Основатель издательства Gameland Дмитрий Агарунов выпустил книгу « Бизнес в стиле F CPU внимательно прочитал его, чтобы поделиться уроками, которые можно извлечь из предпринимательской деятельности автора, и порекомендовать его каждому стартапу.
О книге
Дмитрий Агарунов написал книгу, основываясь на очень тяжелом личном опыте – а не на основе теоретических выкладок, которые варятся в собственном соку благодаря стараниям организаторов бесконечных бизнес-конференций.Агарунов пережил несколько кризисов и банкротств, развод с женой, множество взлетов и падений, а также переход от продажи видеоигр к одной из самых значимых медиаимперий в России.
Любому предпринимателю приходится учиться на своих ошибках (а победы, как известно, ничему не учат) – а этого не избежать, сколько бы книг о бизнесе вы ни читали.
С другой стороны, очень полезно иметь под рукой такую книгу, как «Бизнес в стиле Ж» — она предлагает окунуться в концентрированную мудрость, пропитанную потом и кровью одного из тех, на чьих журналах выросло нынешнее поколение.
на (наиболее известные — «Страна игр» и «Хакер»; аудитория последнего сейчас достигает 1,5 млн читателей в месяц).
Агарунов на первых же страницах признается, что написал книгу под влиянием надвигающегося кризиса 2014-2015 годов - в декабре, когда в прессе только начиналась паника по поводу цен, курсов валют и финансового краха.
По его словам, создать фундаментальный труд не удалось - но даже то, что произошло, может не только сильно мотивировать читателя, но и уберечь его от ряда не совсем очевидных ошибок в бизнесе.
Книга разделена на разделы, посвященные различным аспектам бизнеса – созданию компании и смене ее направления, общению с инвесторами, работе с финансами, сотрудниками, топ-менеджерами, отделом продаж, саморазвитием и даже отношениями с семьей (во время финансового кризиса).
В 1998 году Агарунов пережил развод, который, однако, помог ему понять, как строить партнерские отношения со второй женой, которая теперь его во всем поддерживает).
В конце каждой главы в сжатом виде даны несколько точечных уроков — к ним можно вернуться в любой момент.
5 полезных цитат из книги
Я провел эксперимент: уволил яркого директора по продажам и замерил, насколько изменится выручка возглавляемого им подразделения.Максимальное падение составило 10%.
Компания с оборотом менее $100 млн не нуждается в финансовом директоре.Лучше нанять дорогого консультанта, который создаст систему управленческой отчетности специально для вашего бизнеса.
Затем вам необходимо запрограммировать его в той бухгалтерской программе, которая используется в вашей компании (мы используем 1С, но вы можете использовать любую другую), и каждый месяц привлекать двух внешних аудиторов (желательно из разных стран) для анализа показателей.
В состоянии сытости и комфорта у нас просто нет мотивации к получению новых знаний: разум считает, что у нас все хорошо и нам следует продолжать делать то, что мы делаем.Оглядываясь назад, я вижу, что самые напряженные периоды моей жизни пришлись именно на кризисы.
Я считаю, что людей не следует удерживать в управленческой команде на основе их прошлых результатов и на основании предположения, что их навыки могут понадобиться в будущем, когда ситуация нормализуется.
Вместе с женой мы сделали открытие, что бизнес — это увлекательное занятие, к которому можно привыкнуть, как к наркотику, и которое по уровню эмоциональной вовлеченности даже конкурирует с отношениями внутри супружеской пары.
5 важных уроков
- Если бизнес был прибыльным вчера, это вовсе не означает, что так будет и завтра, и тем более послезавтра.
- Предприниматель — главный ресурс компании, ключ к поддержанию и преобразованию бизнеса.
Забота о себе как о важном ресурсе – главный приоритет предпринимателя.
- Принимая инвестиции, заранее позаботьтесь о том, чтобы обеспечить полный контроль над компанией.
Используйте специальные инструменты — ограничение права голоса в совете директоров и вмешательство в оперативное управление.
- Ожидания должны быть реалистичными.
Быть наемным работником – это добровольный выбор и психология человека.
Не рассматривайте наемных сотрудников как ответственных партнеров, которые ценят бизнес.
- Совершить как можно больше ошибок с заранее заложенными в бюджет возможными потерями – лучшее обучение и в то же время поиск новых решений и развития бизнеса.
Дмитрий Агарунов ответил на несколько вопросов редакции.
Если вы бизнесмен, как вам следует с самого начала строить отношения с супругом, чтобы потом не возникло проблем (таких, как описанные в книге)? На основе самых продуманных и письменных соглашений.
Максимально осознанно.
Спецификой предпринимательской семьи является готовность вместе с супругом-предпринимателем пережить кризис – сверхурочную работу, перелеты, длительные командировки, усталость, круглосуточную работу и финансовые ограничения.
Об этом часто не задумываются, когда пара вступает в союз.
Печатные издания закрываются, рынок рекламы в СМИ тоже сокращается.
Что вы планируете делать в будущем, когда создание медиа станет совершенно нерентабельным? Мы не просто СМИ, мы хуже — производители платного контента.
За него заплатили на бумаге, но в электронном виде рынок существует лишь в нескольких высокоразвитых странах.
В РФ платный контент является исключением.
Однако непростые времена настали и для рекламных СМИ.
Стратегия развития может быть разной.
В условиях сокращения емкости рынка медийной рекламы бюджеты перетекают в пользу крупнейших игроков, а нишевые игроки вынуждены либо закрываться, либо перестраиваться.
Некоторые из них мы закрыли, остальные восстанавливаем.
Мы укрепляем опыт, который традиционно был сильным.
Раз рынок в России слабый, значит, надо идти к другим.
Или быть российской частью крупного международного бизнеса.
В этом нет ничего нового.
В игровом бизнесе доля России обычно составляет 4-10%.
Очень сложно создать прибыльную игру только для России.
В результате мы продаем наш узкоспециализированный контент по кибербезопасности в разные страны или участвуем в глобальном контент-проекте.
Один проект - журнал " Свое дело «является исключением.
Это социальный проект, ориентированный на средних российских предпринимателей.
Я не доверяю правительству и государству.
Думаю, российским предпринимателям придется разгребать кризисный хаос.
Это наш вклад в воспитание и поддержка этого угнетенного класса в России.
Планируете ли вы покинуть Россию навсегда? К счастью, такой вопрос перед нами не стоит. Мы готовы жить там, где есть работа, где ее удобнее и целесообразнее делать.
Моя семья и я не связываем свое благополучие со страной или правительством.
Мы живем в «пузыре» образа жизни, который создали сами и не имеет ничего общего с окружающей средой.
Мы с удовольствием ищем поводы посетить разные страны и поработать, и уже посетили несколько стран за довольно продолжительный период времени.
Это всегда обучение.
Россия, кстати, теперь стала недорогой страной для проживания.
Как вы убедили ключевых сотрудников остаться с вами в трудные времена? В принципе, я никогда никого не сдерживаю.
Ну не хочет человек работать – зачем его держать.
Спрос на продукт упал – почему вы продолжаете над ним работать? Доходы упали – зачем платить сотрудникам? Люди работают там, где достигают своих целей.
В нашем творческом бизнесе важнейшей целью ключевых сотрудников является самореализация.
В этом плане мы даем много свободы и ответственности.
Кому это нравится, это работает. Мы традиционно щедро делимся долей прибыли или даже долями в новых направлениях.
Свой отзыв о книге оставил Сергей Котырев, известный IT-предприниматель, основатель и руководитель UMI.
-
Сергей Котырев УМИ - На мой взгляд, книга Дмитрия входит в 5% бизнес-литературы, которую должен прочитать каждый российский предприниматель.
Дмитрий рассказывает реальную историю становления и развития своего бизнеса, подробно анализируя ошибки и кризисы.
К сожалению, как минимум 70% ошибок и проблем, описанных в этой книге, мне уже знакомы из моей предпринимательской практики.
Если бы я мог прочитать эту книгу раньше, у меня была бы возможность учиться на ошибках других, а не совершать их самому.
А опыт Дмитрия в преодолении глобальных и локальных кризисов сейчас чрезвычайно актуален и ценен сегодня и в нашей стране.
Изучение этого опыта в 100 раз практичнее и ценнее для российского предпринимателя, чем чтение советов из книг теоретиков, далеких от реального бизнеса и бравурных историй успеха иностранных корпораций.
-
История Портативных Компьютеров.
19 Oct, 24 -
Vr-Кухня: Чего Не Увидишь В Шлеме
19 Oct, 24 -
Microsoft Обсуждает Сделку С Aol
19 Oct, 24 -
Новый Интересный Ресурс
19 Oct, 24 -
Ит 2.0 И Его Влияние На Бизнес.
19 Oct, 24
