Что нужно для построения успешного бизнеса? Перечислим их по пунктам; это не повредит.
- Хорошая идея.
Это основа бизнеса и самое его начало.
- Хорошая голова.
Без хорошей головы можно потерять лучшую идею – поэтому для бизнеса жизненно важно иметь голову у человека, который этим бизнесом управляет.
- Прямые руки.
Это условно говоря.
Часто случается, что человек, имея в голове приличные мысли, не может толком их реализовать – ему не хватает навыков социализации, коммуникативности, да и некоторые личностные качества могут мешать.
Поэтому «прямые руки» тоже очень важны.
- Исходный капитал.
Под стартовым капиталом я буду понимать не только активы в виде денежных средств и приобретенных средств производства, т. н.
обязательства, но и нематериальный капитал – знания, опыт и связи, которыми обладает предприниматель.
Материальные и нематериальные активы имеют абсолютно равную стоимость и могут быть очень трудно конвертированы друг в друга – деньги в связях, опыт непосредственно в деньги не конвертируются.
- О чем эта статья.
Бизнес среда.
Внешняя среда предприятия в широком смысле состоит из всего делового мира, лежащего за его пределами, - заказчиков, поставщиков, субподрядчиков; обстоятельства, события; законы страны, условия обслуживания сторонних компаний и т. д. и т. п.
Одним из основных экологических объектов для среднего и малого бизнеса являются предприятия сферы услуг.
Такое первенство происходит потому, что малый и средний бизнес, как правило, не имеет возможности нести большую часть бизнес-процесса на своих плечах и многое отдавать на аутсорсинг.
В результате получается, что предприятие существенно зависит от своих деловых партнеров: в общем случае это поставщики и субподрядчики.
Это, конечно, рискованно для предприятия – ведь в условиях ограниченности свободных средств, в которых зачастую вынуждены работать малые и средние компании, сложно организовать резервирование отдельных частей бизнес-процесса, сделать резерв оборотного капитала сложно, поэтому номинально предприятия обычно работают с минимальным резервом.
Несколько снизить риски помогает грамотный выбор партнеров и тот факт, что вся бизнес-среда компании не находится в рамках одной структуры – то есть компанию обслуживают множество других компаний, и если одна из них «выпадает» из смешать, все остальные продолжат работать.
Когда я начинал свой первый бизнес, мне приходилось иметь дело с рынком США, поэтому я получил возможность получить представление о том, что у них там есть и как у них обстоят дела в сфере услуг.
Сравнив потом ситуацию там с нашей в Москве, я несколько обескуражился.
Начать следует с того, что принципиально прибыльность любой компании напрямую зависит от того, насколько эффективно она работает на рынке.
Чем эффективнее компания создает добавленную стоимость, тем выше ее рентабельность.
«Эффективность в данном случае означает минимизацию затрат и рациональность в управлении денежными потоками компании (что также в конечном итоге приводит к минимизации затрат).
Есть такая примета, или пословица, или, не знаю, поговорка: «Ручей движется со скоростью самой медленной составляющей потока».
Очевидно, что ваш бизнес-процесс будет двигаться со скоростью самой медленной его части.
А если ваши предпринимательские риски финансовой неудачи были частично компенсированы грамотным выбором бизнес-среды, то обеспечить бесперебойную работу компонентов этой среды вы не сможете – это просто вне зоны вашего влияния.
И здесь мы сталкиваемся с подводным камнем (для многих): ваша конкурентоспособность напрямую зависит от качества услуг, предоставляемых вам обслуживающими организациями.
Чем точнее они выполнят свои обязанности за те деньги, которые вы им платите, тем лучше для вашего бизнеса и для ваших клиентов, для которых вы в конечном итоге сможете выполнить работу в срок и качественно.
Бизнес-институты и бизнес-среда в развитых странах с рыночной экономикой находятся на высокой стадии развития и прекрасно понимают содержание предыдущего параграфа.
Для построения бизнеса нужны строительные материалы – во многом бизнес состоит не из того, что вы делаете своими руками и руками своих подчиненных, а из того, что вам дает внешняя среда – это бизнес-кирпичики, из которых вы строите бизнес.
построение вашего бизнеса.
Если кирпичи и раствор будут доставлены с опозданием, ваше здание появится позже.
Во время вынужденного простоя вы рискуете потерять актуальность или долю рынка в пользу конкурента.
На первый взгляд, вину за это следует возложить на окружение: ведь только его следует винить в невыполнении своих обязательств, и в этом случае в своей неудаче на рынке следует винить и «кирпичи».
Но менеджер, столкнувшийся с такой проблемой, скажет, что это не так, и по-настоящему хорошего менеджера спасает одно: умение работать на опережение подобных ситуаций.
И с ними [ситуациями] действительно нужно бороться.
За что? Затем нам нужна бизнес-среда с правильными строительными блоками.
Ведь каждый из нас для кого-то такой же кирпичик.
И исправляя ситуацию полного хаоса [что происходит сегодня на многих рынках на родине], следует не ждать появления изменений извне, а начинать их изнутри.
Покройте риски ситуаций неисполнения и несвоевременного выполнения ВАШИХ обязательств и постарайтесь предоставить своим клиентам тот сервис, которого они заслуживают, принося вам их деньги.
И не жалуйтесь, что решения нет. Тэги: #бизнес #окружающая среда #услуги #ну в общем #Чулан
-
Рамблер: Они Тебя Ищут?
19 Oct, 24 -
Гибкость И Автоматизация В Машинном Обучении
19 Oct, 24 -
Google Уже Ищет Видео Внутри
19 Oct, 24 -
Yotaphone 2 Начинает Глобальную Экспансию
19 Oct, 24 -
Openoffice Получил Свою Ленту
19 Oct, 24 -
Мобильный Программный Видеотелефон
19 Oct, 24 -
Хранилище Данных Объемом 4 Тб От Lacie
19 Oct, 24
