Несколько лет назад ко мне обратился примерно с такой же фразой один из ведущих программистов.
Назовем его Иваном (все персонажи вымышленные, а любые сходства случайны).
Он планировал переехать жить за город и ему стало неудобно каждый день ездить в офис.
У Ивана был достойный послужной список, несколько лет работы в компании и большое доверие.
Тогда мы договорились, что Иван будет работать удаленно в понедельник и пятницу, а во вторник и четверг он будет приходить в офис с утренним графиком.
Небольшая заметка об авторе Автор работает в крупной компании по разработке программного обеспечения в Нижнем Новгороде с обычным для ИТ-специалистов гибким графиком.
Постоянные удаленные сотрудники — это скорее виртуальная реальность.
Я понимал, что это решение никак не повлияет на продуктивность и результаты Ивана; все знали, какой он крутой.
С одной стороны, сотрудник получил возможность работать из дома 2 дня в неделю, а в остальные дни график сильно сместился к утру.
С другой стороны, мы договорились о бонусе, который удерживает ведущего специалиста нашего отдела от перехода в другое место.
Беспроигрышный вариант, как ни посмотри! Спустя некоторое время, когда мы искали крутого программиста в команду Ивана, возможность поработать два дня удаленно сыграла решающую роль для нового человека Василия в принятии предложения о работе.
Потом я задался вопросом, почему остальные команды разработчиков тоже не могут работать удаленно.
Чем они отличаются от Ивана и Василия? Но руководству компании людям всегда проще сидеть в офисе и быть под контролем.
Большинство опасений по поводу удаленной работы вызвано недоверием к подчиненным:
- Что, если они перестанут работать?
- Что делать, если мне вдруг что-то понадобится от сотрудника и я не смогу его найти на месте?
Большинство аргументов против удаленной работы основаны на страхе потерять контроль, давайте проясним это.
У меня не было проблем с доверием к людям, которых я нанимал.
Спойлер Да, конечно, были люди, которые нарушили правила и потеряли доверие.
С такими людьми мы расстались по обоюдному согласию.
Но это совсем другая история.
Давайте посмотрим, какие бонусы получают сотрудники от удаленной работы:
- Возможность не тратить драгоценное время на дорогу на работу.
Мы, конечно, не в Москве, но пробки там большие.
Также можно многое сказать о стрессе, который приносит общественный транспорт. Все это влияет на производительность и здоровье сотрудников.
- Возможность работать в комфортных условиях.
Согласитесь, на вопрос «где вы хорошо работаете» мало кто отвечает «в офисе».
Или уточнит про раннее утро, когда никого нет. Не все понимают, что работа программиста – это творческая работа, требующая сосредоточенности и концентрации.
Сначала я поговорил с руководителями команд разработки и тестирования и получил от них восторженное одобрение предложения об удаленной работе.
Осталось самое сложное – убедить руководство.
Мои причины для этого были:
- Иван и Василий работают из дома, почему остальные не могут? Мы команда, делающая общее дело!
- Давайте судить по результату работы, а не по месту, где был достигнут результат.
- Дополнительная нематериальная мотивация, которая для многих сотрудников может стать решающей в решении уйти или остаться.
Победа? – Да, маленькая, но победа! Я решил сделать небольшие шаги: удаленный день для некоторых сотрудников -> удаленный день для всех сотрудников -> 2 удаленных дня для всех сотрудников -> ??? Основная идея: доказать, что удаленная работа не вредит бизнесу, а только помогает ему.
Итого, текущий результат, возможность работать в понедельник и пятницу удаленно для всех сотрудников отдела.
- У сотрудников есть возможность выехать куда-нибудь за город в четверг вечером и вернуться в город только в понедельник вечером.
Обратите внимание, никаких пробок!
- Сотрудники могут сами выбирать график работы.
- Производительность труда ничуть не упала.
- Улучшилась мотивация и общий эмоциональный фон.
- Осталось 3 дня для общения с коллегами один на один и проведения встреч.
Этого достаточно, чтобы не потерять себя для общества.
Напоследок хотелось бы предложить всем сомневающимся прекрасную книгу о преимуществах удаленной работы «Удаленно: офис не требуется» Джейсона Фрида, Дэвида Ханссона.
Теги: #Удаленная работа #процесс разработки #Управление развитием #Управление персоналом
-
Мир — Это Глобальная Деревня
19 Oct, 24 -
Стажировка В Google (Финальная)
19 Oct, 24 -
Создано В .Net
19 Oct, 24
