Итак, пока 2018 год еще с нами, давайте подведем цифровые итоги и расскажем, какие IT-технологии стали особенно актуальными, как мы оцениваем прошедший год и что пора сделать, чтобы следующий год стал более «цифровым».
» 
Главным выводом 2018 года стало то, что большинство организаций российского высокотехнологического комплекса (ВТК) имеют достаточно низкий уровень адаптивности к цифровой трансформации.
Одной из основных причин такой ситуации является нехватка компетентных специалистов в области современной цифровой повестки на предприятиях.
Сам рынок ситуацию не изменит
2018 год дал многим руководителям компаний понимание роли прогнозных технологий в процессе управления, что является важнейшей особенностью цифрового перехода.Технологии аддитивного производства признаны наиболее значимыми инновациями в цифровизации производственного процесса.
В большинстве случаев это касается тех организаций, которые вложили средства в новое оборудование.
Хотя на сегодняшний день около двух третей организаций производственной сферы еще не готовы использовать цифровое представление продукта.
Эти компании по-прежнему имеют достаточно низкий уровень адаптивности из-за низкого уровня зрелости цифровых компетенций у ключевых сотрудников и учета отдельных элементов цифровой трансформации в практике стратегического управления организациями.
При этом почти все они понимают, что появление цифровых технологий – это не вопрос выбора.
Это как времена года.
Просто жизнь теперь всегда будет с цифровыми технологиями.
Вопрос только в сезонном факторе (адаптируемость технологий под конкретные процессы компаний).
Также необходимо помнить, что сам рынок ситуацию не изменит: владельцы большинства этих промышленных предприятий не в состоянии профинансировать необходимое техническое перевооружение производства.
Для крупных заводов это десятки – сотни миллионов долларов.
Зачастую дешевле построить новые заводы с новым оборудованием с нуля.
Учитывая инвестиционные ресурсы, которыми располагают компании обрабатывающих отраслей, такие затраты на цифровизацию нереальны.
Автоматизировать они могут только финансовую сферу, а на производстве, как правило, лишь бесконечно продлить срок службы существующего оборудования, по возможности закупив дополнительные ответственные элементы.
Уменьшаем влияние человеческого фактора
Так что же нас ждет в ближайшие пару лет, учитывая ограниченность финансирования проектов цифровизации в различных компаниях? С наибольшей вероятностью в ближайшее время технологии, охватывающие следующие три блока изменений, появятся во внешней среде и будут внедрены на предприятиях высокотехнологичного комплекса России.Во-первых, это развертывание цифровой инфраструктуры (электронные торговые площадки, широкополосный доступ).
Во-вторых, цифровые угрозы (весь блок киберугроз и клубок процессов, приводящих к деградации естественного интеллекта); В-третьих, развитие и доступность новых технологий производства и управления, основанных на цифровых достижениях.
Однако, прежде всего, необходимо выполнить некоторые условия, и они касаются всех типов компаний:
- Компьютеризировать рабочие места и производственное оборудование.
- Используйте современное программное обеспечение для подготовки производства, управления производством и управления ресурсами.
- Создать на предприятии единое информационное пространство, с помощью которого все автоматизированные системы управления предприятием, а также промышленное оборудование и производственный персонал смогут быстро и своевременно обмениваться информацией.
Так, внедрение и использование, например, систем MDC (Machine Data Collection) позволит контролировать работу всех производственных объектов (оборудования, рабочих мест ключевых работников, сервисных подразделений и т. д.) с целью управления производством.
Важно, чтобы все это стало прозрачным.
Это основа перехода к цифровому производству.
Интернет вещей на пике популярности
Лидерами по объему инвестиций в краткосрочной перспективе в ближайшие 2-3 года останется Интернет вещей в России, где он будет представлен преимущественно в производственном секторе и транспортных компаниях.Кроме того, в пятерку лидеров по инвестиционной активности войдут энергетика, потребительский сегмент (ритейл) и госсектор.
Примечательно, что кросс-отраслевые решения покажут хорошие темпы роста.
По состоянию на 2018 год большинство внедряемых IoT-решений представляют собой бизнес-модели первого поколения — Интернета вещей 1.0. Для этой модели характерен акцент на установке различных датчиков и датчиков и организации их подключения.
Сервисы и приложения для анализа собранной информации, конечно, тоже используются, но «глубина» обработки данных невелика.
По мере перехода к модели Интернета вещей 2.0 акцент сместится на аналитику.
Он будет использовать преимущества облачной модели, инструментов машинного обучения и когнитивных вычислений.
В то же время платформы IoT будут все чаще использовать открытые API для обмена данными с другими системами, а также различные приложения с открытым исходным кодом.
Хотя нужно помнить, Интернет вещей бессмыслен без инструментов анализа собранных данных, а инструменты аналитики превращаются в ничто при отсутствии источников этих данных (подключенных устройств).
Цифровизация: выбор и внедрение технологий
В настоящее время на производстве большие объемы информации считываются с приборов и записываются на серверы.Практика и исследования показывают, что впоследствии используется в среднем только 5% этой информации.
Для большинства крупных российских предприятий характерно массовое производство продукции (товара).
При этом основной акцент цифровизации при выборе технологий будет направлен на снижение эксплуатационных затрат, повышение уровня качества и своевременную доставку конечному потребителю.
Для предприятий, производящих специализированные или индивидуальные продукты, цифровые технологии в первую очередь позволят разрабатывать продукты, которые наилучшим образом удовлетворяют потребности клиентов.
Это станет возможным за счет внедрения датчиков в продукты, которые будут обмениваться информацией об их использовании.
Три практических шага для начала внедрения цифровых технологий в 2019 году:
- Внедрить технологические меры по повышению уровня использования доступной информации при принятии управленческих решений с 5% до не менее 30%.
К такой деятельности относятся: структурирование полученной информации, ее классификация, определение уровней, на которых она может быть полезна для принятия управленческих решений, разработка алгоритмов дальнейшего движения обработанной информации, ее хранения и использования полученных данных для анализа и сравнения показателей деятельности.
производственный процесс в будущем.
- Привлекать внешний опыт (партнеров, бизнес-консультантов и т.п.
) для определения приоритетных мероприятий и проектов по цифровизации производства.
Сейчас нужно действовать быстро, но новые технологии требуют новых компетенций, а резкое изменение процессов управления производством может привести к системному сбою и панике.
Взгляд со стороны и опыт имеют решающее значение для производственных компаний, впервые вступающих в трансформацию.
- Запускать мини-проекты (пилоты) по адаптации, тестированию и внедрению новых технологий на производствах.
В условиях неопределенности лучше работает стратегия «попробуй и приспособься».
Это безопаснее и эффективнее, чем разрабатывать подробный план на много месяцев вперед.
Как выбрать самые «нужные» технологии
Как в этом ориентироваться и выбирать технологии, которые нужны промышленным предприятиям? Изучите истории успеха, узнайте об опыте других предприятий разных отраслей.Примеров много: это, например, завод BMW, использующий технологии дополненной реальности и роботов, и российский КАМАЗ, взявший курс на всеобщую роботизацию и автоматизацию своего производства, цифровые склады, доставку и многие другие.
Главным условием при выборе направления цифровизации является то, что применимость тех или иных технологий должна быть обоснована и оправдана с точки зрения экономики и будущего компании.
Правильно выбранная модель трансформации заставляет технологии работать в правильном направлении: менять сам продукт или снижать затраты и повышать уровень сервиса для клиентов.
Теги: #ИТ-инфраструктура #Цифровизация #высокотехнологичные компании #Итоги года #Интернет вещей #ИТ-инфраструктура #Управление развитием #Управление проектами #Исследования и прогнозы в ИТ
-
Выражение – Суть Жизни
19 Oct, 24 -
Детский Http Dos
19 Oct, 24 -
Всему Свое Время
19 Oct, 24 -
О Программировании
19 Oct, 24 -
Поймай Меня, Если Сможешь. Версия Пророка
19 Oct, 24 -
Что Такое Вмс?
19 Oct, 24
