Когда дело доходит до улучшения вашего бизнеса, важно расставить приоритеты в проблемах, которые вы решаете. Но как решить, над какой проблемой работать в первую очередь? Это тот, который вас больше всего раздражает, тот, который вызывает наиболее частые пожары, или тот, над которым вам втайне нравится работать? Сегодня мы собираемся изучить важнейший аспект решения проблем: выбор правильной проблемы для решения.
Часто менеджеры и владельцы бизнеса непреднамеренно решают решать проблемы, которые не оказывают существенного влияния на общую эффективность их компаний. Они могут предложить отличные решения, но если эти проблемы не являются самыми большими препятствиями на пути к успеху их бизнеса, улучшения будут минимальными. Проще говоря, решение несущественных проблем — это пустая трата времени, энергии и денег.
Представьте себе, что вы прикладываете много усилий для решения проблемы и обнаруживаете, что это не улучшает вашу ситуацию. Естественно, вы могли бы предположить, что нашли неправильное решение. Вы можете даже вернуться и попытаться решить проблему еще раз, потратив при этом больше ресурсов. Однако реальная проблема заключается в том, чтобы изначально выбрать неправильную задачу для решения.
Если вы хотите увидеть существенные улучшения в своем бизнесе, вы должны выявить проблемы, которые имеют рычаги воздействия — те, которые напрямую влияют на производительность вашей компании. Но как узнать, какие проблемы имеют рычаги воздействия? Это, несомненно, сложная задача. Существует множество процессов, которые контролируют эффективность бизнеса, и эффективность каждого процесса различна для каждой компании и ситуации. Еще больше усложняет ситуацию то, что проблемы, которых вы избегали, часто оказываются наиболее эффективными.
Найдите минутку, чтобы подумать о проблемах, которыми вы пренебрегали — о тех, которых вы избегали, потому что не хотели сталкиваться с ними. Вероятно, именно над этими большими монстрами, скрывающимися в вашем шкафу, вам придется работать больше всего. Они обладают потенциалом оказать наиболее существенное влияние на финансовое улучшение вашей компании. Для многих подрядчиков самым большим монстром является отвращение к продажам.
Именно поэтому я создал и распространил свой специальный отчет «10 крупнейших ошибок подрядчиков». В этом отчете я определил наиболее распространенные и опасные ошибки, с которыми сталкиваются подрядчики. Если вы столкнулись с какой-либо из этих проблем и не работаете активно над их решением, вы подвергаете себя риску. С другой стороны, если вы не страдаете ни от одной из этих 10 проблем, вы готовы создать шесть систем, которые приведут подрядчиков к величию.
Чтобы построить успешный бизнес, крайне важно сосредоточиться на правильных проблемах, а не на тех, которые интересно решать или на тех, которые доставляют вам самую большую головную боль. Вместо этого расставьте приоритеты для проблем, которые окажут наиболее существенное влияние на вашу прибыль. Помните, что выбрать правильную проблему для решения гораздо важнее, чем идеально ее решить.
Если вы хотите оценить состояние вашего бизнеса и определить, на чем вам следует сосредоточить свое внимание, я приглашаю вас пройти небольшой тест на моем сайте www.FilthyRichContractor.com. Нажмите «Проверить свой бизнес» и получите ценную информацию о областях, которые могут потребовать улучшения.
В заключение, как подрядчикам, крайне важно выбрать правильную проблему для решения, если вы хотите добиться существенных улучшений в своем бизнесе. Сосредоточив внимание на проблемах, требующих наибольшего влияния, вы сможете оказать существенное влияние на прибыль вашей компании и продвинуть ее к величию. Поэтому не тратьте свое время, энергию и ресурсы на несущественные проблемы. Вместо этого разумно расставьте приоритеты и наблюдайте за процветанием своего бизнеса.
-
Какое Отношение К Этому Имеет Предвзятость?
19 Oct, 24 -
Благоприятное Стечение Обстоятельств
19 Oct, 24 -
Торговые Инструменты Форекс – Роботы Форек?
19 Oct, 24
