Преподаватели Бинарного округа подготовили список книг для будущих студентов курса Управление проектами в ИТ : Это основа, которая может сделать хорошего менеджера лучшим.
Список настолько хорош, что как минимум половину книг можно смело рекомендовать всем, кто хочет стать лучшей версией себя.
Управление
«Понимание Agile: ценности, принципы, методологии», Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин
В книге рассказывается о самых популярных Agile-подходах — Scrum, XP, Lean и Kanban. Никакой бюрократии и бумажной волокиты, никакого цепляния за первоначальный план, только готовность меняться и общение друг с другом и с заказчиком.
Книга подойдет не только тем, кто знакомится с Agile, но и тем, кто уже столкнулся с гибким подходом к разработке на практике: в ней изложены принципы и идеи, лежащие в основе конкретных методик.
«Скрам.
Революционный метод управления проектами Джеффа Сазерленда.
Мы говорим «партия», подразумеваем «Ленин», и наоборот. Если Agile — это подход, то Scrum — одна из гибких методологий разработки.
Скрам — это термин из регби, обозначающий многоножку, обращенную задницами к зрителям, которая образуется игроками во время схватки вокруг мяча.
Сегодня это одна из самых популярных методик разработки новых ИТ-продуктов — когда небольшая группа (7 плюс-минус 2 человека) яростно и целеустремленно, как игроки в регби, берется за работу над новым проектом.
Сазерленд подробно описывает в книге заповеди Scrum: каждый отвечает за результат, долой иерархию, полную прозрачность информации о ходе проекта и так далее.
«Как привести дела в порядок» Дэвид Аллен
Легендарная книга о системе GTD (Getting Things Done).
Даже сам автор признается, что название звучит настораживающе – как будто нас в очередной раз хотят заставить больше работать и делать все.
На самом деле книга гораздо полезнее — она показывает, как правильно «решать задачи».
Например, как решить, что сделать в первую очередь, и как перестать беспокоиться о том, что еще не сделано.
Акцент Аллена делается не на вдохновляющие отрывки и мотивацию, а на полезные приемы и приемы.
«Дедлайн.
Роман об управлении проектами Тома ДеМарко» 
Поднимите руки те, для кого дедлайн — это самый большой страх и лучшая мотивация наконец отложить кофе и в сильном стрессе лихорадочно приступить к работе.
Книга в первую очередь рассчитана на менеджеров по продуктам и учит управлять проектами, но будет полезна и всем тем, кто не очень хорошо умеет управлять своим временем.
Как обещает ДеМарко в названии, история о принципах управления рассказана в формате романа — с сюжетом и другими атрибутами, чтобы книгу было легко читать.
«Лидер и племя: пять уровней корпоративной культуры» Джон Кинг, Дэйв Логан
Авторы утверждают, что даже человека, ценящего в работе только выходные, можно превратить в суперпреданного фаната компании, который будет ходить в офис, как в праздник.
Они выделяют пять уровней развития команды: жизнь – отстой → моя жизнь – отстой (у других нет) → я крут (у других нет) → мы круты (у других нет) → жизнь прекрасна.
Чем выше этот уровень, тем лояльнее сотрудники и эффективнее команда.
Рекомендуется определять уровень на основе устойчивых выражений, используемых сотрудниками.
Герман Греф рекомендует книгу всем менеджерам Сбербанка.
В общем, будет полезно всем, кто играет роль лидера «племени» — команды из 20+ человек: например, разработчиков, которые в свободное время преподают в университете.
«Пять недостатков команды», Патрик Ленсиони
У Маяковского есть такое: «Я читал доклад. Не отчет, а роман».
Так вот, знаменитый бизнес-тренер Патрик Ленсиони вместо очередного руководства по построению команды написал рассказ о том, как в одну отсталую компанию пришел менеджер, чтобы поднять ее с колен, и что он Точнее, рассказ – это одна часть книги.
Вторая – это еще пособие, систематизирующее ошибки и успешные шаги того самого менеджера.
Помимо художественной составляющей, издание хорошо тем, что передает фразу «.
создать командный дух» из поэтической сферы в строго логическую.
«Без технического задания: Как запустить сервис и ничего не пропустить.
Аутсорсинг разработки цифровых продуктов» Дмитрий Ершов 
Менеджер по продукту с десятилетним опытом выступает в качестве классного гида по новым продуктам.
Он рассказывает как о повседневной жизни менеджеров, так и о реальных кейсах разработки продуктов — читать легко.
Особенно ценно то, что в книге описаны российские реалии.
Личное развитие
«Думай медленно, решай быстро» Дэниел Канеман
Мировой бестселлер нобелевского лауреата, он показывает, как ленивый мозг обманывает нас, притворяясь, что мы думаем, и что на самом деле происходит, когда мы думаем, что принимаем разумные решения.
Плохая новость: даже если вас предупреждают о традиционных ошибках мышления, вам придется все время быть начеку, чтобы поймать себя на месте преступления.
Хорошая новость: вооружившись информацией из книги Канемана, избежать мозговых ловушек будет проще.
«Цель: процесс постоянного совершенствования» — Лиаху Голдратт
Очередная талантливая книга в жанре модного ныне делового романа о том, как один менеджер спасает компанию с затоваренным складом и кучей просроченных заказов.
Книга доступна, очень увлекательна и буквально проясняет ваше понимание того, как эффективно управлять компанией.
«Все можно договориться!» Гэвин Кеннеди
Волшебное слово переговорщика – «если», и с его помощью можно добиться многого, надо только знать как.
Явные и неявные приёмы и приёмы переговорщика, изложенные в этой книге, универсальны и будут полезны каждому, в том числе родителям, пытающимся договориться с истеричным ребёнком за шоколадкой (и это определённо входит в десятку самых сложных задач в мире).
.
«Трудные разговоры: что и как говорить, когда ставки высоки» Джозеф Гренни и Рон Макмиллан
Если Кеннеди дает хорошую основу, то здесь мы углубляемся в сложную тему переговоров на наболевшие или чувствительные темы, когда собеседников переполняют эмоции и легко все испортить.
Например, как сказать разработчику Сереже, что с ним никто не хочет работать, потому что он всех раздражает? Обычно они либо вырезают правду в лоб, либо терпят ее и молчат, что одинаково плохо.
Бабушка и Макмиллан научат вас тонкому искусству говорить честно и не обижать людей.
«Скажи сначала нет» Джим Кэмп
Но Джим Кэмп считает, что самое важное слово переговорщика — «Нет».
Но никакого противоречия здесь нет (простите за каламбур).
Когда дело доходит до ненужных компромиссов и бесплодных дискуссий в попытке сохранить переоцененный принцип «выиграл-выиграл», лучшего инструмента не существует.
«Сила момента.
Как наполнить свою жизнь яркими и запоминающимися событиями» Чип Хит, Дэн Хит 
Свежая книга братьев Хит, написавших знаменитые «Ловушки мышления».
Открывается яркой и трогательной историей о том, как основатели школы для латиноамериканских детей создали церемонию, которая заставила выпускников задуматься о своем будущем и оказала глубокое влияние на их жизнь.
И эта история задает тон всей книге — авторы учат, как «стать волшебником», и создают такие моменты, которые ваши клиенты, ваша команда и ваши дети запомнят на всю жизнь.
Роль по-настоящему хорошего менеджера ИТ-проектов не ограничивается только планированием, постановкой задач и контролем сроков.
Он переговорщик, оптимизатор и технический человек с широким кругозором.
О том, что еще должен уметь менеджер проекта, чтобы за него боролись лучшие компании рынка, мы поговорим на четырехнедельном курсе.
Управление проектами в ИТ , который стартует 19 ноября и пройдет в рамках Digital October в Москве.
Теги: #бинарный район #управление проектами #образование #книги #книги #Управление проектами #Менеджмент #Профессиональная литература #Управление проектами
