Заголовок моей статьи мог бы быть «Сложность практики аутсорсинга в глобальной экономике: изучение ее влияния на трудовые и бизнес-модели транснациональных компаний».
В последние годы аутсорсинг становится все более важным аспектом глобализированного бизнеса. Он предполагает передачу деятельности предприятия на аутсорсинг третьим лицам, которые обычно имеют другие возможности и активы, чем исходная компания. Аутсорсинг можно определить как сочетание бизнес-практик, направленных на передачу определенных задач или функций от одной компании к другой. Это стало эффективным инструментом для компаний, позволяющим получить конкурентное преимущество, снизить общекорпоративные расходы и повысить эффективность использования ресурсов. Однако аутсорсинг, учитывая его растущую долю на рынке, имеет множество недостатков и проблем.
Во-первых, аутсорсинговая деятельность может дать компании ложное ощущение более высокой производительности и снизить финансовые затраты. Снижение расходов на рабочую силу для конкретной ценности дает вам большую гибкость в выборе рабочей силы, выборе подходящих кандидатов и продлении сезона найма. Однако, если бы целью аутсорсинга было получение предполагаемых преимуществ расширения, мы могли бы достичь их за счет повышения производительности существующей рабочей силы. Поэтому передача ряда операций работнику за границу позволяет ему специализироваться на конкретных функциях, которые вы в противном случае навязываете своим существующим работникам. Это хорошо достигается в группах, которые активно работают в этой отрасли. Хотя компании, занимающиеся аутсорсингом, особенно за пределами этой отрасли, решают расширить свою деятельность в сфере производства или оказания услуг, они должны осознавать потенциальные проблемы, такие как «потеря человеческого капитала», увеличение эксплуатационных расходов, межкультурная чувствительность, скоординированные циклы разработки продуктов. , изменения в кривой затрат и неожиданные операционные инновации. Основными проблемами этой концепции являются следующие:
1. Потенциальная потеря высококвалифицированных специалистов и разработчиков. 2. Увеличение операционных расходов, поскольку теперь вам нужно организовать отдельное подразделение или выполнять поручения, пересекающие магнитный поток множества культурных последствий, координируя членов команды и обучая их отдельно. 3. Неопределенные сроки, необходимые для создания подразделение или отдел 4. Интересные факты на новых региональных и культурных площадках 5. Условия выгодных государственных сделок из-за межклассовой ответственности, отношений истца и трудностей с получением выгодных государственных контрактов 6. Различия в налоговых вопросах, борьбе с загрязнением, трудовом законодательстве, правилах программ представительства, жизни интерес, особенности мыслительного процесса, общественное мнение, потребительская привлекательность. 7. Несколько исследований позволяют прийти к выводам. С практической точки зрения, важно разработать работоспособную стратегию, обеспечивающую баланс между затратами и расширенной функциональностью. Контролируя учетную запись для получения специальной информации, вы сможете достичь этой цели, точно соблюдая свои требования. Дополнительная осторожность в снижении последствий за счет тщательного проектирования вашей системы создает законную операционную платежеспособность для вашей компании. Вы должны создать четкую методологию определения мер, когда необходимые рабочие ресурсы определяют потенциальные места транзакций для облегчения усилий и минимизации непредсказуемости, связанной со стратегиями штрафов. Кроме того, вам необходимо работать со связанными организациями, анализируя транснациональные экономические перспективы и устанавливая сроки, всегда гарантируя, что у вас есть необходимая выделенная рабочая сила. Понимание демонстрируется в методологии, приведенной ниже.
-
Нужна Помощь В Открытии Компании
19 Oct, 24 -
Стоит Ли Нанимать Seo-Фирму Денег?
19 Oct, 24 -
Основы Домашнего Интернет-Бизнеса
19 Oct, 24
