DISC — один из наиболее эффективных и широко используемых инструментов управления людьми. В этой статье рассматривается, как работает DISC и каковы его преимущества для организаций.
DISC означает доминирование, влияние, стабильность и сознательность. Каждая буква представляет собой отдельную черту, присущую каждому человеку. Однако каждый человек обладает этими чертами в разной степени, поэтому необходимо определить сильные и слабые стороны каждого человека. DISC позволяет людям осознать свои сильные и слабые стороны, понимая, какие черты улучшат их производительность на работе.
Доминирование — важная черта для любого, кто хочет подняться на вершину организации. Доминирующие люди быстро соображают, агрессивны и очень эффективно решают проблемы. Лидеры с низким уровнем доминирования часто нерешительны и упрямы, что мешает им способствовать быстрому прогрессу.
На противоположном конце Доминирования находятся Влияние и Стабильность. Влияние — это естественная черта, которая в разной степени присутствует у каждого и может привести к исключительным коммуникативным навыкам и способностям к ведению переговоров. Стабильность спектра, как правило, благоприятствует уверенным в себе людям с реалистичным подходом к проектам и стрессовым ситуациям. В то время как люди с низкой Стабильностью часто непостоянны и чрезмерно открыты для перемен, люди с высокой Стабильностью являются стойкими приверженцами, которые могут противостоять огромным стрессам, не поддаваясь кратковременной слабости.
Добросовестные люди склонны ценить порядок и работать эффективно, расставляя приоритеты в своей работе и добиваясь максимальной производительности. Другие черты добросовестного характера включают решительность, точность, порядочность, честность и внимание к деталям.
Модель DISC направлена на то, чтобы расставить приоритеты индивидуальных сильных сторон, помочь сотрудникам развить те слабые стороны, которые им необходимо улучшить, и направить их к улучшениям, которые могут привести к большей эффективности на рабочем месте. Было обнаружено, что модель DISC устраняет организационные конфликты при разработке индивидуальных концепций лидерства, обеспечивая более легкую и устойчивую реализацию процессов.
В целом, профилирование DISC дает бесценную информацию, которую HR-команды могут использовать для индивидуальных сценариев развития руководителей высшего и среднего звена. Это может сыграть важную роль в определении лучших типов лидерства, которые будут иметь определенные позиции или манеры, которые будут способствовать большей синергии команды, особенно при личном общении.
-
Поисковая Оптимизация И Социальные Сети
19 Oct, 24 -
Дизайн Сайта – Цел?
19 Oct, 24 -
Как Правильно Использовать Креди?
19 Oct, 24
