Люди, которых мы встречаем и видим регулярно, могут негативно повлиять на вашу жизнь и уверенность в себе, но только если вы им позволите.
Я человек, которого может расстроить любой негативный комментарий, сделанный, например, другом или моим начальником.
Эта статья о том, как действовать в таких ситуациях и как не позволить этим людям и их комментариям заставить вас почувствовать себя гражданином второго сорта.
Несколько лет назад я встретил клиента (Яна), который описал мне аналогичный сценарий.
Он добился больших успехов в бизнесе и достиг уровня директора в компании, где работал.
Мы обсуждали именно эту тему, и он признался, что у него был чрезмерно агрессивный начальник, который, по-моему, был председателем компании.
Я не могу вспомнить имя председателя, однако для целей этой статьи я буду называть его Джоном.
Йен думал, что Джон играл в своего рода деловую игру, в которой он хотел, чтобы его считали боссом, и чтобы все его боялись.
Именно такую ситуацию мне описал Ян.
Утром Джон напишет ему электронное письмо с вопросом, почему северо-запад страны в последнем квартале не был таким прибыльным по сравнению с обычным уровнем.
Он попросит Яна встретиться с ним днем, чтобы обсудить результаты.
Затем Ян связывался со своими непосредственными руководителями и писал отчет перед тем, как прийти на встречу с председателем.
Ян был человеком, у которого был небольшой дефект речи, заикание.
Большую часть времени он мог говорить бегло, однако, если он нервничал или чувствовал давление, у него начинались проблемы с произнесением слов, и он начинал заикаться.
У Йена также были слова, которые он считал трудными, и он часто избегал таких слов.
Он был очень осторожен при написании своего отчета и включал только те слова, которые, как он был уверен, он сможет сказать.
Днем он пойдет на встречу с Джоном и представит ему свой отчет. Он заявил, что на данном этапе у него не будет проблем с речью и что презентация будет проведена плавно и плавно.
Услышав отчет, Джон не стал давать никаких комментариев и вместо этого просто смотрел на Яна, одновременно медленно кивая головой вверх и вниз.
Ян описал это как то, что он почувствовал себя очень некомфортно и просто молился, чтобы тишина закончилась и чтобы его председатель сказал что-нибудь.
Слова председателя не прозвучали, и, чтобы нарушить молчание, Ян продолжал говорить, приводя новые причины, которые, вероятно, были неверными и, конечно, не были запланированы.
Эти слова тоже были произнесены не бегло, а Йен боролся и заикался.
Я немного подумал о том, что сказал мне Йен, и рассердился на Джона.
В конце концов у меня появилось предложение.
Я посоветовал Яну закончить свое выступление вопросом, например, вот в чем, по моему мнению, причины, однако я бы ценил ваше мнение как председателя компании.
Затем он может кивать и смотреть столько, сколько ему хочется, теперь его очередь говорить, а Ян может удобно сидеть и просто набраться терпения.
Очень важно не позволять таким людям, как Джон, тянуть нас вниз.
Пришло время стать сильным и противостоять этим людям.
Люди могут иметь возможность влиять на наши решения, чувства и поведение. Однако это влияние может принести нам как пользу, так и вред, в зависимости от того, как мы на это отреагируем. На современном рабочем месте управление динамикой офиса имеет важное значение для успеха. Особенно во времена, когда баланс между работой и личной жизнью находится в центре внимания, эффективное общение и взаимное сотрудничество практически отсутствуют. К сожалению, многие из нас являются жертвами токсичной рабочей среды. Многие люди упоминают своих менеджеров, коллег и клиентов как лазейки, вдыхают их негативную токсичность и привносят в свою жизнь физический, словесный или эмоциональный кризис. Некоторые эксперты называют эту довольно недружелюбную среду токсичной культурой труда. В Индии гордятся тем, что самая счастливая индийская инициализация является телесным выражением человеческого счастья, трудового духа, энергии, энтузиазма и преданности делу. Основанные на своевременной доставке, диагностике, моральных учениях и вовлечении в активную работу, каналы работают на местах и хвалебные речи, которые помогают профессионалам делиться и демонстрировать свой опыт и практики. Экстернализация счастливых влияний повышает счастье и производительность сотрудников на рабочем месте. Работодатели будут испытывать тепло и комфорт, диагностируя токсичное поведение, надзор, кумовство, незаконность, постоянные ругательства, микроменеджмент, агрессию, неуправляемый рабочий график, страх взять выходные, отсутствие уважения или признания, принуждение к конфиденциальности, ограничение мобильности, распространение слухов, необоснованные требования работать сверхурочно или по выходным без компенсации и т. д. Подобные ошибочные подходы препятствуют созданию здоровой рабочей атмосферы. Осознание токсичного поведения и сознательное воздержание от такого развития помогают поддерживать баланс на рабочем месте. Бонусный совет: следует обратить внимание на основной показатель измерения качества функционирующей команды.
-
Не Подчеркивайте Это
19 Oct, 24 -
Кусание Ногтей — Это Зависимост?
19 Oct, 24 -
Проявление Изобилия – Вы Раб Бедности?
19 Oct, 24 -
Насколько Эффективны Ветряные Турбины?
19 Oct, 24
