если, конечно, вы не собираетесь ее внедрять для того, чтобы «помериться с ребятами в бане размером бюджета, потраченного на ERP-систему».
» Эффективность реализации должна быть измеримой.
Есть несколько показателей, которые можно измерить достаточно точно.
А есть показатели, которые невозможно точно измерить.
Остановлюсь подробнее на первых.
О вторых вы и без меня знаете.
Разумеется, оценку следует проводить по пессимистическому варианту.
Измеримые показатели
Акции Например, вам предлагают заплатить за внедрение символическую 1000 рублей.Ваши резервы равны условным 10 000 рублей.
Если после реализации ваши резервы станут 8000 рублей, значит все удалось.
Внедрение ERP-системы принесло весьма специфический эффект; компания высвободила вполне конкретные 2000 руб.
рабочий капитал.
Конечно, прежде чем приступить к реализации, стоит задаться вопросом, почему и как будут сокращены запасы и на сколько? За счет каких конкретных методов, алгоритмов, ноу-хау или чего еще используется.
Можно рассчитать потенциал сокращения запасов.
Это чистая математика и ее можно посчитать за неделю (с учетом всей бюрократии), если уметь.
Ну, и, конечно, люди, внедряющие ERP-системы, знают, как это сделать.
Я надеюсь.
Ну, вкратце:
- Известны ли текущие резервы? Известен.
- Известны ли сроки поставки и производства? Известен.
- Известны ли алгоритмы системы управления закупками и производством? Известен.
Доставка вовремя Какой процент заказов сегодня выполняется вовремя? 50? 60? Не удивляйтесь этим цифрам, я ничего не приукрашиваю.
Это цифры из реальной жизни, когда, например, речь идет о производстве или реализации проекта.
Но люди, работающие над Теорией ограничений, говорят о 90%, а некоторые даже о 99%.
Вот еще один измеримый показатель.
Несвоевременная доставка может повлечь за собой штрафные санкции.
Понятно, что обычно они не берут плату.
Но даже если с вас не обвинят, то вашему имиджу обязательно грозят штрафы.
«Точно вовремя» — лучший способ обезопасить себя не только от штрафных санкций, но и от более серьезной проблемы.
Это лучший способ не дать клиентам уйти.
В любом случае клиент предпочтет получить заказ «точно в срок», чем получить от вас неустойку.
Не беда, что чаще не берут, посчитать всё равно надо.
Потому что ваше изображение пострадало как минимум на эту сумму (остальные потери изображения посчитать сложно).
Возьмите все просроченные заказы и рассчитайте за них штрафы.
А затем просто посчитайте сумму штрафа, которую вы сэкономите, если поднимете эту цифру на пессимистический процент. Сколько клиентов ушло от вас из-за несвоевременных поставок? Любой менеджер знает таких клиентов по имени.
Возьмите их средний оборот за последний год и тоже сложите.
Да, еще раз не забудьте поинтересоваться у реализаторов, какие методы будут использованы для увеличения этого показателя.
Если приведенные выше показатели покрывают затраты на внедрение системы, то ответ на вопрос «внедрять или нет» очевиден.
Люди, внедряющие ERP-системы, на вопрос «как мы повысим нашу эффективностьЭ» не должен «мычать» в ответ, а давать вразумительные и четкие ответы.
Потому что такие алгоритмы должны быть заложены в их решения.
Как еще? А если они не заложены, то почему ситуация должна измениться после реализации?
Неизмеримые показатели.
Я не буду о них писать подробно, поскольку именно они звучат повсеместно и традиционно как ответ на вопрос об экономической эффективности внедрения ERP-системы.
- прозрачность бизнеса
- изображение
- меньше ошибок
- скорость транзакций
-
Остановить Svchost.exe При 100% Загрузке Цп
19 Oct, 24 -
Как Почистить Тачпад Вашего Ноутбука
19 Oct, 24 -
Как Создать Продукт, Желаемый Клиентом
19 Oct, 24 -
Почему Коричневые Карлики Такие Тусклые?
19 Oct, 24 -
Режимы Смешивания В Unity
19 Oct, 24
