Вы наверняка слышали о таком боксере, как Владимир Кличко.
К нему можно относиться по-разному, но главное, видимо, в том, чему полезному можно у него научиться, а не в том, к какой партии он принадлежит и какую религию исповедует. Как завещал нам Стивен Кови, можно чему-то научиться у любого человека, если у тебя есть цель учиться и развиваться.
Я расскажу вам, чему я научился у Кличко.
Если эта история вам пригодится в любом виде – отлично.
Программисты должны помогать друг другу.
Я как-то случайно прочитал про джеб Кличко.
Я не специалист в боксе, но попробую объяснить (тем, кто тоже не специалист).
Когда боксер встает, он держит одну руку немного впереди, а другую немного сзади.
Тот, кто чуть позади (правша имеет право), бьет по кресту – прямой удар, очень сильный, потому что он имеет большую траекторию и в него вложена энергия практически всего тела.
Рука, находящаяся чуть впереди, наносит джеб – короткий, быстрый удар.
Это не так сильно, как кросс-кантри, но быстрее и проще.
В результате его можно использовать чаще.
Итак, Кличко сделал джеб одним из важнейших элементов своей стратегии (это со слов аналитиков и тренеров, это не я придумал).
Он часто и много бьет джебом, изматывая соперника, не давая ему нанести удар.
Благодаря частому использованию джеб Кличко стал сильнее, чем у среднестатистического боксера – проще говоря, он его модернизировал.
И этот джеб Кличко запал мне в душу.
Не как техника бокса, а как элемент стратегии, ведущей к победе.
Я абстрагировался от бокса и посмотрел на джеб Кличко сквозь призму своей жизни, прежде всего той ее части, которая происходит на работе.
Я разбил джеб Кличко на два фундаментальных элемента: • Простота и доступность реализации; • Регулярность использования.
Простое, понятное, короткое действие, выполняемое регулярно, которое поможет вам победить.
Мозг тут же начал искать аналогии, и их было очень много.
Зеланд в Трансерфинге постоянно говорит: главное условие успешной практики – регулярность.
Те, кто это читал, помнят – 30 минут, но обязательно делайте это каждый день.
Основатель компании «Рольф» говорил: если хочешь что-то улучшить, улучшай то, чего можешь достичь.
Стивен Кови говорил, что главное — это баланс сторон жизни, а баланс основан на регулярности.
Он, Стивен Кови, говорит, что пилу нужно затачивать — регулярно заниматься в выбранной вами области, хоть понемногу, но каждый день или неделю.
Гандапас говорит: начните с того, что у вас есть.
Никаких кроссовок – бегайте в туфлях и костюме.
Главное начать и продолжать.
Древняя китайская пытка капанием воды на голову человека говорит о том, что формула «малое действие + регулярность» работает в самых разных сферах.
Ну, наша русская поговорка «вода камни точит» означает ровно то же самое.
Вы все это знаете и приведете еще миллион примеров.
Конкретно меня поразил джеб Кличко (в переносном смысле) – не потому, что я «понял» – это было понятно и раньше.
Я решил сделать это понимание частью своей профессиональной и личной жизни.
За что?
Было несколько целей.Во-первых, если верить примеру Кличко, то маленькие, простые действия можно сделать значимым элементом победы во всех смыслах этого слова.
Это похоже на занятия спортом или изучение английского языка.
Понимаете, чтобы поддерживать себя в тонусе и хотя бы не деградировать, нужно регулярно заниматься какой-то физической активностью.
На эту тему написано много, повторяться не буду.
Не нужно каждый день проводить в спортзале по 2 часа – это для спортсменов и спортивных результатов.
Во-вторых, меня не давала покоя фраза, которую я очень часто встречал в книгах: делай то, что другие не хотят делать, и ты выиграешь.
Это не точная цитата, потому что.
В разных источниках есть разные варианты.
Я хотел научиться регулярности и дисциплине.
Я много наблюдал за людьми и видел, что у всех проблемы с дисциплиной.
В бизнесе это приводит к серьезным проблемам и неудачам – строится много планов, происходит много митингов, на которых все говорят: «Все! Начнем новую жизнь! Теперь мы будем действовать вот так!» Через пару дней энтузиазм пропадает, рутина затягивает, и все начинания сходят на нет. Понятно, что человек с развитой дисциплиной внесения изменений в свою жизнь приобретает серьезное конкурентное преимущество.
В-третьих, системный мозг хотел понять, почему так сложно каждый день делать что-то маленькое и полезное.
В чем проблема, почему куча методов тайм-менеджмента, дипломы MBA и красивые галстуки не позволяют, например, крутым менеджерам заставить себя следовать правилам, которые они сами разработали.
Понятно, что система «реши и делай» имеет уязвимость.
В-четвертых, «просто работать» скучно.
Нам нужно развиваться.
Система
Как настоящий программист, я создал для себя автоматизированную систему учета разработки.Он назвал это «Проектом Кличко».
Зачем, спросите вы? Существуют хорошо известные практики, такие как контрольные списки и списки TODO. Пишешь, что нужно сделать, делаешь, ставишь галочки и вот оно, счастье.
Но есть одна проблема — чек-листы рождаются и умирают в один и тот же день, как мотыльки.
Контрольный список отвечает на два вопроса: 1. Что мне делать сегодня? 2. Что я делал сегодня? Но вчера? А неделю назад? Как я провел эту неделю в целом? Сколько ударов я нанес? И через месяц? Как насчет сравнения недель? А как насчет динамики от месяца к месяцу? Если вы программист, то понимаете, что вам нужен простой учет — вам нужно записывать в базу данных, что нужно было сделать и что делалось каждый день.
Тогда, имея такую базу данных, ответы на все вопросы найдутся сами собой.
Это именно та автоматизированная система, которую я создал для себя.
Трудно придумать язык, чтобы назвать это автоматизированной системой, сделали это за 1 час, ну да ладно.
Хитрость так же проста, как ковыряться в носу: запишите, что вы сделали, а что нет. Имейте статистику на каждый день в цифрах, а не в эмоциях.
Можно было, конечно, вести записи на бумажных чек-листах, хранить их и анализировать, но есть вероятность попасть в такую ситуацию: 
Упражняться
Теперь нужно было выбрать, что именно, как и когда делать.Выбор огромен, но мне нужно было что-то из моей нынешней работы - одновременно полезное для меня и дела, несложное, с понятным результатом.
Я решил выбрать то, что отвечает принципу «делать то, что не делают другие» — самостоятельно, по собственной инициативе, не ставя перед собой целей, развивать систему и, по возможности, бизнес, насколько смогу.
Большинство людей этого не делают – по собственной инициативе.
Все ждут задач, проектов, инструкций, мотивации.
Чтобы кто-то взял это сам, без проекта, бюджета или премии, и что-то улучшил - вы этого никогда не получите.
Это нормально, в общем.
Или это не нормально? Не знаю.
Но это напоминает мне о порочном круге.
Бизнес не хочет платить больше, потому что у людей нет инициативы, они работают только по команде, да и то работают не очень хорошо.
Но люди не хотят проявлять инициативу, искать возможности для улучшения и эффективно их реализовывать, потому что платят те же деньги, а может и меньше – инициатива считается наказуемой.
Именно этот круг я и решил попытаться разорвать.
Я выбрал следующие удары: 1. Настройка проверок в информационной системе (реализация концепции самообучающейся системы); 2. Придумывание и формулирование идей и предложений по развитию компании; 3. Реализация своих и чужих идей для развития компании; 4. Настройка автоматической постановки задач (реализация концепции post-ERP); 5. Найдите неоптимальный код и выполните его рефакторинг.
Все эти действия я назвал уколами, признал их равнозначными и установил правило: каждый рабочий день я должен совершать любое из перечисленных действий.
Одно, любое, но до конца и каждый день.
Чтобы никого не обмануть и не разозлить, я делал уколы в обеденное время, т. е.
вместо обеда.
Обед по-прежнему злой.
Позвольте мне кратко объяснить выбранные удары.
Главное, что я не выполнил те задачи, которые передо мной кто-то поставил.
Если мне давали задание оптимизировать код, то я выполнял его в рабочее время, и за укол это не засчитывалось.
Теперь по пунктам.
1. Проверки — это абстрактный механизм, который делает 1С лучше, качество данных и уменьшает количество ошибок.
Но его необходимо заполнить.
Нашёл скрипт ошибки, проверил и жизнь стала лучше.
1С, которая находилась в желтом ящике, ничего не знала о нашей компании.
Проверки помогают обучить 1С, «как здесь делается», причем обучить этому быстро и эффективно.
Если вы будете считать меня частью системы, вы получите самообучение.
Я как переводчик: одна нога здесь, другая там.
Система смотрит на мир моими глазами, видит свои ошибки и адаптируется, чтобы быть ближе к миру.
2 и 3. В нашей компании была автоматизированная система учета предложений по улучшению и их реализации.
Любой человек мог там что-то написать, там это обсуждалось, голосовалось и когда-нибудь могло быть реализовано.
В предложениях компании по развитию есть две проблемы: • Их редко обслуживают, потому что.
«Ой, все равно никто этого делать не будет, ничего не изменится»; • Действительно, никто их делать не будет, и ничего не изменится.
Я решил убить двух зайцев – создал и реализовал предложения.
Предложения к внедрению я выбрал из тех, что связаны с информационной системой.
Я не только записывал новые идеи, свои, но и чужие, которые люди говорили мне устно, но не оформляли в системе, потому что «ой, все равно никто этого делать не будет.» 4. Автоматическая постановка задач — инструмент быстрого описания и изменения бизнес-процессов.
Именно то, что входит в пост-ERP. Но этот механизм абстрактный, как и проверка данных из пункта 1, поэтому главное условие полезного использования — его необходимо заполнить, т.е.
описать и запустить новые процессы.
5. Рефакторинг медленных мест в системе — просто одно из моих любимых занятий.
Сами видите, либо люди жалуются, либо система измерения подсказывает, где тормоза.
Вы открываете измерение производительности и приступаете к работе.
Блаженство.
Процесс
Было ужасно лениво, особенно первые дни.Флэш-дурак постоянно работал - четыре дня ничего не делаешь, на пятый собираешься и бьешь джеб, и все - полное ощущение, что вся неделя прошла хорошо.
А потом смотришь статистику - 1 день из 5, т. е.
20% от собственного плана.
Вытираешь сопли, заставляешь себя, вспоминаешь свои цели, что ты все это сам придумал, и тебе не придется ни перед кем отвечать, и становится легче.
В результате мне удалось быстро побороть глупость, и уже в течение первого месяца у меня выработалась привычка каждый день делать что-то полезное.
Результаты
Конкретно с этими уколами я работал 3 месяца, т. е.примерно 60 рабочих дней.
В течение этого времени: 1. Наладили около 30 проверок первичных документов, в результате чего процедура закрытия месяца и корректировки аналитики сократилась вдвое; 2. Написал около 200 новых идей по развитию компании; 3. Реализовано около 80 идей по развитию компании.
Как побочный продукт это получило повышение интереса людей к системе идей и предложений.
Они поняли, что «по крайней мере кто-то в этой компании что-то меняет».
И стали писать больше предложений.
4. Полностью перепутал два массовых процесса с правильными задачами - закупки и управление капиталом.
Результатом покупки стала система управления невероятного качества – простая, быстрая, легкая и отзывчивая.
5. Оптимизировали проверку с шага 1, реализовав три способа выполнения схемы компоновки в 1С.
Оптимизировали автозадачи из шага 4. Сделали асинхронную пакетную обработку, что существенно ускоряет запись первичных документов.
И т. д.
Результаты и развитие
Цели, процесс и результаты проекта Кличко я представил на стратегической сессии компании как один из способов повышения эффективности менеджера (к тому времени я уже был CIO).Та часть проекта Кличко, которую я изложил в этой публикации, была лишь первым опытом, но она также принесла компании ощутимые результаты.
Вот основные из них:
- В компании появилась нормальная, правильная практика улучшений – ее преимущества увидели и люди, и руководство.
Я предложил добавить мотивацию, помог подобрать цифры, руководство согласилось и всё начало получаться — предложения начали добавляться и реализовываться;
- В компании очень крутая система закупок в полную силу.
Одним из основных показателей является то, что большинство поставщиков, покинувших компанию по тем или иным причинам, хотели получить такую же работу на новом месте работы.
Просили продать, просили сделать, просили хотя бы посидеть с ними на встрече со специалистами по автоматизации, просили отпустить на экскурсию.
- УПП продолжал крутиться на старом сервере, с 16 ГБ ОЗУ и 4 ядрами, не создавая проблем с производительностью.
Я осознал силу регулярности и дисциплины и научился сознательно, систематически и последовательно принуждать себя к дисциплине.
А потом от других.
Став ИТ-директором, я научился правильно, эффективно и интересно управлять регулярным менеджментом с помощью тычков.
Это хорошая, но отдельная тема; когда-нибудь соберусь и напишу об этом.
Немалую роль в эксперименте по ускорению работы программистов в 4 раза сыграли джебы и регулярность.
Благодаря уколам я понял, где, в каком песке протекает стратегическое развитие компаний, да и все изменения в целом.
Уколы помогли нам понять, что не так с менеджерами, почему они очень часто топчутся на месте, будучи очень занятыми – бегают целый день, как часы, а результаты так себе.
Впоследствии я развил идеи проекта Кличко в тему управления потоками задач, но это совсем другая история.
Теги: #личный опыт #личная эффективность #Управление развитием #Управление персоналом
-
Серверы Huawei: Функциональное Тестирование
19 Oct, 24 -
Крепостное Право В Ит
19 Oct, 24 -
Научно-Популярные Видеоролики (Конкурс)
19 Oct, 24 -
Uwp – Выпуск 247
19 Oct, 24 -
Сеть С Морской Грязью Вернулась...
19 Oct, 24
