Для многих предприятий определение миссии является важным шагом при разработке своего видения и стратегии. Однако, особенно в небольших компаниях, определение фактической миссии может быть затруднено.
В то время как более крупные корпорации могут располагать значительными ресурсами для анализа своих целей и стратегий, малым предприятиям этот процесс может показаться сложным. Для небольших организаций крайне важно получить рекомендации о том, как определить свои уникальные цели, задачи и виды деятельности.
Что такое заявление о миссии?
Заявление о миссии — это ясная и краткая декларация целей, которая описывает, чем занимается корпорация, чего она ожидает достичь и каковы ее конечные цели. Он отражает общее культурное понимание организации и определяет, какую деятельность организация осуществляет для достижения своих целей.
Заявление о миссии служит двум основным целям. Во-первых, это расширяет возможности коллег, помогая им понять будущее направление деятельности организации. Во-вторых, он предотвращает противоречия, споры, шлюзы и протектораты, когда один член команды не согласен с методами другого. Чем более критично послание миссии, особенно когда оно сформулировано в терминах стратегических целей, тем большее влияние оно может оказать внутри организации.
Кроме того, миссия позволяет сотрудникам работать в четко определенном направлении. Кроме того, сочетание формулирования намерения и использования определенного языка, понятного каждому, инициирует практику и создает непосредственность для подкрепления. Например, на собеседованиях представители организаций работодателей демонстрируют более высокие результаты, разъясняя миссию компании и карьерный опыт, чтобы определить, насколько важна задача потенциального работника. В настоящее время работодатели часто подчеркивают причину, по которой компания находится на рассмотрении на вакансию, пытаясь установить прочную связь между набором навыков кандидата и требованиями предстоящей задачи.
Проблемы миссии организации
Нередко некоторые работодатели преждевременно не могут определить причину своего существования. Чтобы получить четкое видение, они подходят к таким огромным предприятиям с неполными формулировками миссии, что рискует потерять качество обслуживания и даже сомневаться в конечной эффективности, а возможно, и в их общих устремлениях. Часто оставляя свою миссию несовершенно сформулированной, эти компании полагают, что их основные цели, мужчины и женщины, и даже основные конечные перспективы являются самоочевидными. Иногда с недостаточной ясностью предвидя, куда и как им нужно идти, нанимать тот персонал, который им нужен, и пытаться развивать и приобретать клиентов, организации вместо того, чтобы подробно рассказывать, чего следует избегать или от чего избавиться. Это наносит серьезный ущерб, в результате чего стратегии оценки усиливают содержание и помогают оценить, соответствуют ли их усилия целям их существования.
Прежде чем устанавливать причины и историю своего предприятия в ходе тщательно продуманного процесса, корпорациям проще всего запомнить эти усилия по двум важным моментам: (1) Основная цель миссии; и (2) врожденное волнение, которое мотивирует их усилия. Примечательно, что обе эти конкретные части информации классифицируют инструменты, на которых основана структура трансцендентного контроля. Используя эту структуру, организация получает средства для создания обязательных отношений между объектами или целями миссии, использует смекалка и ресурсы, необходимые для изучения их шансов остаться в живых. За очень успешными стратегиями, стратегически расположенными, которые сообщают об особых потребностях и достигают целей с помощью множества заслуживающих внимания итогов, таких как гармония между работой и личной жизнью, экономия времени, востребованная рынком, и афоризмы, часто следуют карьерные успехи.
Установление тщательно продуманной и вдохновляющей миссии позволяет заложить основу для решающих горизонтов, благодаря которым увлеченные работники могут гордиться достижением своих целей. Треугольник карты топ-менеджеров дает оптимальные результаты в долгосрочной перспективе. На картинке показано, как вы прикасаетесь к тренировочной площадке.
-
Когда Приходит Стра?
19 Oct, 24 -
Как Долго Должен Длиться Ваш Аукцион Ebay?
19 Oct, 24
