Что Не Так С Экспериментом Microsoft О 4-Дневной Неделе Или Не Теряйте Голову, Увидев Эффективность В 40%

Последние 10 дней люди по всему миру регулярно пишут об эксперименте по переходу на 4-дневную рабочую неделю и эффект от такого решения составляет 40%.

Хабр не является исключением, и аналогичный пост получил 93 плюса и 71,4 тысячи просмотров и 338 комментариев.

Те.

результат более чем достойный.

Эти цифры привлекли мое внимание, и я долго думал, что с ними не так.

С помощью Ильи Пестова и его канала Грокс , я наконец сформулировал, почему исходный пост больше о PR-насилии над здравым смыслом, чем о реальных цифрах.

И в этом тексте я попытаюсь это описать, ведь как сказал Марк Твен: «Есть три вида лжи: ложь, наглая ложь и статистика».



Что не так с экспериментом Microsoft о 4-дневной неделе или не теряйте голову, увидев эффективность в 40%

Итак, предпосылки: в августе 2019 года в японском офисе Microsoft. держал эксперимент по сокращению рабочей недели.

По пятницам офис был полностью закрыт, а у некоторых сотрудников все еще была возможность работать и по 4, и по 4 часа.

3 дня в неделю .

Интересная фраза в японском пресс-релизе звучит так: «Работники, занятые полный рабочий день, взяли специальный оплачиваемый отпуск и закрыли все офисы».

Признаюсь, что неправильно перевел, но возможно кого-то просто выгнали в отпуск, наверное, особо трудолюбивых и особо впечатлительных.

Результат оказался просто феноменальным – эффективность выросла на 39,9%.

Но как это произошло и не стоило ли вообще всех изгонять? Сначала проводится сравнение с августом прошлого года: То есть 11 месяцев работало по старому, а один месяц - по новому.

И именно этот месяц дал 40% эффективности.

Ну что ж.



Что не так с экспериментом Microsoft о 4-дневной неделе или не теряйте голову, увидев эффективность в 40%

Немного напоминает старый график о наличии в проекте грамотного менеджера:

Что не так с экспериментом Microsoft о 4-дневной неделе или не теряйте голову, увидев эффективность в 40%

Второе: Microsoft рассматривает производительность как количество продаж продукции, разделенное на количество сотрудников.

Те.

продал больше — производительность выросла, продал меньше — снизилась.

Повышать производительность можно еще веселее — возьмите кого-нибудь из персонала на аутсорс и отчитайтесь о повышении производительности.

Третье: раз уж мы заговорили о продажах, давайте посмотрим, начала ли Microsoft продавать что-то крупное в Японии? Ответ кроется в последнем отчете Microsoft. Справка о доходах .

Доход от Office Consumer увеличился на 286 миллионов долларов США, или на 7 %, за счет Office 365 Consumer, благодаря регулярному доходу от подписки и росту транзакций в Японии.

Доход от Office увеличился на 286 миллионов долларов, или на 7%, благодаря продолжающимся подпискам на Office 365 и росту транзакций в Японии.

Что случилось с Office 365 в Японии? И был один странный путаница с лицензиями и отсутствием дешевых домашних планов с несколькими лицензиями.

В 2018 году планов не было, но потом они появились.

И тут, как говорится, карты меня подвели.

Ну то есть у вас есть ключевой продукт. Наконец-то он доступен без странных ценовых проблем, и это предложение явно выгоднее предыдущих.

Он продается как горячие пирожки, потому что наконец-то! Кого мне следует поблагодарить за это? Конечно, сокращенная рабочая неделя в августе.

Четвертое.

Ребята из Microsoft говорят в конце пресс-релиза: было круто, когда-нибудь повторим.

Стоп, стоп, стоп.

Те.

Я начальник, и после месяца экспериментов мои продажи выросли на 40%.

И тогда я подумал: «ОК».

А теперь давайте вернем все это назад и когда-нибудь сделаем это снова.

А 40%, спросит внимательный инвестор? Хрен им с 40% ростом, работа важнее.

Смотри, люди только что вернулись из отпуска, так что не выгоняй их.

Ну и следующие цифры тоже обнадеживают:

  • Потребление электроэнергии в офисе снизилось на 23,1%
Ок, рабочее время сократилось на 20%, электричество упало на 23%.

Логично.

  • Было напечатано на 58,7% меньше страниц бумаги.

?Эм-м-м? Я так понял, это 20-25%.

Я бы понял 30%.

Но почти 60%? Что интересного сделали с бумагой в пятницу в офисе в Японии? Вы распечатывали все свои задачи на неделю, а потом перестали? Вы завернули рулетики из селедки? Они клепали самолеты на пятничном тимбилдинге? В пятницу в офисе кончилась туалетная бумага? Честно говоря, сама Microsoft в Японии прямо не говорит о повышении эффективности на 39,9%.

Посмотрите через Google Переводчик отчет об этой акции.

Кажется, вывод о 39,9% журналисты уже сделали на основании одного графика, сфотографирован из какой-то презентации.

Ну а дальше, по традиции, «учёный изнасиловал журналистку».

Более того, очевидно, что к увеличению продаж и изменению количества испачканной бумаги привели и другие организационные мероприятия.

И они явно напросились в страну трудоголиков-японцев.

Так, например, в офисе были запрещены встречи продолжительностью 30 минут, проведена большая работа по реорганизации общения и так далее, так далее, так далее.

Естественно, это делалось не один месяц.

И это принесло плоды не сразу.

Но, как обычно в информационном мире, гораздо проще списать весь эффект на 4-дневную рабочую неделю.

Ведь так материал читается больше, а заголовок можно сделать ярче.

Теги: #microsoft #ИТ-компании #ИТ-компании #HR-менеджмент #работа #ИТ-статистика #сотрудники #рабочая неделя #небольшое искажение фактов

Вместе с данным постом часто просматривают:

Автор Статьи


Зарегистрирован: 2019-12-10 15:07:06
Баллов опыта: 0
Всего постов на сайте: 0
Всего комментарий на сайте: 0
Dima Manisha

Dima Manisha

Эксперт Wmlog. Профессиональный веб-мастер, SEO-специалист, дизайнер, маркетолог и интернет-предприниматель.