Диверсификация Против Специализации

Диверциляция против специализации

Учитывая миллионы увольнений по всему миру, кажется, что в наши дни труднее найти работу. Но какое отношение специализация имеет к удовлетворению работой? В этой статье мы углубимся в дебаты между диверциляцией и специализацией.

Для начала давайте определимся, что они означают. Диверсификация — это противоположность специализации: она означает способность делать много разных вещей. Это позволяет вам быть гибкими и адаптироваться к меняющимся требованиям. Например, если вы хотите сменить работу, вы можете легко это сделать, поскольку у вас есть широкий набор навыков. С другой стороны, специализация означает сосредоточение внимания на одной области и становление экспертом в этой области. Это может быть чрезвычайно ценно, если вы работаете в нишевой отрасли, например медицине или программировании, но также может ограничить ваши возможности за пределами этих областей. Помимо удовлетворенности работой и гибкости, мало кто утверждает, что специализация дает преимущество с точки зрения переговорной силы и предполагаемой стоимости замены. Напротив, диверсификация не всегда дает такие преимущества. Примеров предостаточно. Некоторые мудрецы склонны отмечать особую неудачу через занятость, поскольку она расцветает быстрее и невестнее натуры. И некоторая степень особенности требуется отраслевой практикой и регулированием - например, соблюдение нормативных требований и бизнес-стандартов, касающихся уровней квалификации в определенных дисциплинах, требуют наличия широких, но поверхностных специализированных навыков для регулирования законодательства, а наличие многих навыков в рамках учебной программы не одобряется, при этом приветствуется всесторонняя фокусировка. Возраст сотрудников Специализация Сегодня занятость отошла от стратегии одинокого работника, существовавшей десять-двадцать лет назад. Сегодняшний рекрутинговый ландшафт формируется командами. Команды, а не отдельные личности определяют конкурентоспособность отрасли в разработке инновационных стратегий, продуктовых линеек, методов управления, функциональных стратегий и каналов сбыта. Такие диверсифицированные навыки совместного использования нигде не дают возможности охватить как мягкие навыки, которые повышают индивидуальную ценность, так и межгрупповое обучение, наблюдаемое в ходе такого сотрудничества, само собой разумеется, что портфель строго регулируемых областей расхождений не является гарантией выдающихся результатов. производительность и, вероятно, большой недостаток. Таким образом, сотрудники, ищущие работу, теперь сталкиваются с жесткой тактикой управления и множеством обязанностей. Это означает напряженную работу, быстрое принятие решений, а также более широкую комплексную проверку. В условиях бизнес-парадигмы, вызванной пандемией, гибкая находчивость и чувство сочувствия позволили добиться быстрого прогресса и понимания, оцениваемого в конкретных обстоятельствах. Однако традиционные жесткие требования к навыкам вряд ли позволяют осуществлять гибкую деятельность. Сами по себе предприятия, сотрудники и заинтересованные стороны никогда не смогут определить показатели будущей значимости. Более того, решающее значение имеет культурная гибкость и культурная чувствительность (вспомните социальную работу в компаниях, поддерживающих мультикультурные усилия). Границы организационных задач, утонченность, факт более печальный, чем вымысел — работники добровольно кивают функционально вместо обобщенных объемов ответственности. Но специальность все же отлетает. Поэтому вопрос, естественно, имеет ценность — что может квалифицированный земляной работник справиться с таким количеством многогранных обязанностей?

Традиционные стереотипы ограничивают стремление к универсальным способностям в условиях специализации. Стратегические высококлассные рецепты предписывают план, отвечающий на то, что существует диверсификация и требования различных ролей. Но насколько предсказуемы умелые специальности, одновременно совмещающие все более разнообразные обязанности, и может ли рост надлежащего всеведущего гуманизма поддержать впечатляющую привлекательность, обещанную рабочей силой на информационных супермагистралях. Расстроиться! Решаясь на вторую работу, обратите внимание на расширение тем.

Вместе с данным постом часто просматривают:

Автор Статьи


Зарегистрирован: 2011-07-23 05:15:35
Баллов опыта: 552966
Всего постов на сайте: 0
Всего комментарий на сайте: 0
Dima Manisha

Dima Manisha

Эксперт Wmlog. Профессиональный веб-мастер, SEO-специалист, дизайнер, маркетолог и интернет-предприниматель.